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Hecho por:
LEYDIS MOSQUERA RENTERIA
1030460141
WENDY SOLANGIE FRANCO
1120570403
CÓDIGO:
102003_329
TURBO, ANTIOQUIA
2020
Tabla de Contenido
Parte Colaborativa..............................................................................................................................3
1-Demanda.....................................................................................................................................3
2. Oferta.........................................................................................................................................6
3-Punto de equilibrio......................................................................................................................9
4-Desplazamiento de oferta y demanda........................................................................................10
5- Interpretación del mercado cafetero.........................................................................................11
Parte individual................................................................................................................................11
Actividad individual 1..................................................................................................................11
Actividad individual 2..................................................................................................................14
Actividad individual 3..................................................................................................................16
Parte Colaborativa
Caso de estudio: El mercado de café en Colombia
1-Demanda
En la tabla se muestran los datos de demanda de sacos de café de las cooperativas del
municipio los Andes.
1) El grupo:
10000
8000
Precio
6000
4000
2000
0
500 600 700 800 900 1000
Cantidad demandada
4000
3000
2000
1000
0
500 600 700 800 900 1000
Cantidad demandada
6000
5000
4000
Precio
3000
2000
1000
0
500 600 700 800 900 1000
Cantidad demandada
25000
20000
Precio
15000
10000
5000
0
500 600 700 800 900 1000
Cantidad demandada
2. Oferta
En la tabla se muestran los datos de oferta de sacos de café de las cooperativas del
municipio los Andes.
Precio en de miles Cantidad Cantidad Cantidad Oferta de mercado
de pesos por ofertada finca el ofertada finca ofertada finca la del Municipio los
carga rosal san Juan estrella Andes
de café
500 6000 3000 1000 10000
600 7000 4000 2000 13000
700 8000 5000 3000 16000
800 9000 6000 4000 19000
900 10000 7000 5000 22000
1000 11000 8000 6000 25000
2) El grupo:
a. Grafica la oferta de la finca el rosal.
10000
8000
Precio
6000
4000
2000
0
500 600 700 800 900 1000
Cantidad ofertada
4000
3000
2000
1000
0
500 600 700 800 900 1000
Cantidad ofertada
6000
5000
4000
Precio
3000
2000
1000
0
500 600 700 800 900 1000
Cantidad ofertada
25000
20000
Precio
15000
10000
5000
0
500 600 700 800 900 1000
Cantidad ofertada
3-Punto de equilibrio
3) El grupo:
25000
20000
15000
10000
5000
0
500 600 700 800 900 1000
OFERTA DEMANDA
b) Determina precio y cantidad de equilibrio.
4) En grupo:
El café es un producto que tiene gran relevancia a nivel mundial y nacional, constituye
un producto que genera un gran aporte económico y social. En un pilar dentro de la
economía de los países exportadores e importadores, generando ingresos que superan a
muchos productos. Por lo tanto, a lo largo de la historia se puede constatar el cambio de
muchas economías y de países por su producción y comercialización, no obstante, es
necesario adaptar medidas de resiliencia ante las amenazas y mejorar la condición de los
productores, especialmente en el caso de Colombia.
Para Quintero & Rosales (2014): “el café verde reviste importancia debido a que la
producción y el comercio de estos bienes constituyen el pilar de las economías de la
mayoría de los países subdesarrollados, principalmente en términos del empleo y de
ingresos por exportación”. A nivel Nacional es por lo tanto de gran relevancia,
constituyendo el 16% del PIB agrícola. Este en términos económicos representa el
sostén de múltiples sectores comerciales y agrícolas, e impulsa la economía de muchos
municipios del área andina.
Para el año 2018, Colombia fue el tercer productor mundial de café en toneladas, con
una tasa de exportación al mundo del 80% de su producción total (Ocampo, &
Alvarez(2017). Este proceso no fue algo casual, sino que fue el fortalecimiento nacional
y las distintas agremiaciones que han permitido desde principios del siglo XIX la
constitución del renombre del producto nacional, especialmente bajo diferentes líneas
de producto, esto define por lo tanto que cualquier cambio o reestructuración en la
producción y comercialización atañe revisiones e inspección publica especialmente.
Este producto por lo tanto es relevante por el costo de oportunidad de la caficultura, es
decir, lo que el país perdería si desapareciera esta actividad agrícola de creciente valor
agregado (FNC, 2013).
Sin embargo y aun con la relevancia del sector, este pasa constantemente por crisis,
debido principalmente a las condiciones del mercado, la variabilidad de los factores
climáticos y los factores de producción generando una volatibilidad de los precios en los
países que lo producen. En el caso colombiano, acarrea múltiples escenarios como
desempleo, perdida de productos y pérdidas económicas para productores incidiendo
directamente en la economía de los municipios que lo producen. Sin embargo, el sector
tiene poco acceso a créditos y garantías que permitan una mayor inversión, lo que limita
recursos y mejoramiento de las condiciones para su producción en gran escala.
Por otra parte, este sector representa una función social de gran relevancia, ya que es el
sustento de aproximadamente 560.000 caficultores y sus familias (FNC, 2013); en su
mayor parte pertenecen a la Federación Nacional de Cafeteros que los reúne, la cual ha
permitido consolidarlos como un sector unánime y que tiene representación para la
lucha y promoción de sus derechos. Entre sus labores es la asistencia técnica con el fin
de cumplir los requerimientos y estándares de calidad a nivel internacional, esto ha sido
promovido, pero hace falta una mayor cualificación y preparación de capacidad humana
y científica para el mejoramiento de procesos.
Quintero, L. & Rosales, M. (2014). El mercado mundial del café: tendencias recientes,
estructura y estrategias de competitividad. Visión Gerencial, 13(2), 291–307.