Competencia letal: océano rojo

Sarah Layton, consultora certificada en estrategias corporativas, explica que el término es bastante
fácil de entender. "Los investigadores lo llamaron océano rojo como una analogía a un mar
infectado de tiburones, donde se ve a los escualos luchando entre sí por la misma presa".

La experta detalla que la industria de hoy en día se ve representada por el océano rojo. Lo describe
como un lugar donde existe un mercado definido, con competidores definidos y una forma típica
de dirigir un negocio, sin importar cuál sea la industria. Las estrategias utilizadas en océano rojo se
basan en:

Ganarle a la competencia.

Competir en el mercado existente.

Explotar al máximo la demanda disponible en el mercado.

Elegir entre valor y costo.

Innovación sin límites: océano azul

A diferencia de lo antes visto, los océanos azules son espacios que contienen industrias que no
existen hoy en día, mercados desconocidos, no contaminados por la competencia. Además, en el
mismo, la demanda se crea en vez de luchar por ella. Quien apuesta por crear ideas innovadoras
en el marco de la estrategia de océanos azules encontrará una gran oportunidad para un
crecimiento rápido y rentable.

David de Matias, experto en Administración de Negocios, hace un análisis sobre el libro de Kim y
Mauborgne, titulado La estrategia del océano azul. Al respecto, sostiene que los autores proponen
crear océanos azules generando poderosos saltos de valor que constituyan en sí mismos una
barrera infranqueable para la competencia.

De acuerdo a los académicos, para reducir los riesgos en la ejecución de la estrategia del océano
azul se deben conocer sus principios básicos. Estos son los siguientes:

Reconstruir las fronteras del mercado, analizando para ello las industrias alternativas, la cadena de
compradores, los productos complementarios, entre otros elementos.

Dibujar un lienzo estratégico, basándose en el potencial creativo de la organización en la que se

busquen oportunidades de negocio.
Ir más allá de la demanda para enfocar la atención en quienes aún no son clientes y poder conocer
sus necesidades.

Crear una secuencia estratégica donde deban analizarse precios, costos, adopción del producto y
utilidad desde la perspectiva del consumidor.

Superar los obstáculos y así asegurar la estrategia más viable para la compañía y disminuir el
riesgo que conlleva el implementar nuevas estrategias.

Y, finalmente, ejecutar la estrategia.

En un mundo tan voraz como los negocios, las teorías planteadas por los investigadores Kim y
Mauborgne abren las posibilidades de valorar todos los escenarios posibles. Asimismo, incorporan
a la fórmula un elemento tan importante como la innovación para presentar a los consumidores
un producto o servicio novedoso y ajustado a sus necesidades.

Teoría aplicada en mi modelo de negocio

Ya que es algo nuevo, ya que es algo delicioso y mas que nada algo que no les va a causar daños y
hay que hacerlo viral, para que toda la gente se anime a probarlo y darle la oportunidad