UNIDAD 1,2 y 3: FASE 5

PRUEBA OBJETIVA ABIERTA

Entregado por:
DAICY PALMA MORENO – CODIGO 49742918

Grupo:
212025-10

Presentado a:
DANIEL EDUARDO MEDINA
Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

PRODUCTIVIDAD HUMANA
2021
 INTRODUCCIÓN
Con el desarrollo de este trabajo se busca Identificar los fundamentos teóricos de
la Productividad Humana y las herramientas administrativas para la gestión del
recurso humano con el fin de apropiarlas y proponer mejoras que aumenten los
niveles de productividad y competitividad, a través de instrumentos y normatividad
legal vigente para el diseño de estrategias de mejora según las necesidades del
sistema productivo y/o logístico
 ESTUDIO DE CASO INDUSTRIAS “C.E.B.”

Industrias “C.E.B” es una microempresa productora de piezas

metalmecánicas, de Carlos Enrique Bustamante, ubicada en Tocancipá.

Industrias “C.E.B.” fue fundada en 2017 contando con un recurso

humano de tres colaboradores: 1 tornero, 1 soldador y 1
supernumerario. Prestaba el servicio de torno, sierra mecánica y
esmeril, después adquirió la fresadora, la cepilladora y con diversas
partes construyo su propia prensa hidráulica.

Para inicios del año 2019 Industrias CEB se presentó a una licitación
para el diseño fabricación e instalación de piezas metalmecánicas de una
reconocida industria cervecera, lo cual demanda vinculación de nuevo
personal en el área de fresado y un responsable para el diseño e
implementación del sistema de seguridad y salud en el trabajo SST de
tal manera que se garantice el cumplimiento de estándares legales en
materia de reclutamiento, selección, condiciones de trabajo,
capacitación, evaluación y control de desempeño.

Don Carlos Enrique no cuenta con la experiencia requerida en el área de

gestión humana por lo que decide contratar externamente los servicios
de consultoría para el diseño del proceso de talento humano solicitado.

Una estructura organizacional inicial con la que cuenta la empresa es la

que se referencia en la figura 1
 Gerente General

Administrativo-
Producción
Comercial

Tornero Soldador

Supernumerario

Figura 1 Organigrama Industrias CEB. Fuente Industrias CEB 2019

PERFIL GERENTE GENERAL
PERFIL TORNERO

PERFIL SOLDADOR
PERFIL DE SUPERNUMERARIO
PERFIL DE FRESADOR
 CONCLUSIÓN
Se concluye que una planificación de recursos humanos permite suministrar el
personal justo y necesario en el momento adecuado, ello debe estar de la mano
con el planeamiento estratégico de la organización.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Solarte, M. G. (2009). Los macro-procesos: un nuevo enfoque
en el estudio de la Gestión Humana. Pensamiento & Gestión, 27,
162–200. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=51314315&lang=es&site=eds-
live&scope=site

Rodríguez Mesa, R. (2017). Sistema general de riesgos

laborales : Decretos 1477 y 1507 de 2014, Decreto Único
Reglamentario del Sector Trabajo 1072 de 2015: Vol. 3a edición
revisada y aumentada. Universidad del Norte.. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=1612525&lang=es&site=eds-
live&scope=site