Universidad Cató lica Santiago de Guayaquil

Deber #1

1 ¿Cuá l podría ser el diagnostico interno y externo de la compañ ía?

El problema era la direcció n, dó nde está n las oportunidades que se deben

aprovechar con rapidez y dó nde está n las amenazas que se deben controlar, donde
invertir, dó nde estabilizar, etc.

2 ¿Cuá les deben ser las actividades, funciones o papel de los directivos y los
gerentes?

La principal funció n de todo directivo o gerente es mantener a la su empresa

siendo una de las mejores en el contexto que desempeñ an, esto lo logran con una
buena estrategia y una buena ejecució n de dicha estrategia. Siempre un directivo y
gerente debe plantear los objetivos y supervisar que las metas de las á reas se estén
cumpliendo como se deben.

3 ¿Cuá l debe ser la estructura organizació n de la compañ ía?

Gerente

Asistente

Gerente de
Gerente Mkt Gerente RH
Fianzas

4 ¿Có mo poner en practica las recomendaciones de consejo de administració n?

Las recomendaciones que hizo el consejo de administració n fueron puesto en

practica de la siguiente manera:

1.- Definir la misió n y visió n de la compañ ía

2.- Comunicar a todos en la empresa las nuevas políticas y con ellas la de
flexibilidad en cuanto a los procesos
3.- Y lo ultimo fue negociar con los gerentes regionales las metas trazadas
para los pró ximos trimestres.

5 ¿Cuá l debe ser la misió n, visió n y objetivos de la compañ ía?

1. La misió n y visió n deben estar relacionado con el futuro de la empresa.

2. Les deben enseñ ar a los trabajadores lo importante de trazar metas a largo
plazo e ir cumpliendo objetivos para cumplir dichas metas.
6 ¿Cuá l debe ser las funciones de la direcció n y de los gerentes regionales para ser
agentes de cambio e impulsadores del proceso de reorganizació n de la compañ ía?

A partir de los entrenamientos dados por la compañ ías los gerentes regionales
deben convertirse en multiplicadores de dichos entrenamientos, es decir comenzar
a orientar y enseñ ar a sus empleados a conseguir metas.

7 ¿Cuá l podría ser el modelo estratégico y el método para ejercer el control de los
resultados de la compañ ía en la cú pula de la organizació n?

Los modelos estratégicos podría ser el trazar metas con á reas y el control seria el
cumplimento de los objetivos antes de la fecha limite.