GERENCIA ESTRATEGICA

Grupo 8

NRC 1366

Presentado Por:

Alvarado Yopasa Carol Lizeth ID:683577

Checa Bastidas Edilma Judith ID 683401

Piedrahita Cardona Luz Angela ID:632883

Presentado a:

Alex Giovanny Pinto

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional

Gerencia Estratégica

Bogotá

Abril-2021
 TABLA DE CONTENIDO

1.Introducción. 3

2.Objetivos generales. 4

2.1.Objetivos específicos. 4

3.Direccionamiento estratégico de la empresa. 4

3.1 Misión. 4
3.2 Visión. 4
3.3 Políticas. 5
3.4 Logo. 5
3.5 Principios de la empresa. 5
3.6 En el ámbito externo, las oportunidades y amenazas ambientales definidas por la empresa. 5
3.7 Ámbito interno las fortalezas y debilidades. 6

4. Planeamiento estratégico y control. 6

5. Sugiera para la empresa una estrategia de negocio. 6

6. Conclusiones. 6

7. Bibliografía. 6
 1.Introducción.
Por medio de el análisis de caso de la compañía Panamericana librería y papelería
identificamos el direccionamiento estratégico, queremos conocer las oportunidades que se
pueden llegar a tener, así como las amenazas externas definidas por la compañía ya que dia a
dia el mercado va cambiando y la competencia también genera estrategias para mejorar su
entorno, el entorno interno identificando las fortalezas que tiene por eso esta compañía y
amenazas presentes. Adicional conoceremos cómo esta compañía se sostiene a pesar de los
años que lleva en el mercado, manteniéndose sólida y dia a dia creciendo, esto debido a su
manera de gerenciar el negocio, siempre con presupuestos claros y metas cumplibles, este es
un punto muy importante lograr plantearse objetivos claros para asì llegar a la meta,
 2.Objetivos generales.

Examinar las repercusiones de las cambiantes del direccionamiento estratégico y los recursos
de tipo de idealización conforme el grado jerárquico que conforma la composición
organizacional de la organización Panamericana librería y papelería para la validación en
situaciones reales

2.1.Objetivos específicos.

● Identificar en el ámbito interno de Panamericana libreria y papeleria las fortalezas y

debilidades presentes.
● Identificar el direccionamiento estratégico de la empresa. Conocer cuál es el
planeamiento estratégico y control de la empresa.
● Identificar oportunidades y amenazas externas y del ambiente en la empresa.

3.Direccionamiento estratégico de la empresa.

3.1 Misión.
Saciar las necesidades, gustos y preferencias de los consumidores mediante sus compras
paralelamente garantizando servicios, productos, calidad y costos.
3.2 Visión.
Ser una organización con la mejora en la implementación de nuestros propios conjuntos de

alta tecnología y el buen diseño y la sobresaliente calidad de nuestros propios productos y

servicios logrará sacar y cumplir con las expectativas de cada uno de los consumidores.

3.3 Políticas.

● Ofrecemos productos y servicios con calidad y oportunidad.

● Entablar un diálogo amable y cortés con el cliente para así ofrecer un mejor servicio.
● Damos información completa y precisa a nuestros clientes de todos nuestros
productos y servicios.

3.4 Logo.

3.5 Principios de la empresa.

● Una relación de alta calidad-precio nos posiciona en el mercado.

● Optar por el camino más rápido y por procesos seguros nos asegura el éxito.
 ● El trato justo y correcto es deber de todos en nuestra empresa.
● Cumplimos con leyes vigentes y con nuestra normativa interna.
● Participación de todos los actores en los procesos de formulación y adopción de las
decisiones públicas que los afecten.

3.6 En el ámbito externo, las oportunidades y amenazas ambientales definidas por la

empresa.

Oportunidades.
● Mejora de los procesos normativos.
● Mejora de nuestros productos teniendo presente el buzón de sugerencias que tienen
nuestros clientes.
● Aumento y mejoras económicas teniendo presente la mejora de nuestros productos y
servicios.
● Asociaciones y alianzas con diferentes compañías para suplir una mayor porción de
las necesidades de sus clientes

Amenazas.
● Los cambios políticos y normativos.
● Servicio al cliente sin innovación. Competencia indirecta pues pueden haber empresas que
ofrezcan productos similares a nosotros que cubran la misma necesidad.

3.7 Ámbito interno las fortalezas y debilidades.

4. Planeamiento estratégico y control.

5. Sugiera para la empresa una estrategia de negocio.

Inicialmente debemos establecer metas, concisas a corto, mediano y largo plazo, se debe pensar en
cómo las vamos a cumplir las mismas y que sean objetivos cumplibles con lo que se tiene
Tener objetivos claros y bien definidos pueden:

● Ayudar a crecer su negocio

● Alcanzar sus metas
● Mejorar el trabajo en equipo y la colaboración
● Ayudar a todos a entender la dirección a la su empresa se dirige

Panamericana es una empresa bien posicionada en el mercado, esta compañia es muy solida por eso
6. Conclusiones.

7. Bibliografía.

Panamericana Librería y Papelería S.A. (2012). Extraído el 12 de diciembre de 2012, de:

https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/3829/BuenoAna2013.pdf;jsessionid=8469316B
CF07AED31F35EE825C7D9BDE?sequence=5
panamericana S. A. recuperado de:
PANAMERICANA LIBRERIA Y PAPELERIA SA by PEQUEÑO GRUPO COLABORATIVO No
1 (prezi.com)