INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA UNIDAD

ZACATENCO

MODELOS ESTOCASTICOS

GRUPO: 7CM3

PROFR: ERIKA GONZALEZ

ALUMNO: PEDROZA NAVA CARLOS ANDRES

TEMA 1.4

SISTEMA DE INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES

17/03/2021
INTRODUCCION

Un “sistema de información” se define como “un conjunto de componentes

interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir información
para apoyar la toma de decisiones y el control de una institución, además de ayudar a
dichos directivos y personal a analizar problemas, visualizar cuestiones complejas y
crear nuevos productos en un ambiente intensivo de información”

Las decisiones no estructuradas son aquellas en las que el encargado de tomarlas

debe proveer un juicio, una evaluación y una perspectiva para resolver el problema.
Cada una de estas decisiones es novel, importante y no rutinaria, por lo que no hay un
procedimiento bien comprendido o acordado para tomarlas.

En contraste, las decisiones estructuradas son repetitivas y rutinarias; además se

requiere un procedimiento definido para manejarlas, de modo que, cada vez que haya
que tomarlas, no se consideren como si fueran nuevas. Muchas decisiones tienen
elementos de ambos tipos de decisiones y son semiestructuradas, en donde sólo una
parte del problema tiene una respuesta clara proporcionada por un procedimiento
aceptado.

Los sistemas que hoy apoyan el proceso de toma de decisiones están orientados a los
altos ejecutivos y personas que tienen esta responsabilidad dentro de la organización.
Estos son conocidos como DSS (Decisió Support System), EIS(Executive Information
Systems) y numerosos sistemas expertos que cada día proveen información en tiempo
real y de manera gráfica y resumida.
SISTEMA DE APOYO A TOMA DE DECISIONES (DSS)

Un sistema de soporte a la decisión es una forma de modelar datos y hacer decisiones de

calidad basadas en estos. Tomar la decisión correcta en los negocios se suele basar en
la calidad de sus datos y su capacidad para filtrar y analizar los datos para encontrar las
tendencias en cual usted puede crear soluciones y estrategias. Sirven al nivel de dirección
medio para tomar decisiones semiestructuradas, únicas o rápidamente cambiantes y no
fácilmente especificadas por adelantado, combinando datos y modelos de análisis, por
ejemplo: sistemas de análisis de factibilidad de una inversión cooperada y los sistemas de
validación de escenarios de tráfico telefónico. “Apoyar” la toma de decisiones implica el
uso de los medios computacionales para ayudar a los directivos en un proceso de
decisión.
Estos sistemas se caracterizan por ser flexibles, adaptables y de rápida respuesta.
Generalmente operan con muy poca (o ninguna) asistencia de programadores
profesionales, suelen utilizar herramientas de modelación y análisis, algunas de ellas muy
sofisticadas y otras tan sencillas como hojas de cálculo creadas por el propio decisor. El
uso de los DSS permite a los directivos considerar más facetas de una decisión, generar
mejores alternativas, responder rápidamente ante determinadas situaciones, resolver
problemas complejos, inspirar soluciones, realizar múltiples análisis, modelar diversos
escenarios y situaciones, implementar variados estilos de decisión y estrategias, resumir
datos, detectar tendencias, comparar distintas variables y realizar pronósticos.

Las principales ventajas son las siguientes:

Soporta varias decisiones interdependientes o secuenciales.

Son intensivos en cálculos y escasos en entradas y salidas de información. Así, por

ejemplo un modelo de indicadores de gestión requiere poca información de entrada,
genera poca información como resultado, pero puede realizar muchos cálculos durante
el proceso y accesos a la base de datos o repositorio de datos.

Están diseñados a la medida de cada organización, lo que significa que es

responsabilidad de los ejecutivos y usuarios involucrados en la toma de decisiones.

Permite que el usuario desarrolle de manera directa los modelos sin la intervención de
profesionales de informática.

Son considerados como soluciones que hacen parte del plan de mejoramiento
organizacional y como estrategia para lograr una ventaja competitiva.

Son desarrollados con altos estándares en sus interfaces hombre-máquina,

caracterizado por gráficas de alta calidad, información tabular y en forma de texto.
El protocolo de comunicación entre el ejecutivo y el sistema permite interactuar sin un
entrenamiento previo.

El sistema esta soportado por elementos especializados de hardware, tales como

monitores o videos de alta resolución y sensibles a; tacto, ratón e impresoras con
tecnología avanzada.

Típicamente constan de un software de consulta (reportes, herramientas ofimáticas,

análisis multidimensional, etc.), un software de generación de modelos y simulación y
una base de datos que se nutre de los sistemas transaccionales, otros SI y de
información externa

Las bases de datos como estructura de datos de la empresa es uno de los aportes más
positivos para los SI, esta supone la organización de los datos de la empresa y también
se define como el conjunto organizado según las necesidades de cada caso.

El subsistema de datos del OSS está compuesto de la base de datos del OSS, del
sistema de administración de la base de datos, del directorio de datos y de la facilidad
para hacer consultas
El subsistema de administración del modelo del OSS comprende la base de modelo, el
sistema de administración de la base de modelo, el lenguaje de modelación, el directorio
del modelo, y el procesador de comandos, integración y ejecución del modelo.

El subsistema de interface de usuario incluye no sólo el hardware y el software, sino

también factores involucrados con la facilidad de uso, accesibilidad, e interacciones
humano-máquina

Por último, el usuario es la persona que debe tomar la decisión que pretende ser
soportada por el OSS, también llamado el gerente o el tomador de decisiones. Un OSS
tiene dos clases de usuarios: los gerentes y los Especialistas de staff. Generalmente, los
gerentes esperan una interface más amigable que aquélla esperada por los especialistas
de staff ya que estos últimos son más detallistas y están dispuestos a utilizar sistemas
más complejos.

SOFTWARES COMUNES

RISKTURN es una solución en la nube innovadora para el

presupuesto de capital basado en el riesgo. Presenta una
interfaz simple e intuitiva para construir pronósticos de negocios
probabilísticos en solo 5 pasos.

WebFOCUS es una plataforma de BI y análisis flexible, capaz

de entregar herramientas gobernadas y aplicaciones analíticas
para todos los tipos de usuarios.

Aplicación para ayudarlo a optimizar el rendimiento

empresarial al conectar personas, información y negocios en
redes comerciales.
BIBLIOGRAFIA

https://sistemasinformacionsite.wordpress.com/2016/02/ 05/la -toma-de-decisiones-y-los-sistemas-de-

informacion/

https://www.tecnologias-informacion.com/soportedecisiones.html

https://www.google.com/search?q=sistema+de+informaci%C3%B 3n+para+la+toma+de+decisiones&sxsrf=
ALeKk01rjcZWiAudNRgdqPjk4khCk1uS Cw:1615986288076&source=lnms&tbm=isch&biw=1024&bih= 6 53

https://www.efectodigital.online/forum/sistemas-de-informacion/la-t oma-de-decisiones-y-los-sistemas-de-
informacion

https://www.gestiopolis.com/sistema-de-informacion-para-la-toma-de-decisiones-comerciales/