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PRESENTADO POR:
VALENTINA RIVERA HENAO
PRESENTADO POR:
PRÁCTICA PROFESIONAL
BUENAVENTURA
2021
Tabla de Contenido
Introducción ...................................................................................................................................... 4
1 Diagnóstico...................................................................................................................................... 5
Conclusión ....................................................................................................................................... 15
Referencias ...................................................................................................................................... 16
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Introducción
Como dice Ballou (2004), aquellas empresas que producen una gran variedad de
productos, de acuerdo con las especificaciones de los clientes deben hacer frente a estas
gestión logística incluya un manejo adecuado y un control de los insumos y productos, así
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1 Diagnóstico
propuestas de mejora
Historia
Centro Ferretero Gamba Cenfer ejerce sus servicios bajo la razón social “GAMBA
6ª Cra 30-18 es una organización familiar nos hemos dedicado a la ventas de materiales
ferreteros, esta contaba con una estructura mínima pero con aspiraciones a crecer, empezaron
Centro Ferretero Gamba Cenfer cuenta con recursos tecnológicos que ayudan
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Políticas
calidad).
Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos
Objetivo
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1.1 Organigrama
GERENTE
DEP.ADMINISTRATIVO DEP.COMERCIAL
SERVICIO AL
CLIENTE
JEFE DE BODEGA
DESPACHOS
ASESORES
COMERCIALES
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1.2 Presentación de áreas funcionales
La ferretería Gamba Cenfer tiene como primera autoridad el cargo de gerente, el cual es ocupado
por el mismo dueño o propietario de la empresa, este cuenta con un equipo de trabajo liderado por
empresa, para que este prosiga a tomar las nuevas decisiones Contadora, Auxiliar Contable
auxiliar contable; cada uno de ellos debe brindarle informes y ser evaluados por la
administradora.
Área Administrativa
Gerente
Contador
Recursos humanos
Área Comercial
Asesor comercial
Jefe de bodega
Ayudantes de bodega
Despachos
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Propuestas de mejora
Elaboración de organigrama
Diseñar sistema de formación de personal para mejorar las capacidades del talento
humano
Otorgar créditos asequibles a los clientes para la compra de los productos ofrecidos por la
empresa
descargue de mercancía
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Matriz DOFA
DEBILIDADES
-Débil estructura admon
FORTALEZAS
-Reinvención de Objetivos
-Buena calidad de materiales
-Falta de organización del plan
-Personal capacitado para lograr de ventas y estrategias
un proceso de distribución
excelente -Desorden en plan financiero y
contable
-Sistema de información
integrado para cada área -Falta de capacitación del
personal
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
-Implementación de avances
tecnológicos de distribución -Mal manejo de estrategias
aumenta niveles de -Precios bajos de competencias
satisfacción -Impuestos al consumidor
-Acuerdos de contratación con serían menores las ventas de la
la alcaldía ferretería
-La inflación la cual nos -Evaluar perspectiva de
permite tener controlados procesos internos.
los costos y gastos
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1.3 Análisis DOFA
Realizando este análisis, buscamos las principales fortalezas de la organización, pudiendo identificar estrategias, y
luego conocer y reforzar las debilidades que pueden perjudicar la ferretería Gamba Cenfer buscando los factores externos que
pueden afectar a nuestra organización, tanto de forma positiva como negativamente. Es de vital importanciatener claros los
factores para poder anticiparnos y poder hacer frente a las amenazas y aprovechar las oportunidades. De esta manera
2. Análisis y Resultados
Para la elaboración de la propuesta de mejora se trabajaran las siguientes debilidades, para ellos tendremos en cuenta la matriz DOFA
Debilidades
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2. Reinvención de objetivos
Tabla 1Plan de
Acción 13
Fecha Fecha
Debilidad Estrategias Objetivo Responsable Recurso
de inicio final
Invertir en Trabajar en el
Adecuación
ampliación de la aumento de capacidad
del local de 09 de
infraestructura de la de servicio y logística Valentina Rivera 05 de
Débil estructura la ferretería abril
ferretería y del almacén para abril 2021
administrativa y costo de 2021
procesos de cubrir la demanda del
$1 millón
logística sector.
Direccionar a la Información 16 de
Analizar la historia 12 de
Reinvención de empresa de forma Valentina Rivera histórica de Abel
de la empresa abril 2021
objetivos estratégica la ferretería 2021
Falta de Detener prácticas
Acceso a el 23 de
Administrativa organización del inadecuadas y Reducir desmanes 19 de
Valentina Rivera sistema de abril
y contable plan de ventas y reducir hurtos entre compañeros abril 2021
inventarios 2021
estrategias internos
Calcular la Establecer medidas
Ingreso a
Desorden en diferencia en el de mejora más 26 de 30 de
plataforma
plan financiero y inventario con precisas para Valentina Rivera abril de abril
contable y
contable frecuencia reducción de 2021 2021
gestión
proporcional al problemas
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riesgo para cada
sesión
Fortalecer los saberes
Falta de 8 de
Trabajar de manera del empleado en Valentina Rivera
capacitación del 2 semanas 3 de mayo mayo
eficiente determinadas –Natalia Gamba|
personal 2021
actividades
14 de
Entrega Final
mayo
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Conclusión
El diagnóstico expuesto en el presente trabajo contribuirá a mejorar la posición de laempresa en el mercado, con bases
en el análisis DOFA pudimos determinar que el centro ferretero Gamba Cenfer cuanta con oportunidades y fortalezas que
facilitarán su crecimiento económico como lo son la creciente demanda de productos ferreteros, El centro ferretero tiene una
gran ventaja en el mercado ya que cuenta con productos comercialmente conocidos por su buena calidad.
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Referencias
https://centro-ferretero-gamba-cenfer.negocio.site/
Información de la empresa
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