Asignatura:

Administración de Empresas

Tema:

Comportamiento Organizacional

Facilitador:

Anny Massiel Restituyo

Participante:

Wilson Ariel Reyes

Matricula:

2020-03777

Carrera:

Administración de Empresas

País:

República Dominicana

Ciudad:

Santo Domingo Este

 Introducción

El siguiente trabajo que presento trata sobre los negocios de los ejecutivos; es la
acción enfocada a la administración, el directorio y el control de los esfuerzos de
un grupo de personas, que integran la organización, coordinados por un motivo
similar.

Dado que no hay organizaciones sin individuos, el ejecutivo es quizás la

capacidad gerencial más intrincada ya que incluye dirigir, ayudar en la ejecución,
trasmitir, conducir, persuadir, entre otros. Los ejecutivos es una interacción
relacional que decide las conexiones entre las personas.
El comportamiento organizacional

La conducta jerárquica es una especie de círculo evaluativo que trata de explicar

cómo se desenvuelven los individuos dentro de una asociación, por qué actúan así
y cuáles son los efectos de sus métodos de creación.

La conducta jerárquica es un campo de estudio donde se investiga el efecto que

las personas, reuniones y diseños tienen sobre la conducta al interior de las
asociaciones, para aplicar esta información para mejorar la viabilidad de dichas
asociaciones.

Son diversas las ideas y elementos que se llenan como motivo de mejora de
cualquier organización, y uno de ellos es la conducta jerárquica.

¿Has conocido en algún momento este punto de vista? Es uno de los

componentes críticos dentro de la cultura jerárquica, es decir, el ordenamiento de
cualidades, metodología, decisiones y convicciones que acumula una
organización.

Actitudes y desempeño laboral

Las perspectivas son articulaciones evaluativas, ideales o problemáticas, con

respecto a elementos, individuos u ocasiones. Reflejan cómo un individuo se
siente comparable a algo. En el momento en que alguien dice: "Me gusta mi
trabajo", está comunicando una mentalidad hacia una tarea.

Estimar las actividades de una organización es fundamental para distinguir los

problemas de rentabilidad. Un punto en el que la ejecución de la obra adquiere
una importancia extraordinaria. Desglosamos todas las sutilezas.

A pesar de que son numerosos los ángulos que inciden en el logro de los destinos
de una organización y su rentabilidad, quizás el más significativo tiene que ver con
la forma en que sus representantes se manifiestan y trabajan. Un punto donde la
ejecución del trabajo resulta ser fundamentalmente significativa.
La personalidad

Es una construcción mental, que alude a una disposición única de atributos

místicos de un individuo, a la asociación interna que establece que las personas
se manifiestan de manera contrastante en una situación dada.

El carácter es el contraste individual que reconoce a un individuo de otro. A fin de

cuentas, carácter es el término que retrata y permite una hipotética aclaración de
la disposición de excentricidades controladas por una persona que lo describe y lo
separa de los demás.

La percepción

La intuición es la manera en que el cerebro distingue las sensaciones que obtiene

a través de las facultades para dar forma a una impresión consciente de la verdad
real de su circunstancia actual.

El discernimiento de la ocupación es un tema vital a considerar dentro de las

organizaciones. Esto alude a todas las emociones que todo trabajador tiene en su
lugar de trabajo, que pueden ser positivas, negativas o imparciales, y pueden ser
un factor que incide directamente en las consecuencias de la asociación.

Comprender lo que los representantes sienten sobre la organización, su grupo de

trabajo y el clima dentro de la asociación permite a las regiones de recursos
humanos actualizar las actividades para mejorar el lugar de trabajo, la inspiración
y la eficiencia.

Aprendizaje

Se denomina aprendizaje al proceso de adquisición de conocimientos,

habilidades, valores y actitudes, posibilitado mediante el estudio, la enseñanza o la
experiencia.
El aprendizaje organizacional es un proceso que permite mejorar las acciones de
la organización a través del desarrollo de nuevos conocimientos y capacidades. La
cultura desarrollada en una organización puede facilitar u obstruir el aprendizaje
organizacional. Así, hay empresas que están en constante crecimiento y ello se
debe a que son organizaciones que aprenden permanentemente. En cambio, las
empresas que quiebran son aquellas que no han sabido desarrollar una cultura de
aprendizaje.

Situación actual del comportamiento laboral

Los empleados de la generación Y, traen consigo nuevas actitudes al lugar de

trabajo. Son jóvenes, inteligentes y descarados. Usan ojotas para el trabajo, se la
pasan escuchando música, desean trabajar, pero no desean hacer del trabajo su
vida.

Muchos están en el inicio de sus carreras, y toman su lugar en un ambiente laboral

cada día más multigeneracional.

Los Gen Yers (como se les llama en inglés) han crecido con un sorprendente
cúmulo de experiencias y oportunidades. Y quieren que su vida laboral les provea
eso también.

Los principales retos de dirigirlos tienen que ver con cuestiones como la
apariencia, la tecnología y el estilo gerencial. El mal comportamiento en el trabajo
puede manejarse si se reconoce que existe, se analiza cuidadosamente a los
empleados potenciales en busca de posibles tendencias negativas y, lo más
importante, se presta atención a las actitudes de los empleados a través de
encuestas acerca de la satisfacción y la insatisfacción laboral.
Implicaciones de la dirección para los gerentes

 Previsión o Planificación: Se considera uno de los términos más importantes

que acompañan la gerencia puesto que define el horizonte o norte de:
desarrollo, investigación, estrategia de funcionamiento, políticas.

 Organización: la organización en la gerencia distribuye la funciones y tareas

según las redes problemáticas.

 Dirección: la dirección en la gerencia es el término que relaciona con la

motivación, el liderazgo y la actuación para lograr la metas que se planifican
dentro de una investigación

 Control: es la evaluación de los resultados bajo la perspectiva de: eficiencia,

eficacia y efectividad.
1.-Entrevista a 3 gerentes de empresas acerca de los retos que enfrentan en
su quehacer profesional. En la entrevista tome en cuenta los elementos que
contiene la etapa de dirección administrativa. Elabora una tabla comparativa
sobre las opiniones de los gerentes entrevistados.

Víctor Cedeño
Dirección del departamento de Informática
Senado de la Republica Dominicana.
Según tengo entendido, las dificultades que enfrento como supervisor son:
Las solicitudes de mi plan diario son varias y tengo tantas necesidades en mi
psique que es difícil cumplir y satisfacer todo lo arreglado.
Atender solicitudes a los representantes es un instrumento imperativo para que
estos cumplan con sus obligaciones, al mismo tiempo, ante hechos puntuales, la
fuerza y la autoridad generan desdén en los trabajadores o más todos, escapan a
sus propios deberes.
Causar inspiración en mis trabajadores se ha convertido en una empresa más
problemática, a la luz del hecho de que en los expertos y expertos actuales esta
tarea de propulsión se ha vuelto más confusa.

Maximo Diaz
Dirección del departamento de finanzas.
Senado de la Republica Dominicana.
Mi prueba a la que me enfrento día a día en mi trabajo experto es que me estoy
dedicando una cantidad excesiva a mi trabajo, cuando tengo una familia que me
anticipa y me exige, para mí no es aceptable, sin embargo los puestos que son
accesible para estas temporadas me obligan a dedicar mucho tiempo a mi trabajo,
algo en lo que confío que no me causa y no se entromete con mi familia ya que
eso no me satisface, simplemente confío que cuando pase esta temporada, Puedo
volver a mi tiempo y a mis días libres para continuar con mi familia.
Marino Eduardo Gonzales
Secretario General Administrativo
Senado de la Republica Dominicana.
Una de las dificultades que busqué en mi peritaje fue que hubo un problema en el
territorio de limpieza con uno de los jornaleros donde el administrador lo suspendió
con el argumento de que como indicó ella había cumplido con su obligación, el
caso sucede que Descubrí por el hombre que fue una excusa irrazonable por el
hecho de que había estado apareciendo aquí durante mucho tiempo, en ese
instante exacto tomé una carta sobre el asunto y puse al hombre como director de
limpieza ya que lo merecía. por su presentación en esta organización. Esa fue una
de mis dificultades ya que necesito decirles a mis representantes que aquí lo que
se debe considerar es la exhibición, devoción, obligación, confiabilidad y
comprensión que los trabajadores brindan a esta organización.
 Conclusión:

El principal compromiso de este trabajo nos hace ser conscientes de que la

administración como capacidad autoritaria es vital ya que en esta fase del Proceso
Administrativo también denominada ejecución, orden o iniciativa, es un elemento
de tal trascendencia que pocos creadores consideran que la organización y la
Gestión son Algo muy parecido teniendo en cuenta que cuando se coordina es
cuando las capacidades de gestión se practican de forma más representativa, todo
lo pionero puede ser visto como supervisor.