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Criterio de decisión
• Parámetro, es la cantidad de años preestablecida
subjetivamente para hacer el corte.
VAD
Periodos Proyecto A FSA VAD
Acumulado
0 -30,000 1.0000 -30,000
1 15,000 0.9091 13,636 13,636
2 15,000 0.8264 12,397 26,033
3 12,000 0.7513 9,016 35,049
Proyecto 0 1 2 3
A -30,000 15,000 15,000 12,000
B -25,000 20,000 12,000 10,000
Ejercicios propuestos
1. Bear Planet, tiene un proyecto con los siguientes flujos de efectivo:
Ejercicios propuestos
2. Calcule el PRID de los dos siguientes proyectos. La tasa de
descuento es del 10%. El periodo de corte es de 2 años.
Ejercicios propuestos
3. Considere los siguientes flujos de efectivo sobre dos proyectos
mutuamente excluyentes de Bahamas Recreation Corporation (BRC).
Ambos proyectos requieren un rendimiento anual de 14%.
Ejercicios propuestos
4. Pizza Company analiza una inversión de 1 millón de dólares en
cuatro nuevos puntos de venta de la ciudad. Andrew Lou, director
financiero de la empresa ha estimado que las inversiones generarán
flujos de efectivo de 200,000 dólares anuales durante nueve años y
que no generarán nada después de esa fecha. Se ha determinado
que la tasa de descuento relevante para esta inversión es de 15%.
Ésta es la tasa de rendimiento que la empresa puede ganar en
proyectos comparables. Debe Pizza Company hacer la inversión en
los nuevos puntos de venta considerando un parámetro de corte de 6
años y 6 meses. Utilice el PRID.
/ =
+
=
=
= ó
Criterio de decisión
Proyecto 0 1 2 3
INGRESOS 75,000 80,000 65,000
EGRESOS -30,000 60,000 65,000 53,000
FNE -30,000 15,000 15,000 12,000
Ejercicios propuestos
Con los datos de la tabla elabore un flujo de efectivo (caja) considerando
los datos como como FNE. Luego determine el índice de B/C de los
proyectos. La tasa de descuento es del 12%.