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CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL TOLIMA

DOCUMENTO ORIENTADOR DE NEGOCIOS VERDES SOSTENIBLES EN EL TOLIMA

MATILDE ANTIA RUIZ

Líder PML
Subdirección de Desarrollo Ambiental
Abril de 2019
 DOCUMENTO ORIENTADOR DE NEGOCIOS VERDES SOSTENIBLES

CONTENIDO

Pág.
Introducción 3
1. Antecedentes 4

1.1 Política Pública 4

1.2 Normatividad 6

2. Qué son los Negocios Verdes 6

2.1 Clasificación 6
2.2 Criterios de identificación 7
2.2 Proceso de verificación 7

3. Actores Involucrados 7

4. Herramientas para la promoción de los NV en Colombia 7

4.1 Ventanilla de Negocios Verdes 7
4.2 Bioexpo Colombia 8
4.3 Plataforma de emprendimiento de negocios verdes sostenibles 8
4.4 Portafolio de bienes y servicios de NV sostenibles 8
4.5 Sello Ambiental Colombiano – SAC 8
4.6 Herramientas de Financiación de los NV 8
4.7 Herramientas de Fomento de los NV 9

5. Metodología de Implementación de los Negocios Verdes 10

5.1 Programa Regional de Negocios Verdes REGION CENTRAL 11
5.2 Plan Regional de Negocios Verdes 15

6. Los Negocios Verdes del Tolima 2016-2018 27

7. Tareas de la Corporación para el Plan de Ación de Negocios 39

Verdes 2019

2
 DOCUMENTO ORIENTADOR DE NEGOCIOS VERDES SOSTENIBLES DEL
TOLIMA

INTRODUCCION

Este documento recoge los elementos de política pública, normatividad,

operatividad y estado actual del Programa Departamental de Negocios Verdes del
Tolima desarrollado por la Corporación Autónoma Regional del Tolima en
cumplimiento de los lineamientos otorgados por el MADS y como documento que
facilite el conocimiento del tema por parte de empresarios y entidades de fomento.

El Plan Nacional de Negocios Verdes 2014-2018, del MADS dio un marco

orientador a las Autoridades Ambientales en los PROGRAMAS REGIONALES DE
NEGOCIOS VERDES, que hace parte del cumplimiento de estrategias de política
pública nacional e internacional tales como la Política de Producción y Consumo
Sostenible, la Política Nacional para la Gestión Integral de la Biodiversidad y sus
servicios ecosistémicos y el Programa Nacional de Biocomercio, entre otras.

Los negocios verdes se integran al cumplimiento del documento CONPES 3938

de marzo de 2018, sobre la estrategia para la implementación de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible -ODS- en Colombia, que establece las metas y las
estrategias para el cumplimiento de la Agenda 2030, siendo uno de sus cuatro
retos la necesidad de promover un balance e interdependencia entre las
dimensiones económica, social y ambiental del desarrollo. El desarrollo no es
responsabilidad única de los Gobiernos, sino por el contrario un mandato para
todos los actores de la sociedad. El Conpes plantea cómo, la estrategia de
Crecimiento Verde está relacionada con 86 metas de la agenda de los “ODS”.

El país desarrolló, además, el documento CONPES 3934 en julio de 2018,

enmarcado en el cumplimiento de los compromisos de Colombia con su ingreso a
la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico – OCDE realizado
en 2013 y en relación con la declaración de Crecimiento Verde y la “Misión de
Crecimiento verde” en el cual se determina el reto de identificar al menos 12.630
Negocios verificados a 2030, es decir en un horizonte de 12 años.

La Corporación Autónoma Regional del Tolima, viene cumpliendo su parte, al

incorporar en su plan cuatrienal, el Programa No. 4 ESTRATEGA REGIONAL
PARA ATENCION AL CAMBIO CLIMATICO, Proyecto 4,2 Establecimiento de
convenios y/o agendas con sectores productivos, Actividad 2: Implementación del
Programa Regional de Negocios Verdes y biocomercio.

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A través de esta actividad, durante los períodos 2014-2018 se han identificado 53
negocios verdes, que permitieron aplicar y evaluar los instrumentos, estrategias y
metodologías desarrolladas para Colombia a través del MADS, con recursos del
Fondo de Biocomercio inicialmente, y más recientemente con el apoyo de la
Comunidad Europea y la agencia Alemana GIZ, que incluye la capacitación a las
Autoridades Ambientales, para la verificación de criterios de evaluación a los
negocios propuestos y la capacitación a los emprendedores.

Se presenta como aporte la documentación y sistematización de la experiencia

con fines de mejora y consolidación del Programa de Negocios Verdes en la
región, acogiendo las metas del Programa de Negocios Verdes Región Central: 1)
Disponer de un Plan departamental de Negocios Verdes, 2) Constituir la
ventanilla/nodo de Negocios Verdes, y 3) Disponer la base de datos de Negocios
Verdes y al menos dos pilotos en la región.

1. ANTECEDENTES:

1.1 Política Pública

Desde 2014 viene un proceso de enlace entre la Oficina de Negocios Verdes del MADS y
las AA en su rol de promover los negocios verdes, en el marco del PLAN NACIONAL DE
NEGOCIOS VERDES y su documento de orientación el PROGRAMA REGIONAL DE
NEGOCIOS VERDES ZONA CENTRO, el cual se implementa a través de instrumentos,
incentivos, coordinación y articulación interinstitucional que conlleve al crecimiento
económico, la generación de empleo y la conservación del capital natural. Para posicionar
los negocios como un motor importante de la economía en el territorio.

Los elementos de Política Pública que sustentan el Plan y el Programa Regional son:

- Política de Producción y Consumo sostenible PPCS - MADS: Cuyo objetivo es

cambiar los patrones de producción y consumo reduciendo la contaminación,
conservando, fomentando el uso sostenible de la biodiversidad, como fuentes de
competitividad empresarial.

Estrategia 7: “EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIOS VERDES”.

Acciones instrumentales
1. Ampliación de la capacidad de redes y programas de incubación y aceleración de
emprendimientos verdes. Ej. Observatorio Nacional de Biocomercio
2. Fortalecimiento de ferias, exposiciones y espacios de intercambio
3. Articulación y creación de fondos de inversión de capital semilla
4. Desarrollo de una plataforma de información pública sobre emprendimientos sostenibles
5. Articulación de concursos de planes de negocios enfocados al emprendimiento de NV

Sectores estratégicos a enfatizar

1. Productos y servicios de la biodiversidad
2. Alimentos ecológicos
3. Agroindustrial, manufacturero (envases y empaques- alimentos)
4. Turismo

Aspectos transversales
1. Sistema de aprovechamiento de residuos a nivel regional

4
 2. Auto declaraciones o certificaciones ambientales
3. Espacios comerciales como Bioexpo Colombia
4. Plataforma de divulgación pública e información sobre productos, servicios y
proveedores
5. Fortalecer la capacidad de investigación aplicada en producción y consumo sostenible
6. Promover el desarrollo de negocios inclusivos

Areas prioritarias
1. Corresponden a la estrategia 4 de la PPCS, Fortalecimiento de capacidades de
investigación

- Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018: Establece que el Gobierno debe crear

un instancia de coordinación intersectorial- LAS VENTANILLAS/NODOS DE
NEGOCIOS VERDES- para garantizar un modelo de desarrollo sostenible que
promueva y garantice pactos territoriales participativos para el desarrollo humano y
el ambiente sostenible. Adicionalmente mediante la “misión de Crecimiento
Verde”, incrementar su desarrollo económico y competitividad…. Y para ello: EL
PLAN NACIONAL DE NEGOCIOS VERDES Y LOS PROGRAMAS REGIONALES
DE NEGOCIOS VERDES.

- CONPES 3934 de julio de 2018. Misión de Crecimiento verde: Hoja de Ruta

para el aprovechamiento que el país debería hacer sobre la bioeconomía de aquí
a 2030, donde los Negocios Verdes Sostenibles (NVS) serán 12.630 verificados en
un horizonte de 12 años.
El Conpes confirma que Bancoldex pondrá a disposición del sector empresarial
que tenga como objetivo el fomento del crecimiento verde, unos 850 mil millones
de pesos, en créditos, entre 2018 y 2022. Se propone como estrategia que tiene
como indicadores un mejor uso y aprovechamiento del agua, suelo y energía.
Referente sobre uso y aprovechamiento del agua: La urgencia que tiene el país
para hacer del agua un recurso mucho más eficiente en términos de economía.
“Colombia produce 18,9 dólares por cada metro cúbico de agua extraída, mientras
que los países de ingreso medio alto producen en promedio 27 dólares por metro
cúbico y los países miembros de la OCDE producen 114,44 dólares por metro
cúbico. Aunque Colombia es el decimoquinto país a escala mundial en
disponibilidad de agua, los recursos hídricos no se aprovechan de manera
eficiente ni se conservan”.

- Convenio sobre la biodiversidad biológica – CDB (Rio de Janeiro 1992)

Adhesión mediante la ley 165 de 1994 y Política Nal de Biodiversidad – PNB
de 1996

- Política Nal para la Gestión Integral de la Biodiversidad y sus servicios

ecosistémicos PNGIBSE – 2011. Es el marco orientador de otros instrumentos
ambientales para la conservación de la biodiversidad, cuyo objetivo es promover la
gestión integral para la conservación de la biodiversidad y sus servicios
ecosistémicos, de manera que se mantenga y mejore la resiliencia de los sistemas
socio-ecológicos a escala nacional, regional y local. Esta política considera
escenarios de cambio a través de la acción conjunta, coordinada y
concertada del estado, el sector productivo y la sociedad civil. (Se
complementa con la Declaración de Crecimiento Verde de la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico – OCDE a la cual pertenece Colombia
desde 2013)

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 Eje Temático No. 3: Biodiversidad, desarrollo económico, competitividad y calidad
de vida. Consolida a través de los NV, Metas AICHI para reducir tasas de pérdida
de la biodiversidad

- Programa Nal. de biocomercio sostenible – PNBS. 2010: Reto: contribuir a la

generación de riqueza y de oportunidades especialmente para la población rural,
aportando a la conservación de biodiversidad colombiana, a través de su uso
comercial sostenible.

1.1. Normatividad

Resolución 667 de 2016 del MADS: Establece indicadores mínimos de obligatorio

cumplimiento para las AA, que deben ser incluidos en los planes de acción institucional
2016-2019

Estos indicadores son:

- Indicadores de desarrollo sostenible
- Indicadores Ambientales
- Indicadores de Gestión

Para los PROGRAMAS REGIONALES, la resolución establece tres criterios:

- Formulación de planes de acción para la ejecución del PRNV
- Conformación de la Ventanilla/Nodo o realización de acuerdos o alianzas con otras
instituciones
- Línea base de NV mediante la aplicación de principios y criterios de NV en la
región: Mínimo dos pilotos verificados.

Decreto ley 3570 de 2011: Modifica objetivos y estructura del MADS y otorga funciones
a las ONVS, entre ellas:

- Impulsar políticas, planes y programas de investigación, desarrollo e innovación en

productos de la biodiversidad…
- Proponer estrategias de negocio para potenciar la conservación en el contecxto de
sectores productivos competitivos con alto componente ambiental…
- Asesorar, diseñar, evaluar y hacer seguimiento de estrategias e instrumentos
económicos, tributarios y financieros….

2. QUÈ SON LOS NEGOCIOS VERDES: “Actividades económicas en las que se

ofrecen bienes o servicios que generan impactos ambientales positivos y que además
incorporan buenas prácticas ambientales, sociales, económicas, con enfoque de ciclo
de vida, contribuyendo a la conservación del ambiente como capital natural que
soporta el desarrollo del territorio”

2.1 Clasificación:

a) Bienes y servicios provenientes de los RN: Restauración, Biocomercio

(Maderables, No maderables, derivados de fauna silvestre, turismo de

6
 naturaleza, recursos genéticos), Agrosistemas sostenibles (orgánico, ecológico
o biológico)
b) Ecoproductos industriales: Aprovechamiento de residuos, fuentes no
convencionales de energía, construcción sostenible, Otros.
c) Mercado de carbono- cambio climático: Mercado voluntario, mercado regulado

2.2 Criterios de identificación de Negocios Verdes

1. Viabilidad económica
2. Impacto Ambiental positivo
3. Enfoque de ciclo de vida
4. Vida útil
5. No uso de sustancias o materiales peligrosos
6. Reciclabilidad de los materiales y/o uso de reciclados
7. Uso eficiente y sostenible de recursos
8. Responsabilidad social al interior de la empresa
9. Responsabilidad social en la cadena de valor de la empresa
10. Responsabilidad social al exterior de la empresa
11. Comunicación de los atributos sociales o ambientales asociados al producto o servicio
12. Esquemas, programas, o reconocimientos ambientales o sociales implementados o recibidos

2.3 Proceso de Verificación

1. Verificación en el marco de los negocios verdes.
2. Verificación de la iniciativa en campo
3. Evaluación
4. Plan de Mejora
5. Implementación y verificación del plan de mejora

Los negocios avalados reciben una certificación o AVAL otorgado por el MADS, la Corporación y otros actores

3. ACTORES INVOLUCRADOS

3.1 Comisión Regional de Competitividad: Coordina acciones entre cámaras de comercio,

gobierno departamental con los principales actores sociales de la región.
3.2 SENA: Fondo Emprender – Emprendimiento – Negocios Verdes
3.3 Gobernación
3.4 Municipios: Los que correspondan por vocación, interés o presencia de negocios
3.5 Cámaras de Comercio
3.6 Universidades
3.7 Centros de investigación
3.8 Secretaria de Ambiente, Agricultura y Desarrollo Económico
3.8 ONGs
3.9 Gremios
3.10 Unidad de Parques Nacionales Naturales
3.11 Redes de emprendimiento

“Es deseable que el Programa Regional se articule por medio de la CRCI”

4. HERRAMIENTAS PARA LA PROMOCIÓN DE LOS NV EN COLOMBIA

7
4.1 Ventanilla/Nodo de Negocios Verdes: Son grupos técnicos y de gestión al interior
de las A.A. o alianzas entre la autoridad ambiental regional y una entidad de
emprendimiento, que promueven el desarrollo de los Negocios Verdes en una región
determinada. Su gestión surge de la necesidad de encontrar un espacio que asesore
sobre cómo desarrollar NV

Las A.A. deberán disponer de recursos para contar con alguien que brinde la información
sobre los criterios, organizaciones que financian y entidades aliadas.

Objetivos de la Ventanilla/Nodo de NV:

1. Lideras, coordinar y articular los diferentes actores regionales en la

implementación del PRNV
2. Posicionar el PRNV a nivel regional, hacer seguimiento a los compromisos,
evaluar los avances y realizar ajustes
3. Crear oy consolidar alanzas estratégicas contínuas y duraderas con actores clave
que contribuyan a promocionar y posicionar los NV en la región
4. Generar estadísticas para medir la contribución del Programa de desarrollo
económico de la región y la conservación de sus recursos naturales.

A nivel de oferta:

- Fomentar la creación y posicionamiento de la oferta de productos verdes

regionales
- Incentivar la producción de bienes y servicios verdes regionales para volverlos
competitivos a escala nacional e internacional
- Capacitar a los empresarios en cuanto a los criterios que definen un bien o un
servicio verde

A nivel de demanda:

- Divulgar el potencial de las demandas del mercado de los NV

- Sensibilizar al consumidor sobre la importancia de los productos verdes
- Posicionar conjuntamente con sus aliados a los negocios verdes como un nuevo
sector en la economía regional

4.2 BIOEXPO Colombia: Feria de bienes y servicios ambientales cuyo objetivo es

fortalecer la oferta y demanda de negocios verdes y encuentro entre instituciones públicas
y privadas con este fin.

4.3 Plataforma de emprendimiento de negocios verdes y sostenibles

4.4 Portafolio de bienes y servicios de Negocios verdes y sostenibles

4.5 Sello ambiental colombiano SAC. Diferencia los bienes y servicios que cumplen con
el criterio basado en su ciclo de vida.

4.6 Herramientas de financiación

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Sector público
Sistema Nacional de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
Fondo de Compensación Ambiental
Fondo Nacional de Garantías
FINDETER
BANCÓLDEX
Fondo de Modernización e Innovación para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa – iNNpulsa
MIPYME
Convocatoria Bioempresa iNNpulsa
COLCIENCIAS
Fondo Emprender
Tecnoparque Colombia
Microseguros
Finagro
Fontur Colombia
Fondo de Regalías

Sector Privado
Biocomercio Colombia
Destapa Futuro – Bavaria
Ventures
BiD Network
Ecofondo
Fondo para la Acción Ambiental y la Niñez
Corporación Mundial de la Mujer
ENDEAVOR
The Institute of Electrical and Electronics Engineer
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales - Línea Crédito Ambiental
(LCA)

4.7 Herramientas de fomento de los NV

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo- MINCIT: Semana del empresario y el exportador, el

plan padrino, jóvenes emprendedores, y los consejos regionales de apoyo a las pymes. Fomenta
políticas, planes y programas financieros y no financieros para el desarrollo de estos
emprendimientos

Ventas al estado: Contratación Pública: Es la adquisición de bienes y servicios que el Estado

realiza al sector privado para su debido funcionamiento y el cumplimiento de sus fines.

Programa Colombia se Formaliza: A través de la Ley de Formalización y Generación de Empleo

(Ley 1429 de 2010) se busca dar a conocer los incentivos para la formalización de empresas en las
etapas iniciales de su creación y facilitar las condiciones para la generación de nuevos puestos de
trabajo.

Programa Nacional de Diseño Industrial: Busca integrar a las micro, pequeñas y medianas
empresas a los nuevos esquemas de innovación y desarrollo, implementando estrategias
integrales de diseño en sus redes productivas y de mercadeo.

Programa Compre Colombiano: Dirigido a promover el comercio interno mediante la realización de

eventos comerciales como macrorruedas y ruedas de negocios, muestras empresariales y tomas a
centros comerciales y hoteles en diversas ciudades del país.

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Programa Exporta Fácil: Es un proyecto encaminado a utilizar los Envíos Postales. Para inclusión
de micro, pequeñas y medianas empresas.

Premio INNOVA – Premio Colombiano a la Innovación Tecnológica Empresarial para las Mipymes

Proyecto Apoyo a Alianza s Productivas del MADR: dirigido a grupos asociativos de pequeños
productores en alianza con comercializadores de sus bienes y servicios.

Incubar Colombia: Incubadora de empresas que interviene en la estructuración y asesoría en todos

los momentos de la creación y puesta en marcha de las empresas

Aprovechamiento de los TLC

Universidades – Consultorio gerencial y Consultorio jurídico

PROCOLOMBIA

DIAN

Artesanías de Colombia S.A.

5. METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION DE LOS NEGOCIOS VERDES – PRNV

Los PROGRAMAS REGIONALES DE NEGOCIOS VERDES, se ejecutarán con el

acompañamiento y articulación de todas las entidades públicas con responsabilidades en
la implementación de la estrategia de promoción de los NV en el ámbito de jurisdicción
respectivo, con los gremios económicos y las organizaciones civiles con presencia local y
regional, con el fin de fortalecer la oferta, la demanda y consolidar la dinámica de mercado
de estos negocios.

Objetivo: Definir los lineamientos y proporcionar herramientas para la planificación y la

toma de decisiones que permitan el desarrollo y el fomento de los NVS, de acuerdo con
las potencialidades y ventajas competitivas regionales, generando crecimiento económico
y social y promoviendo la conservación de los recursos naturales.

El proceso metodológico comprende:

1. La planeación: Parte de la estructuración del equipo de NV al interior de la

Corporación para desarrollar el plan de trabajo y definir las herramientas del Plan
de Acción para la implementación del PRNV.
2. Articulación de Actores (Mesa Interinstitucional): Orientado a la conformación de
la Ventanilla/NODO de NV y las posibles alianzas y compromisos de trabajo
conjunto
3. Acompañamiento técnico: Orientado por el MADS para aplicación de los
criterios de evaluación y el levantamiento de la línea base de NV en la Región

10
 4. Comercialización: Corresponde a la gran expectativa de los NV y de las AA de
poder posicionar los NV identificados en la región a nivel local, regional,
nacional e internacional, para generar mejores ingresos, consolidación comercial y
participación en el PIB.

A continuación se presenta el gráfico correspondiente a la medotodología propuesta por el

MADS, Oficina de Negocios Verdes.

5.1 PROGRAMA REGIONAL DE NEGOCIOS VERDES REGION CENTRAL

El departamento del Tolima quedó incluido en la región central, que incluye los
departamentos de Antioquia, Boyacá, Caldas, Cundinamarca, Huila, Quindío,
Risaralda, Santander y Tolima. Identificada como una zona de alta biodiversidad,
reporta para el período 2002-2007 a 286 Pymes que desarrollaron 4 convenios
con almacenes de cadena.

La figura que se presenta a continuación muestra el esquema de organización del

Programa Regional de Negocios Verdes, articulado la Plan Nacional de NV. En el
se muestra la forma preponderante como la A.A. en su articulación de actores
institucionales y privados con los emprendedores tiene la plataforma expedita para
fortalecer los eslabones de oferta y demanda de los productos y servicios de los
Negocios Verdes.

11
También muestra el papel fundamental de la Comisiones de Competitividad e
Innovación del Ministerio de Comercio Industria y Turismo, como aquellos
espacios de articulación Interinstitucional y social para el desarrollo de proyectos,
productos y sectores competitivos, para nuestro caso los NEGOCIOS VERDES.

Esquema de organización del PRNV

Fuente: MADS 2014

CARACTERISTICAS DE LA REGIÓN CENTRAL – Tolima

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Dentro de las características de la región central el Tolima representa el 11,8% de
la extensión. La biodiversidad de la región andina corresponde a 114 especies de
aves, 220 de reptiles, y cerca de 11.500 especies de plantas según reporte 2011.
Lo cual puede ser reconsiderado en relación con los inventarios del Global
BigDay, pero que denotan un gran potencial de desarrollo de NV.

Tolima representa el 6% de la población de la región determinando el estudio de

caracterización del MADS que los NV pueden representar un oportunidad viable
para estabilizar las dinámicas poblacionales en la región.

Respecto al nivel educativo Tolima tiene una tasa de analfabetismo del 6,8% . La
región concentra el 37% de la población activa del país, con tasa de desempleo
promedio del 13,1% siendo la del Tolima de 14,6%. De ahí que las iniciativas de
NV busquen contribuir al desarrollo sostenible, creando oportunidades de
ocupación. El promedio regional de NBI es de 15,79%, y en Tolima del 19,68%
(Dane 2005. Reportado por el MADS).

La región central tiene los centros poblados más grandes y de mayor importancia
económica de Colombia. El porcentaje de personas con vivienda en inadecuadas
condiciones es de 6,29% en la región y en Tolima 8,97%.

Para el año 2010 el PIB nacional fue de $544.923 miles de millones y en la región
de $334.966 miles de millones, el 61,5%. Los sectores económicos que más
aportan son: establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias
(25%); Actividades de servicios sociales, comunales y personales (18%); Industria
manufacturera (16%) que corresponden al 59% en la región. El aporte de los NV
puede incrementar ostensiblemente el PIB, aprovechando el potencial
agropecuario, ecoturístico y demás categorías.

La región se caracteriza por tener una importante participación en exportaciones

no tradicionales las cuales se pueden favorecer con el desarrollo de NV.

Respecto de la caracterización ambiental, la región cuenta con 20 PNN que

representa el 37,5% del total nacional. Respecto de la biodiversidad, la región
representa el 29,4% del comparativo nacional. Y ocupa el primer lugar en aves,
anfibios, mamíferos, reptiles y plantas y el 2do lugar en peces de agua dulce.

Respecto de los residuos, la región general aproximadamente 14.624 ton/día,

concentrados principalmente en Antioquia y Cundinamarca. Tolima genera
628Ton/día. Es necesario impulsar políticas de separación en la fuente para
facilitar su aprovechamiento.

Los NV en la región central al momento de realizar el diagnóstico se reportó 34

proyectos de los cuales se identificaron 3 en Cortolima relacionados con
agroecosistemas sostenibles. A nivel del plan de desarrollo departamental se
reportaron 2 proyectos correspondientes a la categoría de ecoturismo y

13
agroecosistemas sostenibles. Este panorama a mejorado ostensiblemente con la
política de promoción de los NV desarrollada desde 2014.

En los Planes Regionales de competitividad se identificaron elementos

relacionados con los negocios verdes en 30 proyectos de los cuales se reportaron
4 en el Tolima relacionados con agroecosistemas sostenibles, aprovechamiento y
valoración de residuos y Ecoturismo. La apuesta del Tolima en las agendas
internas es por el Ecoturismo y además tiene como meta convertir al Tolima en el
segundo productor nacional de alcoholes carburantes a partir de la yuca y la caña.

La oferta de productos relacionados con negocios verdes presentes da una pauta

para el desarrollo del PRNV.

En la región se determinó un 43% agropecuario, seguido por el 22,64% de

ecoturismo, 11,32% de No maderables, 9,43% de productos con ecodiseño, ,
7,55% de maderables y 5,66% de fauna.

En la región central se cuenta con 71.744 has dedicadas a productos nativos de

uso alimenticio de las cuales el Tolima represente al 10,2%. Las empresas con
productos ecológicos certificados asciende a 77. Tolima reportó 7 empresas. Los
productos maderables se toman en cuenta de acuerdo a los registros de permisos
de movilización, aunque una gran proporción se realiza de manera ilegal en el
41% de los casos, los NV representan una oportunidad de legalización. Aparecen
registrados 2.305 titulares de permisos correspondiente al 47% del país. Los
mayores ubicados en Antioquia y Quindio. Tolima solo aparece con 23. Los
productos naturales no maderables cuenta con 63 titulares en la región que
representa el 27% de la oferta nacional concentrados en Antioquia principalmente.
En ecoturismo se tomaron las empresas dedicadas al turismo de naturaleza
identificando 37 que representan el 50,68% de la oferta nacional. No se reportaron
datos para Tolima.

Características regionales para la promoción y desarrollo de NV en el ToLima

 Es el principal departamento productor de arroz, concentra el 30% de la

siembra con 115.653 has y 836.920 Ton/año
 Ganadería bovina con un inventario de 673.924 animales, 1.169.557 has de
pasto (3% del territorio colombiano) participa del 2,9% del hato colombiano
y ocupa el puesto 14 del inventario nacional.
 13 municipios se dedican a la producción panelera con 60 a 70 mil Tn/año
 El CPT para 2010 reportó 4.373 estanques y 4419 Ton de tilapia y cachama
 El 22% del departamento tiene cobertura boscosa.

Se presenta a continuación el resumen de planeamiento estratégico para los

Negocios Verdes en la Región Central, del cual debe derivarse el Plan de Acción
para el departamento del Tolima construido conjuntamente con las entidades de la
Ventanilla/NODO de Negocios Verdes.
14
15
 5.2 PLAN REGIONAL DE NEGOCIOS VERDES

LINEAS OBJETIVOS ACTIVIDADES RESULTADOS INDICADOR ACTOR TIEMPO

ESTRATEGICAS
1. Crear e implementar una campaña
nacional masiva de divulgación,
sensibilización, concientización y MADS, MADR,
Una campaña creada
posicionamiento del tema entre los MINCIT, y otros Corto y continuo
e implementada
productores y los consumidores. - Campaña creada e Ministerios
Metodología implementación Nacional. - implementada que
Metodología Implementación Regional. dinamice el mercado de
2. Crear e implementar campañas de NV e impulse el cambio
No. De campañas
divulgación regional y nacional sobre el cultural del productor y
realizadas
PRNV (conceptos, beneficios, sectores, del consumidor Autoridades
(instituciones públicas,
herramientas, objetivos, etc.) a las Ambientales y Corto y continuo
academia, mesa de
Instituciones Públicas, la academia, la mesa entres territoriales
cooperantes, sector
de cooperantes internacionales, el sector
financiero y gremios)
financiero y los gremios productivos.

I Dar a conocer a las

3. Realizar campañas regionales de
sensibilización para reforzar continuamente
la estrategia nacional.
Cinco campañas
regionales
Cinco campañas
regionales
Autoridad
Ambiental regional
y entes
Corto y continuo
COMUNICACIÓN implementadas implementadas
territoriales
instituciones
POSICIONAMIENTO
públicas y pirvadas 4. Crear e implementar una campaña de
Y Una campaña de MADS, MADR,
y a la sociedad civil promoción y sensibilización al consumidor
promoción y CAMARAS DE
SENSIBILIZACIÓN qué son los NV, sus sobre el uso, ventajas y beneficios de los
sensibilización creada COMERCIO, Y
Corto y continuo
AL características Sellos: Ambiental Colombiano, Alimento
e implementada. SENA
diferenciadoras, sus ecológico, Turismo Sostenible
CONSUMIDOR
beneficios para el 5. Incentivar la participación de la empresa Nº de mesas de Autoridad
Y PRODUCTOR ambiente, la salud y privada regional trabajo, campañas y Ambiental regional
SOBRE LOS Posicionamiento, Corto y continuo
la sociedad talleres, entre otros, y Cámara de
consolidación y
NEGOCIOS realizados. Comercio
reconocimiento de los
VERDES 6. Gestionar el reconocimiento y validación Acercamientos
sellos en el mercado MADS, MADR,
internacional de los sellos. realizados con países
regional nacional e Viceministro de Mediano
para validar y
internacional Comercio Exterior
reconocer los sellos.
7. Crear Normas Técnicas Colombianas Nº de NTC creadas
(NTC) que sirvan como herramientas de para productos de la
mercadeo y diferenciación para productos categoría de MADS; MADR e
Mediano
del aprovechamiento sostenible de la aprovechamiento INCONTEC
biodiversidad regional. sostenible de la
biodiversidad regional.
8. Crear la metodología para validar y Metodología y MADS,
Metodología y
unificar los “avales de confianza” regionales, lineamientos creados Autoridades
lineamientos creados
emitidos por las CAR. - Requisitos de que unifiquen y validen Ambientales, Corto
del “aval de
cumplimiento. - Planes de desempeño y los “avales de pproductores y
confianza”.
sanciones. confianza” de las CAR gremios

16
 LINEAS OBJETIVOS ACTIVIDADES RESULTADOS INDICADOR ACTOR TIEMPO
ESTRATEGICAS
1.Formulacr y oficializar instrumentos de Blindar de los intereses
Instrumento de política
política al interior del SINA y prioridades políticas a MADS y
formulado.
oficinas, grupos, Autoridades Corto
Insturmento de política
programas y otros de los Ambientales Reg.
socializado
NV al interior del SINA
2.Revisión, análisis y ajuste de los trámites Disminución y
actuales a las empresas o investigadores simplificación de
Tramites revisados y
con fines comerciales o de biotecnología trámites para el MADS – ANLA Corto
ajustados
desarrollo de la
biotecnología
3.Diseñar e implementar un programa de Personal del SINA, del
No. De funcionarios
capacitación en aplicación de la norma Sector privado y de la
del SINA, MADS y
sobre acceso a recursos genéticos academia capacitado
investigadores y Autoridades Corto y Continuo
conocimiento técnico y
empresarios entre Ambientales Reg
científico en acceso a
otros capacitados
Revisar y ajustar el recursos genéticos
marco colombiano 4.Gestionar el establecimiento de las Requisitos y
con el fin de facilitar condiciones, requisitos y obligaciones para condiciones
el impulso y el acceso a recursos genéticos con fines establecidas para el MADS Corto
posicionamiento a industriales o de comercio acceso a recursos
II los NV; claro,
transparente, de 5.Ddefinir mecanismos técnicos,
Interpretación unificada
genéticos
Mecanismos técnicos
MADS,
POLÍTICA interpretación administrativos y legales para la distribución Autoridades
de la norma por parte de administrativos y Corto
unificada que el justa de los beneficios de acceso a recurso Ambientales Reg y
Y NORMATIVIDAD riesgos y la genético
los actores legales definidos
ONG
incertidumbre sobre 6.Elaborar, y difundir herramientas de Protocolos de uso y
requisitos, procedimientos para implementación de la aprovechamiento
procedimiento, normatividad ambiental para sostenibles de la MADS,
tiempo y costos aprovechamiento de la biodiversidad biodiversidad No. De herramientas Autoridades
reglamentados elaboradas y Ambientales e Corto
7.Establcer condiciones claras para los Claridad y transparencia difundidas Institutos de
productos no maderables del bosque en los permisos de investigación
acordes con el uso sostenible de los mismos aprovechamiento
solicitados
8.Acompañar a las autoridades competentes No. De convenios,
Disminución de la Autoridad
en el control de tráfico ilegal de especies mesas de trabajo y
competencia ilegal de Ambiental, ICA y Corto y continuo
nativas y sus partes planes de acción
especies nativas Policia Ambiental
realizados
9.Generar capacidades en las comunidades Valoración de los
No. De comunidades
para las negociaciones de distribución justa saberes tradicionales,
capacitadas, Autoridades
y equitativa de beneficios por el acceso al con reglas de juego
No de talleres y Ambientales y Corto y continuo
recurso genético claras encuanto a su
mesas de trabajo ONG
compensación social y
realizadas
económica

17
 OBJETIVOS ACTIVIDADES RESULTADOS INDICADOR ACTOR TIEMPO
LINEAS
ESTRATEGICAS

1. Crear mesas de trabajo donde participen Investigaciones No. De mesas de Entes académicos Corto
la academia, Colciencias, los institutos de desarrolladas trabajo Autoridades
investigación, MINCIT y el sector privado articuladas a la visión Ambientales
representado en cada una de los sectores del Negocio Verde. Regionales
de Negocios Verdes.
2. Identificar y recopilar la investigación Conocimiento del sector Documento con la MAD, entes Corto y continuo
regional existente sobre el tema en las privado de las investigación territoriales
universidades, Institutos y centros de investigaciones recopilada institutos de
investigación y Colciencias. desarrolladas y en investigación y AA
Promover y 3. Socializar con el sector privado las proceso por parte de los Publicación del Corto y continuo
fomentar la investigaciones identificadas por medio de centros de investigación, documento con las
investigación su publicación en las páginas web de las Colciencias y academia investigación
científica, el entidades aliadas entre otros recopilada en la
desarrollo página Web
tecnológico y la 4. Gestionar la creación de líneas de Valor agregado y No. De líneas de MADS, entes Mediano
investigación en investigación básica y aplicada para el competitividad generada investigación básica y académicos
III cada uno de los
sectores de NV con
desarrollo de productos verdes regionales
5. Desarrollo de agendas
a los productos y
empresas de Negocios
aplicada gestionadas
No. De agendas
regionaes,
institutos de Mediano y largo
CIENCIA, el fin de incrementar Verdes. tecnológicas por investigación y AA
la competitividad de tecnológicas por sectores de sectores de NV
TECNOLOGÍA los productos de Negocios Verdes. creadas
E INNOVACIÓN NV, generar valor 6. Generar la línea base de especies Documento de línea
agregado, permitir la Tecnologías adaptadas
regional con potencial para los Negocios base de especies MADS, MADR, Corto
diferenciación en el a las condiciones
Verdes. regional desarrollado entes académicos,
mercado, facilitar la regionales y apropiadas
7. Adaptar y transferir las tecnologías a las No. De tecnologías instituos de
apropiación y por las comunidades
condiciones locales de la región por medio transferidas y investigación y AA Corto y continuo
adaptación local del locales.
de capacitaciones y talleres regionales. adaptadas a la región
conocimiento. 8. Apoyar el desarrollo de la reglamentación
sobre compensación, protección del MADS, Ministerio
Gestión en el
conocimiento y derechos de las Saberes tradicionales del Interior,
desarrollo de la Corto
comunidades minoritarias sobre los con reglas de juego Ministerio de
reglamentación
productos derivados de los conocimientos claras en cuanto a su Cultura y AA
ancestrales. compensación social y
9. Articular el conocimiento ancestral al tema económica
Ministerio de
de Negocios Verdes y viceversa, de manera No. De mesas de
Cultura, ONG Corto
que las comunidades aporten y aprovechen trabajo realizadas
especializadas
estas nuevas tendencias.

18
 LINEAS OBJETIVOS ACTIVIDADES RESULTADOS INDICADOR ACTOR TIEMPO
ESTRATEGICAS
1. Divulgación de fuentes de
financiación existentes Identificar y
divulgar las fuentes de financiación Documento con las
nacionales y regionales existentes Conocimiento de las
fuentes de financiación MADS;
para los Negocios Verdes en los oportunidades de
identificadas Viceministerio de
bancos de primer y segundo piso, financiación disponibles Corto
Comercio Exterior
fundaciones, entidades públicas, por parte de los actores de
No. De actividades de y AA
entidades privadas nacionales e Negocios Verdes.
internacionales, cooperación divulgación realizadas
internacional, Fondos Capital de
Riesgo, entre otros.
2. Líneas de financiación Dar a
conocer y sensibilizar al sector
financiero sobre la importancia de los
Negocios Verdes, sus rentabilidades,
indicadores financieros, riesgo, No. De eventos y mesas
MADS Y cámara
mercado e inversiones potenciales. Nº de trabajo de Corto y Continuo
Posicionar y consolidar los de comercio
de eventos y mesas de trabajo de
IV productos y servicios de
NV en el mercado local,
sensibilización realizadas. MADS y
Cámara de Comercio. Corto y
sensibilización ralizadas

RECURSOS regional, nacional e continuo. 3. Gestionar la creación de

internacional por medio
/ del diseño y aplicación de
convocatorias
Creación de líneas de
3. Gestionar la creación de
INCENTIVOS estrategias de
convocatorias regionales de fondos
financiación de fomento No. De convocatorias
SENA; AA Corto
ECONÓMICOS comercialización y de específicas para Negocios regionales realizadas
para iniciativas de Negocios Verdes.
articulación con los Verdes.
Y actores que dinamicen la
4. Identificar líneas de crédito
FINANCIEROS especiales para Negocios Verdes
oferta y demanda del MV
(líneas de crédito y cofinanciación ya
No. De líneas de
existentes) y gestionar el diseño de
crédito diferenciales
líneas de crédito diferenciales en
gestionadas MADS-
cuanto a tasas preferenciales y Cortp
Asobancaria
periodos de gracia para las empresas
de Negocios Verdes.
5. Gestionar la inclusión de los
Negocios Verdes en los fondos de Gestiones ralizadas
garantías de los bancos de fomento.
6. Gestionar recursos de cooperación
Articulación y
internacional para impulsar proyectos Ventnilla de
consecución de
identificados por la Mesa de Negocios Negocios Verdes
recursos financieros y Recursos gestionados Corto
Verdes de la Comisión Regional de AA y Cámara de
técnicos con los
Competitividad y/o Ventanilla Regional Comercio
cooperantes
de Negocios Verdes. .
internacionales de la
7. Socializar el PRNV como hoja de No. De eventos de Ventanilla de
región. Corto
ruta de planificación y ejecución con socialización Negocios verdes,

19
los cooperantes de la región. realizados AA y cámara de
comercio y
gobernación
8. Diseñar e implementar instrumentos
e incentivos económicos (tributarios y
otros) y financieros para apalancar Fomento a los
MADS, entes
actividades de desarrollo, apoyo a la productores y
No, de instrumentos e territoriales AA y
certificación, investigación científica y consumidores para Corto y continuo
incentivos diseñados Cámara de
tecnológica, mejoramiento de la impulsar y desarrollar
Comercio
competitividad de los empresarios, Negocios Verdes.
producción y consumo de Negocios
Verdes
Sostenibilidad PRNV 9. Incluir el No. De entidades que
programa de Negocios Verdes dentro han incluido el PRNV Ventanilla de
de los planes de acción de las en sus planes de Negocios Verdes
entidades de la Comisión Regional de Sostenibilidad financiera acción AA y Cámara de
Corto
Competitividad (o quien haga sus del PRNV. Comercio
veces) 10. Diseñar una estrategia Estrategia financiera
financiera para la implementación del diseñada e MADS y las CAR
PRNV. implementada

20
 LINEAS OBJETIVOS ACTIVIDADES RESULTADOS INDICADOR ACTOR TIEMPO
ESTRATEGICAS
Posicionar y consolidar los 1. Identificar las estrategias de
productos y servicios de comercialización de productos de Documento con las
Negocios Verdes en el Negocios Verdes que actualmente estrategias
mercado local, regional, existen en los diferentes identificadas.
Ventanilla
nacional e internacional departamentos de la región.
Negocios Verdes y
por medio del diseño e Nº de actividades
Autoridad Corto.y mediano
implementación de implementadas para
Ambiental
estrategias de articularse con las
Regional.
comercialización y la estrategias de
articulación con los  Crear e implementar actividades comercialización
actores que dinamicen la para articularse a las estrategias de identificadas.
oferta y demanda del comercialización identificadas.
mercado verde. Circuitos de Comercialización 2. Crear
espacios regionales de
comercialización donde los
productores locales experimenten sus Nº de espacios de Cámara de
primeros acercamientos con el comercialización Comercio y Corto
mercado (jardines botánicos, plazas creados. Gobernación.
Incremento en la
de mercado, cámaras de comercio,
participación de
V gobernaciones,
comerciales, etc.).
hoteles, centros
productos regionales de
Negocios Verdes en
ACCESO Convenios con Grandes Superficies
mercados locales, Ventanilla
3. Crear convenios de
regionales, nacionales e Negocios Verdes,
A comercialización regionales con
internacionales entes territoriales
MERCADOS cadenas de grandes superficies que
(Alcaldía, Corto
incluyan góndolas especializadas, Nº de convenios con
Gobernación) y
codificaciones gratuitas, pago a corto grandes superficies
Cámara de
plazo y más de un sector de Negocios creados.
Comercio.
Verdes.
Institucional Ventanilla
4. Gestionar alianzas y convenios Negocios Verdes,
regionales con los siguientes gremios: entes territoriales
Nº de alianzas y
hoteles, clubes, restaurantes e (Alcaldía, Corto.
convenios creados.
industrias entre otros para dinamizar Gobernación) y
la oferta y demanda regional de Cámara de
Negocios Verdes. Comercio
Ferias
Nº de productores
5. Participar en BIOEXPO Colombia
participantes
con el mayor número posible de Ventanilla
cumpliendo todos los Corto
productores regionales de Negocios Negocios Verdes.
requisitos legales
Verdes que cumplan con todos los
exigidos
requisitos legales exigidos.
6. Gestionar y organizar ferias regionales Nº de ferias regionales Ventanilla Negocios Corto

21
de Negocios Verdes realizadas Verdes y entes
territoriales.
Compras Estatales
7. Evaluar y crear estrategias para Documento de
aprovechar las oportunidades existentes estrategias regionales Corto
MADS, Ventanilla
en las compras estatales para los diseñadas.
Negocios Verdes y
productos verdes de la región.
entes territoriales.
8. Gestionar la inclusión de productos
Nº de productos verdes
verdes regionales en las compras Corto
Incremento en la regionales gestionados.
estatales.
9. Identificar y priorizar productos verdes participación de productos
regionales de Negocios MADS,
regionales con calidad de exportación que Nº de productos verdes
Verdes en mercados Viceministerio de Corto
aprovechen las oportunidades brindadas regionales priorizados.
locales, regionales, Comercio Exterior,
por los TLC
nacionales e Proexport y Cámara
10. Fortalecer la oferta exportadora de los Nº de productos verdes
internacionales. de Comercio. Corto
productos verdes priorizados. exportados
11. Realizar investigaciones de mercado
de los productos regionales priorizados
en: nichos de mercado, tendencias de Nº de investigaciones de
Ventanilla Negocios
consumo, competencia, barreras, logística mercado realizadas de
Verdes y entes Corto
y requisitos de ingreso (calidad, cantidad, los productos verdes
territoriales.
medidas fito y zoosanitarias, certificados regionales priorizados.
de inocuidad, trazabilidad, etiquetado y
rotulado, entre otros).

22
 LINEAS OBJETIVOS
ESTRATEGICAS
Coordinar y articular a las
VI instituciones públicas y
CORDINACIÓN privadas y a los sectores
productivos relacionados
Y impulsar:
con NV, a nivel retgional y
ARTICULACIÓN a nivel regional.nacional,
SECTORIAL con el fin de promocionar
y consolidar estos
negocios como nuevo
renglón en la economía
regional
ACTIVIDADES RESULTADOS INDICADOR ACTOR TIEMPO
1. Crear e implementar la metodología Guía de
de Ventanilla Regional de Negocios implementación
Verdes (involucrar personal ambiental Metodología de metodología
y empresarial). Ventanilla Regional de Ventanilla Regional de
Negocios Verdes creada Negocios Verdes. MADS Corto.
e implementada en las
CAR. Nº de Ventanillas de
Negocios Verdes
implementadas.
2. Gestionar una mesa técnica de
Negocios Verdes al interior de las Mesa técnica creada
Comisiones Regionales de al interior de las CRC. Convenio
Competitividad (CRC) Ventanilla
2.1. Definir su reglamento, estructura Los Negocios Verdes
Documento que Negocios Verdes,
operativa, responsabilidades, plan de articulados y
contenga el si está
acción, roles y funciones de las coordinados desde la Corto
reglamento, estructura implementadaen
entidades participantes. mesa técnica creada al
operativa, roles, plan caso de que no,
interior de las CRC
2.2. Generar compromisos de acción y sería la Autoridad
compromisos de los Ambiental.
entre los diferentes actores actores de la mesa
para implementar el PRNV técnica entre otros.
3. Incluir los Negocios Verdes en las
“Agendas Interministeriales” con el
Ministerio de Minas, MADR, MINCIT y
Colciencias, entre otros, con el fin de
Agricultura ecológica.
Energías no convencionales.
Ecoturismo.
Los Negocios Verdes
Alianzas productivas en Negocios Nº de agendas
articulados con los
Verdes. interministeriales que
ministerios públicos y MADS Corto
Líneas de investigación básica y incluyen los Negocios
gestionados de forma
aplicada en Negocios Verdes Verdes.
coordinada
(Investigaciones, tecnologías,
innovaciones y generación de valor
agregado).
Otros
3.1. Realizar Plan de Acción con Plan de acción con
indicadores de seguimiento indicadores de
seguimiento.
4. Incluir los Negocios Verdes en las Los Negocios Verdes Nº de políticas
“Agendas Sectoriales” con las articulados en las públicas regionales MADS y Ventanilla
Corto
diferentes entidades, regionales y agendas sectoriales, articuladas con Negocios Verdes.
nacionales, relacionadas con los con las políticas Negocios Verdes.
23
sectores priorizados de estos públicas y gestionados
negocios a nivel regional. de forma coordinada
4.1. Realizar Plan de Acción por entre las diferentes
sector con indicadores de entidades relacionadas
seguimiento, involucrando sector con los sectores
público, sector privado y sociedad priorizados para
civil. posicionarlos y
5. Articular el PRNV con otras políticas consolidarlos a nivel
públicas regionales/nacionales y regional, nacional e
sectores productivos relacionados con internacional.
el tema de Negocios Verdes
6. Generar una propuesta o diseño de
la estructura de la Promotora de
Negocios Verdes como entidad que MADS, MINCIT ,
impulse empresarial y comercialmente Autoridades
los Negocios Verdes. Documento propuesta Ambientales,
6.1 Evaluar su viabilidad y pertinencia. Promotora de Negocios Promotora de entidades Corto
6.2 Diseñar sus aspectos operativos, Verdes, impulsando Negocios Verdes. bancarias,
financieros, funcionales, estrategias empresarial y Cámara de
de consecución de recursos y forma comercialmente estos Comercio
de autosostenimiento. 6.3 Socializar Negocios.
resultados a nivel regional.
7. Diseñar estrategias para que las
grandes empresas se involucren en
los Negocios Verdes Regionales Grandes empresas Corto
posicionadas en el Documento de Cámara de
mercado jalonando a estrategias diseñadas Comercio,
8. Generar Negocios Inclusivos pequeños proveedores Ventanilla
regionales entre las grandes regionales de Negocios Nº de negocios Negocios Verdes.
empresas y las empresas/proveedores Verdes. inclusivos regionales Corto
locales en las iniciativas de Negocios generados.
Verdes.

24
 LINEAS OBJETIVOS ACTIVIDADES RESULTADOS INDICADOR ACTOR TIEMPO
ESTRATEGICAS
Objetivos: Desarrollar un 1. Desarrollar un Sistema de
Sistema de Información
Regional/Nacional de Información
Negocios Verdes, que Regional/Nacional de
cumpla las siguientes
funciones: Negocios Verdes
Difundir y promover sus 1.1- Gestionar la articulación a este
productos y servicios. sistema de los sistemas actuales y la
Servir de conector entre información que tienen el OBIO,
la oferta y la demanda BORSI, SIAC (IDEAM), Cámaras de
(regional/nacional/internac Comercio, MADR, institutos de
ional). investigación, universidades,
Describir las tendencias Proexport, MINCIT, Ministerio de
Minas, Agencia Presidencial de Sistema de información
e investigaciones de desarrollado y
mercado Cooperación, SENA, gobernaciones,
municipios, entre otros. consolidado como Sistema de
(regional/nacional/internac MADS, Cámara de
VII ional). 1.2- Consolidar toda la información
(documentos, investigaciones, bases
herramienta de difusión,
promoción, investigación
información
desarrollado con los
Comercio y
Corto
 Describir los requisitos Autoridades
SISTEMA DE de ingreso a los de datos, entre otros) referente a la y comercialización, entre
otros, articulado con los
elementos propuestos
en las actividades
Ambientales .
demanda y la oferta de bienes y
INFORMACIÓN mercados.
servicios de Negocios Verdes a nivel sistemas regionales y
 Difundir los procesos de nacionales existentes.
DE desarrollo tecnológicos. regional, nacional e internacional.
1.3- Diseñar una metodología de
 Difundir las
MERCADO, consultorías/diagnósticos/i actualización y alimentación de la
información del Sistema.
MONITOREO nvestigaciones realizadas
a la fecha. 1.4- Realizar reportes periódicos de
Y  Divulgar y promover Negocios Verdes a los actores
públicos, privados y sociedad civil a
políticas, normatividad,
EVALUACIÓN instrumentos, nivel regional y nacional.
convocatorias y líneas de 1.5- Realizar periódicamente boletines
financiación de Negocios regionales de Negocios Verdes.
Verdes. 1.6- Desarrollar el Plan de Acción del
 Brindar reconocimiento a Sistema de información de Negocios
sus empresas, entre otros. Verdes.
2. Diseñar Indicadores ambientales, Conocimiento del Indicadores
sociales, económicos, de gestión, impacto generado por ambientales, sociales
encaminados a evaluar el impacto los Negocios Verdes en y económicos MADS,
generado de los Negocios Verdes en los recursos naturales y diseñados. Autoridades
Corto
los recursos naturales y en la en la economía. Presentación Ambientales,
economía. periódica de los DANE
indicadores
diligenciados.
3. Generar estadísticas que permitan Conocimiento de las Estadísticas MADS,
Corto
evaluar su evolución, los sectores con estadísticas del diseñadas y Autoridades

25
mayor dinamismo, sus tendencias, su mercado verde que periódicamente Ambientales,
posicionamiento, sus áreas de permita la toma de presentadas. DANE
concentración, su participación y decisiones para su
aporte a la economía, sus fortalezas y posicionamiento y
debilidades. consolidación.
4. Diseñar una página web adscrita al
Página web diseñada y Página web diseñada
portal del MADS y al portal de las CAR
articulada con los y articulada con los
y articularla con las páginas web de MADS Corto
actores relacionados actores relacionados
los actores públicos y privados
con Negocios Verdes. con Negocios Verdes
relacionados con Negocios Verdes.
5. Evaluar semestralmente los Conocimiento de los
avances, logros y limitantes del PRNV. avances, logros y Documento de MADS Corto y continuo
limitantes del PRNV. evaluación del PRNV.
6. Diseñar criterios de identificación y Criterios diseñados y
diferenciación específicos para cada socializados al SINA, Documentos con los
MADS Corto y continuo
uno de los sectores de Negocios productores, academia, criterios diseñados.
Verdes. entre otros.

26
 LINEAS OBJETIVOS
ESTRATEGICAS
Fortalecer las
capacidades de gestión y
VIII formación
técnica/profesional de los
DESARROLLO actores de la oferta con el
fin de promover:
Y  Su desarrollo
FORTALECIMIENTO empresarial. Desarrollo
de una producción
DE LA competitiva.
OFERTA  Investigación e
innovación orientadas a
los Negocios Verdes..
ACTIVIDADES RESULTADOS INDICADOR ACTOR TIEMPO
1. Desarrollar, priorizar y consolidar
Estrategias
cadenas de valor regionales de los
implementadas de
productos actuales y promisorios
fortalecimiento de
identificados en los sectores de
cadenas de valor,
Negocios Verdes.
mínimo dos por sector Nº de cadenas de MADS, MADR,
2. Desarrollo de productos y servicios Corto
de Negocios Verdes. valor desarrolladas. Gobernación..
Corto. regionales, mejoramiento de
Cadenas de valor para
empaques con criterios ambientales y
productos de la
procesos productivos en los diferentes
biodiversidad, tipificadas
eslabones de las cadenas de valor
y dinamizadas..
regionales seleccionadas.
3. Constituir alianzas o convenios
regionales con universidades, SENA,
Fortalecimiento de la
Cámaras de Comercio, Corpoica y
oferta verde por medio
Proexport, entre otros, para el Ventanilla
de la constitución de
fortalecimiento de la oferta de la Negocios Verdes,
alianzas y convenios Nº de alianzas y
región. entes territoriales,
4. Constituir alianzas o convenios
regionales con
entidades
convenios regionales
constituidos.
Gobernación,
Corto y mediano
regionales de acompañamiento gremios, Cámara
técnico para lograr la conversión de
empresariales,
de Comercio
comerciales y
los sistemas productivos y de los
servicios identificados hacia una
ambientales.
producción sostenible y sustentable
5. Generar un Banco de Proyectos de Ventanilla
Negocios Verdes regional y Negocios Verdes,
Conocimiento de los
articularlos a las incubadoras de entes territoriales,
bienes y servicios
empresas regionales. 5.1. Diseñar la SENA.
verdes que genera la
metodología para acceder a la
región, articulándolos a Corto
información y actualizarla.
aliados que les brinden
apoyo específico para Banco de proyectos
su consolidación regionales generado.
6. Desarrollar guías, metodologías y Nº de guías, Ventanilla
herramientas para fortalecer la oferta metodologías y Negocios Verdes,
verde, como planes de negocios, Fortalecimiento de la herramientas MADS,
planes exportadores, concursos de oferta verde por medio desarrolladas para Gobernación,
emprendimiento verde, ruedas de del desarrollo de guías, fortalecer la oferta Cámara de Corto
negocios, start up eventos, entre concursos y planes de verde. Nº de Comercio, SENA,
otros. negocios, entre otros. concursos de instituciones
emprendimiento y académicas.
ruedas de negocios
27
 desarrollados.
7. Constituir la “Red de productores y Ventanilla de
prestadores de servicios regionales de Negocios Verdes,
Negocios Verdes
Negocios Verdes” con el fin de Cámara de
competitivos con
mejorar la competitividad de los Comercio, entes
respecto a su calidad y
productores (calidad y cantidad), territoriales,
cantidad
incrementar su poder de negociación y “Red de productores y productores,
Corto
aunar esfuerzos para promocionar sus prestadores de gremios
productos servicios regionales
7.1. Definir su reglamento, estructura de Negocios Verdes”
operativa, responsabilidades, plan de constituida.
acción, roles y funciones de los
actores participantes.
8. Priorizar bienes y servicios de Productos y servicios de Documento de
Negocios Verdes regionales, a partir Negocios Verdes productos y servicios
de las oportunidades de mercado regionales priorizados. verdes regionales
Ventanilla de
regionales, nacionales e priorizados
Negocios Verdes, Corto
internacionales y de su viabilidad en
Cámara de
cuanto a producción, valor agregado y
Comercio, entes
tecnología existente para su
territoriales,
desarrollo.
productores,
9. Formular e implementar proyectos
Proyectos productivos . Nº de proyectos gremios
productivos regionales de Negocios
de Negocios Verdes formulados e Corto
Verdes, con impacto regional, nacional
implementados.. implementados.
e internacional.
Fuente. PROGRAMA REGIONAL DE NEGOCIOS VERDES REGION CENTRAL

28
29
 6. LOS NEGOCIOS VERDES DEL TOLIMA 2014-2018

Con base en la información registrada ante el Ministerio de Ambiente y Desarrollo

Sostenible MADS, a continuación, se realiza una descripción del diagnóstico de
los negocios verdes en el departamento del Tolima.

6.1 Negocios Verdes registrados y avalados período 2014-2018

Figura 1 Evolución del registro y aval de NV del Tolima 2014-2018

18
2015
16 2016

14
2018
12

10 2017

2 2014

En el grafico anterior se puede observar la evolución de las iniciativas de Negocios

verdes desde el año 2014 hasta el 2018 en el departamento del Tolima. En el
2014 hubo una iniciativa, en el 2015 hubo 16 iniciativas que fueron registradas y
avaladas por el MADS; en el 2016 hubo 15 iniciativas, en el 2017 hubo 9
iniciativas y en el 2018 12 iniciativas para un total de 53 iniciativas en el
departamento con corte a diciembre 31 del año 2018.

30
 BASE DE DATOS NEGOCIOS VERDES TOLIMA 2014-2018
AÑO RAZÓNSOCIAL BIEN O SERVICIO LÍDER MUNICIPIO Resultado

2016 FINCA VILLA LUCIA Leche y derivados Anzoátegui Satisfactorio

2017 ASOCIACIÓN AGROPECUARIA FRUTOS DE LA CORDILLERA ASOCORFRUTOS Productos agricolas Anzoátegui Intermedio

2015 CORPORACIÓN FUEZA DE PAZ PROYECTO DE VIDA- CORFUPAZ Sábila Armero, Guayabal, Satisfactorio
Cajamarca, Ibagué,
Lérida, Rovira Y
Suarez
2016 ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES DE ATACO TOLIMA ASOCAT Cacao y derivado Ataco Satisfactorio

2016 ASOCIACIÓN ASOESTRELLA Cacao y derivado Ataco Satisfactorio

2015 ASOCIACIÓN CAJAMARCA SOMOS TODOS Ecoturismo Cajamarca Satisfactorio

2015 RESERVA NATURAL SEMILLAS DE AGUA Ecoturismo Cajamarca Ideal

2016 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROECOLÓGICOS DE LA CUENCA DEL RIO ANAIME Productos Alimenticios Cajamarca Satisfactorio
APACRA
2016 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE CACAO DEL SUR DEL TOLIMA Cacao y derivado Chaparral Satisfactorio
APROCASURT
2018 APROEMSUR EL COLMENAR MIEL Chaparral Satisfactorio

2018 ASOCIACIÓN AGROPECUARIA AMBIENTAL DEL SUR DEL TOLIMA - UNICHAPARRAL CAFÉ PERGAMINO SECO Chaparral Satisfactorio

2017 ARTESANÍAS DIANA Artesanías Guamo Básico

2014 ASOCIACIÓN AGROPECUARIA Y DE CHACHAFRUTEROS DEL MUNICIPIO DE IBAGUÉ - TOLIMA Chontaduro Ibagué Satisfactorio
- AGROCHAC
2015 LA PRIMAVERA Ecoturismo Ibagué Satisfactorio

2015 TOLIMA BIODIVERSA Ecoturismo Ibagué Satisfactorio

2015 LA LUCIA Ecoturismo Ibagué Satisfactorio

2015 PRODUCTOS GANIA Y ALOE TOLIMA Sábila Ibagué Satisfactorio

2015 BIRDING IBAGUE Ecoturismo Ibagué Satisfactorio

2015 RESERVA ECOLÓGICA SANTAFE DE LOS GUADUALES Ecoturismo Ibagué Satisfactorio

2015 RESERVA NATURAL GAIA Ecoturismo Ibagué Satisfactorio

2015 RESERVA NATURAL ORQUIDEAS DEL TOLIMA Ecoturismo Ibagué Avanzado

2015 RESERVA NATURAL PARAISO DEL COCORA Ecoturismo Ibagué Satisfactorio

2015 SPA AMBIENTAL LOS ALPES Ecoturismo Ibagué Satisfactorio

2015 RESERVA AGROECOTURÍSTICA ENTRE AGUAS Ecoturismo Ibagué Satisfactorio

2015 CAFÉ EL PLACER Café Ibagué Avanzado

2016 VILLA ARTESANAL Artesanías Ibagué Satisfactorio

2016 ELEMENTO ECODISEÑO Productos reciclados Ibagué Intermedio

2017 LA PACA Artesanías Ibagué Satisfactorio

2017 ESDEGUADUA Productos a partir de guadua Ibagué Satisfactorio

2017 CAMPUS LA PADRINA S.A.S. Turismo Ibagué Satisfactorio

2017 APIARIOS FRAY Miel de abeja y derivados Ibagué Avanzado

2017 LA RIVERA FINCA AGROECOTURÍSTICA Turismo Ibagué Avanzado

2016 PRODUCTOS ORGÁNICOS Y AGROPECUARIOS LTDA - PROA LTDA Abono organico Lérida Satisfactorio

2016 RESERVA AGROECOLÓGICA SANTA LIBRADA Turismo y educación ambiental Líbano Avanzado

2016 INDUSTRIAS WICO LTDA Café Líbano Satisfactorio

2016 HACIENDA TEJOS - GERMÁN CÁRDENAS CASTAÑO EU Turismo Líbano Satisfactorio

31
2017 ASOCIACIÓN DE MUJERES Y HOMBRES EMPRENDEDORES DEL NORTE DEL TOLIMA- Cacao y derivado Líbano Satisfactorio
ZARARRECIO
2017 VIVERO BIOMARIQUITA Vivero y material vegetal Mariquita Avanzado

2018 EPICENTRO APICOLA MUÑOZ MIEL Mariquita Satisfactorio

2018 UKUKU LODGE & EXPEDITIONS ALOJAMIENTO RURAL Mariquita Ideal

2018 BIOMARIQUITA ARAUCARIA PRODUCCION AGRICOLA Mariquita Satisfactorio

ORGANICA
2018 ASOCIACION DE MUJERES CAFETERAS DE MESONES Y LA FLORIDA "AMUCAFLOME" CAFÉ SOSTENIBLE Ortega Satisfactorio

2016 ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE CAFÉS ESPECIALES - ASOPAP Café Planadas Satisfactorio

2016 ASOCIACIÓN DE CAFETEROS NASAWE´SX FI´ZÑI DE GAITANIA TOLIMA ASOCANAFI Café Planadas Avanzado

2016 CAFÉ DEL MACIZO Café Planadas Avanzado

2016 ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES Y PRODUCTORES DE CAFÉ ESPECIAL DE MONTALVO Café Planadas Ideal
PLANADAS
2018 ASOCIACIÓN PRODUCTORA DE CAFÉ Y CAÑA DE LA VEREDA SAN FERMÍN CAFÉ DIFERENCIADOR Planadas Satisfactorio

2018 ASOCIACIÓN EMPRENDER DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS Y PECUARIOS LOS MANGOS CAFÉ PERGAMINO SECO Planadas Avanzado

2018 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES ECOLOGICOS DE PLANADAS CAFÉ PERGAMINO SECO Planadas Satisfactorio

2015 KENISHA Ecoturismo Prado Satisfactorio

2018 ASOCIACION DE PRODUCTORES Y TRABAJADORES AGROPECUARIOS - FINCAS VERDES CAFÉ SOSTENIBLE San Antonio Satisfactorio

2018 ASOCIACIÓN DE APICULTORES DEL CENTRO DEL TOLIMA "APICENTOL" MIEL San Luis Satisfactorio

2018 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS SALVAJINA- ASOPRAS PRODUCCION Y Suárez Ideal

COMERCIALIZACION DE
PRODUCTOS ORGANICOS
CERTIFICADOS
Fuente ONVS del MADS marzo de 2019

6.2 Fuente de recursos para registro y aval de los Negocios Verdes del Tolima
Figura 2 Fuentes de recursos para registro y aval
de los Negocios Verdes del Tolima 2014-2018

34.0
FBC
UE -ONVS
66.0

En el cuadro anterior se puede apreciar el porcentaje de participación de las

entidades de apoyo o verificadores, correspondiendo al FONDO DE
BIOCOMERCIO el apoyo a la verficación de los negocios de los años 2014 y 2015
con un total de 18 iniciativas equivalente al 34%. Con recursos de la UNION
EUROPEA y a través de la OFICINA DE NEGOCIOS VERDES del MADS se

32
apoyó el registro y aval de los negocios del período 2016-2018 que corresponden
a un total de 35 iniciativas, equivalente al 66%. La Unión Europea tiene un interés
muy especial en el desarrollo de la política, en virtud de lo cual ha realizado la
consultoría para la evaluación de los procesos de evaluación, diseño de
herramientas, casos especiales para manejo a grupos étnicos.

6.3 Categorías de Negocios Verdes verificados 2014-2018

Figura 3 Categorías de los Negocios Verdes avalados 2014-2018

9.4

90.6

Bienes y servicios de los recursos naturales

Ecoproductos industriales

Los negocios verdes del Tolima se clasifican en dos grandes categorías: Los
Bienes y servicios sostenibles provenientes de los recursos naturales con un
90.6% de participación, correspondiente a 48 iniciativas. La categoría de
Ecoproductos industriales son 5 iniciativas que corresponden al 9.4%

6.4 Negocios correspondientes a la Categoría de Bienes y servicios

provenientes de los recursos naturales

Figura 4 Distribución de los Bienes y Servicios provenientes de los recursos naturales

Agrosistemas Sostenibles Biocomercio Neg para la restauración

2%

44%
54%

33
De las 48 iniciativas que están en la categoría de Bienes y servicios sostenibles
provenientes de los recursos naturales el 54% son Agrosistemas sostenibles con
26 iniciativas. El 44% son del sector de Biocomercio con 21 iniciativas. Una
iniciativa se clasifica como Negocios para la restauración con un 2%.

6.5 Distribución de los bienes y servicios sostenibles provenientes de los recursos

naturales

Como puede observarse en la figura 5, las 48 iniciativas clasificadas en la

categoría de bienes y servicios provenientes de los recursos naturales,
corresponden a 3 subsectores: 54% (26) de las iniciativas son Agrosistemas
sostenibles (sistemas de producción ecológico, orgánico y biológico). 40% (19)
Subsector de ecoturismo o turismo de naturaleza. 4% (2) subsector de No
maderables correspondiente a artesanías de guadua. 2% (1) del subsector de
Negocios para la restauración (Un vivero).

Figura 4 Distribución de los bienes y servicios sostenibles provenientes de los recursos naturales

4%
negocios para la
2% restauracion
Sistemas de producción
ecológico
40%
54% Ecoturismo /Turismo de
naturaleza
NO maderables

Distribución de los Sistemas de Producción Ecológico

Sector Productivo No. %
café 11 42.3
cacao 4 15.4
miel 4 15.4
Producción agrícola orgánica 3 11.5
chontaduro 1 3.8
conservas alimenticias 1 3.8
cultivo de sábila 1 3.8
productos de sábila 1 3.8
26 100%

34
Es de resaltar en el cuadro anterior, la preponderancia y oportunidad de los
diversos sectores productivos, teniendo gran receptividad en el tema del café, la
miel y el cacao.

No obstante, existen en el departamento diversas iniciativas de producción

agroecológica, agricultura limpia y reconversión productiva que quizás no han
participado por no haber dispuesto una convocatoria abierta.

6.6 Distribución de los Ecoproductos industriales

Figura 4 Distribución de los Ecoproductos industriales

40%
Aprovecha y valoración de
60% residuos
Otros bienes

Dentro de las 5 iniciativas que están en la categoría de Ecoproductos hay 3 en el

subsector de aprovechamiento y valoración de residuos con un 60%. Uno de
artesanías y bisutería, abonos orgánicos y reciclaje de bolsas plásticas para
diversos productos. Hay 2 en el subsector de otros bienes y servicios verdes
sostenibles con un 40%. Correspondientes a la fabricación de desmucilaginadores
y vasijas de barro.

35
 6.7 Distribución de los Negocios Verdes en el departamento del Tolima
Municipio No.
Ibagué 20
Planadas 7
Líbano 4
Mariquita 4
Cajamarca 3
Chaparral 3
Anzoategui 2
Ataco 2
Armero 1
Guamo 1
Lerida 1
Ortega 1
Prado 1
San Antonio 1
San Luis 1
Suarez 1
Total de iniciativas 53

6.8 Negocios evaluados como ideales y avanzados

Negocios ideales 4 de 53

Negocios avanzados 9 de 53

36
 6.9 Nivel de desarrollo empresarial e impacto social

Estado de
desarrollo No.
Despegue 24
Inversión inicial 15
Consolidación 8
N/NR 4
En expansión 2
53

Las ventas anuales reportadas oscilan entre 6 mil millones en negocios de café,
hasta 1 millón en negocios de artesanías. Las ventas totales anuales reportadas
por 38 negocios ascienden a la suma de 28 mil millones.

15 iniciativas corresponden a grupos asociativos con 1514 asociados

beneficiarios. Los empleos reportados corresponden a 640 en 47
emprendimientos.

6.9 Diagnóstico cualitativo

En jornada de trabajo con los emprendedores de Negocios Verdes se identificaron

los siguientes aspectos:
FORTALEZAS FACTORES ASPECTOS POR DEBILIDADES
DIFERENCIADORES MEJORAR
 Sensibilidad  Jardín de orquídeas  Mercadeo  Permisos y
ambiental nativas rescatadas  Publicidad licencias
 Conexión con la  Productos orgánicos y  Promoción  Código de barras
naturaleza saludables  Comercialización  Herramientas
 Espiritualidad  Productos de miel externa  Tecnología en:
 Mística  Calidad superior de  Contactos con Abejas, cannabis,
 Capacidad de café empresas nivel café y material
enseñanza  Agricultura tropical nacional e vegetal
 Calidad Humana  Procesos internacional  Desarrollo de
 Influenciador de la agroecológicos  Mayor nuevos productos
conservación  Procesos reconocimiento en  Certificaciones
 Excelente socioculturales redes sociales verdes
programa de asociados a los  Capacitación sobre  Registro de marca
responsabilidad bosques aves  Accesibilidad vial
social  Identidad local  Capacitación (transporte)
 Sostenibilidad  Certificación de turismo ambiental  Reconocimiento
alimentaria en sostenible  Mejorar imagen de internacional
comunidades  Reconocimiento los productos  Ética ambiental
indígenas ecolider en tripAdvisor  Alianzas para
 Inclusión a los  Primer Ecolodge mercadeo y

37
 agricultores en el referenciado en la guía obtención de
valor agregado alemana de viajes servicios
 Mejoramiento de la  Credibilidad  Capacitación a las
calidad de vida de  Colección de especies comunidades
las comunidades Instituto Von Humboldt  Organización
indígenas  Primer vivero en contable
 Conocimiento Colombia en Proceso  Mejorar técnicas de
ancestral ecológico producción
 Técnica  Dos premios  Mejorar equipo de
 Experiencia Colciencias trabajo
 Recursos Naturales  Certificaciones en  Producir con valor
y paisajes procesos artesanales y agregado
 Materias primas constructivos  Mejorar tiempo de
 Alojamiento rural  Miembro de la sociedad respuesta a
 Recursos hídricos colombiana del bambu solicitudes de
 Reconocimiento en el alojamiento
Tolima por Càmara de  Modernizar
Comercio como producción
organización destacada  Banco de
fuera de Ibagué germoplasma
 Documentados en
Islandia por el café y
desarrollo ambiental
 Organización
comprometida por café,
y conservación
 Presencia de aves
endémicas
 Biodiversidad
 Entrada al PNNN

LO QUE SUEÑAN LOS EMPRESARIOS

 Vivero agroecológico de talla mundial

 Reconocimiento internacional
 Finca agroecológica certificada para el turismo de los extranjeros
 Artesanías colombianas a nivel mundial
 Reconocimiento del producto
 Procesos 100% amigables con el ambienta
 Ser la mejor empresa verde de Colombia
 Producción limpia con mayor rentabilidad
 Escuela de artesanías del Tolima
 Que la calidad se traduzca en éxito

CONCLUSIONES SOBRE LO FUNDAMENTAL DESDE EL PUNTO DE VISTA

DE LOS EMPRESARIOS

1. Mejorar la ética ambiental

2. Visibilidad y proyección internacional
38
 3. Marcas, patentes, código de barras
4. Proyectos o concursables en fondos de cooperación
- Biodiversidad
- Certificaciones agroecológicas
- Mercadeo
5. Ferias y ruedas de negocios
6. Acuerdo y gestión para participar en Feria internacional BIOCULTURA en
Madrid
7. Desarrollo de nuevos productos
8. Alianzas estratégicas para mercadeo y acceso a servicios

9. TAREAS DE LA CORPORACIÓN PARA EL PLAN DE ACCION DE

NEGOCIOS VERDES 2019

9.1 Consolidación del Nodo de Negocios Verdes del Tolima, constituido en el mes
de marzo de 2019
9.2 Convocatoria de Negocios Verdes y concurso a la excelencia ambiental
empresarial año 2019
9.3 Seguimiento, acompañamiento y verificación de los negocios 2014-2018
9.4 Estrategia de Marketing y visibilidad de los negocios verdes del Tolima:
Portafolio, espacio en la web y redes sociales, participación en ferias
9.5 Plan departamental de Negocios Verdes con la inclusión de los servicios
integrados por parte de las entidades públicas y privadas que hacen parte del
Nodo de Negocios Verdes del Tolima
9.6 Generar las bases para la inclusión de los negocios verdes en las políticas
gubernamentales y planes de desarrollo de las entidades.

Ibagué, 27 de abril de 2019

MATILDE ANTIA RUIZ

Profesional Especializado
MVZ. Especialista en Gestión Ambiental y EIA
Subdirección de Desarrollo Ambiental
Líder Subproceso de PML

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