11/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B04]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10 Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Se desea invertir en la compra de un taxi que vale $30.000.000 millones para trabajarlo durante 4
años con rendimientos anuales de $7.000.000. Al final del cuarto año se vende por $15.000.000 sin
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ganancia ocasional. El costo de oportunidad de los recurso es el 15%.

Al efectuar el calculo del VPN del flujo del proyecto anterior podemos afirmar que:

El proyecto no genera valor porque el VPN es negativo

El proyecto no genera valor ya que el valor presente es de -1.438.853

El proyecto no genera valor porque el VPN es positivo

El proyecto genera valor porque el VPN es positivo

El proyecto genera valor porque el VPN es negativo

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las empresas, se pueden
identificar varias tipologías, bien sea en el producto, mercado o administración.
Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para obtener mejores oportunidades y
contrarrestar las amenazas y así obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace
referencia a:

Una competencia de un alto valor

Una competencia difícil de copiar

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Es claro que las empresas pueden generar competencias de diversas formas, pero cuando la
empresa proporciona mejores oportunidades y contrarresta a la competencia, definitivamente es
algo que difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se puede considerar una
competencia de alto valor, debido a que en la actualidad no es una barrera por lo que si el tema
fuera solo dinero en cualquier momento se puede competir. Una competencia de posicionamiento
de mercado no genera mejores oportunidades, ya que no se enfoca en producir o mejorar lo que
se tiene y solo se trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas ocasiones, sin
proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera de lo común, aunque podría generar mejores
amenazas no garantiza un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las empresas es
en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor costo, mejorando el producto, llegando a
más clientes y esta competencia si es algo que se puede desarrollar constantemente y a lo que
difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si constantemente están mejorando
algo, esto les permite mantenerse a la vanguardia.

Una competencia de posicionamiento de mercado

Una competencia de realizar algo raro

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para implementar un proceso de
generación de valor, con la asesoría de uno de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido
por el abandono de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por hacer sin
especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en qué orden deben ejecutar dichas
tareas.
Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un proceso de generación de
valor.

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Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de incentivos

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos participan, pero si se requiere

un orden para que toda la organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo
primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica por parte de las directivas,
después viene la ventaja competitiva que se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base
principal sobre la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un Balance
ScoreCard.

Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos

Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La compañía el BOLICHE DEL CHE, ha tenido problemas con su flujo de caja, donde ha venido
incumpliendo algunos de sus pagos ante proveedores y entidades financieras, un análisis previo
permite detectar que la empresa aún genera margen de operación.
La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio financiero del Politécnico
Grancolombiano, donde usted como consultor le recomendó lo siguiente:

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Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir sus pagos y organizar sus finanzas

La empresa puede optar por cualquiera de las opciones, sin embargo, la recomendación debe ser
tomar un crédito de consolidación de pasivos, ya que la empresa tiene margen operacional y en
este caso justifica tratar de mantener la operación. Ya que los problemas son flujos de caja lo
mejor es rediferir las deudas. No es sano acudir a los socios ya que se envía un mensaje contrario,
porque no es para crecer sino para cubrir deudas donde no querrán invertir. Refinanciar con cada
acreedor es un desgaste y no con todos se puede renegociar deudas a largo plazo.

Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que pueda

Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y rediferir las otras

Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la planta de producción y su

maquinaria, con el fin de acceder a unas condiciones adecuadas del crédito a través de las
entidades de fomento.
En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

BANCOLDEX

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Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin apoyar un sector de la
economía que difícilmente es respaldado por la banca privada, o que eventualmente puede otorgar
un acceso más sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la que se encarga
de apoyar al sector industrial, productivo y exportador en Colombia.

FINDETER

FINAGRO

FDN

FOGAFIN

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el mercado local, para producir
e importar sus materias primas, pero en el último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la
tasa de cambio, ya que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.
Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja que:

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado las compras

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El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al solicitar financiamiento en

moneda extranjera, ya que no cuenta con un capital de trabajo disponible para pagar las compras
de contado, lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo plazo en el
mercado local para pagar de contado las compras, es la mejor opción. Cabe aclarar que hay unas
figuras para coberturas cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se
contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas mínimas de calidad, si facture
en pesos.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de negocios evidencia como las
grandes empresas llegan y quieren quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa
aquellas pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que difícilmente pueden
competir contra estas compañías. Sin duda esto representa una gran amenaza para las pequeñas
empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar procesos de fortalecimiento
para evitar su extinción?

Vender sus empresas

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Iniciar procesos de fusión y alianzas

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en el mercado, una de ellas es
prestar servicios a las grandes multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para competir requieren grandes
cantidades de capital, además de estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón
constantemente se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les permiten competir
más decorosamente en los mercados locales.

Cambiar de objeto social

Salir de la industria

No tomaron ninguna medida adicional

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los entes territoriales, cada
entidad tiene unas funciones específicas que en forma conjunta con las otras entidades se logra una
muy buena cobertura de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a
capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos decir que:
ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar obras de
infraestructura a entidades territoriales
PORQUE
Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los proyectos de infraestructura.
Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña señale la opción correcta:

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Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es VALIDA para la afirmación

Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se constituyó para apoyar la viabilización
de proyectos y promoverlos en las distintas entidades territoriales, pero la afirmación es falsa, ya
que Enterritorio no presta para financiar obras de infraestructura, presta para hacer los estudios,
pero no para ejecutar las obras, eso lo hace otra entidad.

Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Una empresa genera valor cuando:

Agrega valor a los accionistas o socios de la empresa en armonía con los objetivos asociados con
clientes, trabajadores y demás grupos de interés

Correcto

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El gerente enfoca sus decisiones cotidianas únicamente hace el alcance de la maximización de la utilidad
de tal manera que se garantice el futuro de la empresa.

Retribuye o devuelve a sus inversionistas lo aportado a través de utilidades o valorización de su aporte.

Agrega valor a cada uno de los grupos de interés que intervienen en el desarrollo empresarial y los
socios logran obtener plena satisfacción son sus empleados y clientes, generando un adecuado clima
organizacional así la empresa no sea rentable.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo económico del país, ha decidido
crear unas entidades de fomento que apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias
funciones específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los entes
territoriales.
La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales

Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero

Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

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Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar la presentación y sustentación

de proyectos para buscar financiación por parte de los entes territoriales ya que una de las
principales falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia en la viabilidad de
proyectos, en segunda instancia es apoyar con crédito la elaboración y presentación de estos
proyectos.

Puntaje del examen: 75 de 75

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