1.

evaluación de proyectos informáticos

La evolución de un proyecto informático consiste en evaluar las estimaciones de lo que se espera
que sean en el futuro los beneficios y costos que se asocien a un proyecto.

Se basa además en una serie de decisiones que deberán ser tomadas por quien realiza la
evaluación.

Por tal lo mismo, todo proyecto posee dos factores:

riesgo (que son situaciones en la cual una decisión tiene mas de un posible resultado y la
probabilidad de cada resultado sea especifico que se pueda conocer o se pueda estimar)
incertidumbre (en el cual la situación en la que la decisión tiene más de un posible resultado y que
las probabilidades de cada resultado especifico
No se conoce ni se pueda estimar).

8.
Riesgo mercado
Se suele describir el riesgo de mercado como la probabilidad de variaciones en los precios y el
activo que puede tener una empresa. Más concretamente, hablamos de los riesgos de pérdidas de
valor de un activo que suele estar asociado a la fluctuación y las variaciones del mercado.

Riesgo estratégico
Los riesgos estratégicos son los riesgos que afectan a la estrategia empresarial o a los objetivos
estratégicos de un proyecto. Estos riesgos pueden ser incertidumbres u oportunidades, y
normalmente son los asuntos claves que conciernen a la junta directiva.

El proceso de identificar el riesgo estratégico requiere:

 familiarizarse con la empresa, lo cual incluye el mercado operativo de la empresa y el

entorno legal, social, político y cultural
 comprender los objetivos estratégicos de la empresa
El proceso de identificar el riesgo estratégico culmina al especificar una serie de riesgos que
constituyen el perfil de riesgo de la empresa.

Riesgo de ventas
Los indicadores de riesgo en ventas (KRI) son una medida que determina las probabilidades de un
suceso. Los indicadores de riesgo en ventas determinan las posibilidades de fracaso y hasta dónde
puede afectar a nuestro negocio _o lo que es lo mismo, nivel de riesgo que podemos asumir_.
Detectar los indicadores de riesgo nos ayuda a prevenir cuanto antes y nos da tiempo de reacción.

Riesgo de dirección
 Riesgo de presupuesto
Son las variables críticas, elementos del presupuesto con incertidumbre que pueden impactar en
la estimación de costos. La incertidumbre o riesgo de las variables se define mediante las
distribuciones de probabilidad y los factores de correlación de variables indicados en el proceso de
cuantificación.

10. Cómo prevenir los riesgos

Para dicho fin existe una variedad de métodos y herramientas. Según un informe titulado Use and
Benefits of Tools for Project Risk Management (Uso y beneficios de las herramientas para la
gestión de riesgos de proyectos), publicado en la Universal Journal of Management, estas son las
principales técnicas para identificar riesgos: