7/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 51 minutos 48 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 48 de 80

Presentado 7 de jul en 19:49
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. Para la distribución de sus productos la empresa desde
sus inicios ha contratado una empresa especializada en esta actividad.
En el último año la empresa ha venido enfrentando problemas con la
entrega de los productos a sus clientes debido a problemas logísticos del
contratista lo que ha ocasionado un alto número de reclamos a la
Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede ser
desarrollar la estrategia de:

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Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

Integración horizontal

Integración cónica

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. En el último año la empresa ha identificado que este
sector está creciendo en forma significativa y está pensando en crecer de
forma que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de
los productos, capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir
dos pequeños competidores que manejan portafolios similares. El
propósito planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el
aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos
y competencias entre las empresas. Una opción apropiada para la
situación planteada puede ser desarrollar la siguiente estrategia:

Integración cónica

Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

Integración horizontal

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

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Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos

mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país,
sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a
maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar
como:

Nuevos Entrantes

Clientes

Productos Sustitutos

Rivalidad

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está
desarrollando una estrategia de:

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

Diversificación.

Penetración de mercado.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen

productos modificados o nuevos productos en:
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Mercados existentes.

Nuevos mercados.

Mercados mixtos.

Ciclos rápidos.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de

60.000 productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar,
Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de
seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Diversificación por conglomerado

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd+, una

cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de:

Creación de marca.

Integración hacia atrás.

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Franquicia.

Enfoque.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Bajos costos.

Alto nivel de diferenciación.

Mercado propio.

Productos únicos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Mixto.

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Obeso

Rentable.

Irregular.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Incorrecto Pregunta 11 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Introducción.

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

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Objetivos.

Estrategias.

Resultados.

Tácticas.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Madurez.

Introducción.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

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Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es

1.00

1.20

054

0.95

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de

Vaca

Interrogante

Estrella

Perro

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

Estrella

Perro

Vaca

Interrogante

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad A es

1.48

1.30

3.0

0.70

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para caballero es

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23%

16%

15%

20%

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

20%

10%

5%

4%

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN café es

1.06

1.17

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0.96

0.91

Calificación de la evaluación: 48 de 80

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