CIA ELECTRODOMESTICOS S.

A
VALORACION DE CARGOS
METODO DE ASIGNACION DE PUNTOS Ver
INSTRUCCIONES:
1. Siga los pasos descritos en el metodo de Asignacion de puntos (archivo Power Point), de acu
2. Las hojas de Calculo, llevan un orden secuencial, por tanto, realice el trabajo hoja por hoja.
3. Las hojas estan formuladas, y vinculadas unas con otras, no trate de modificarlas, ni cambia
4. A partir del Diagrama de dispersion, analice con cual ajuste va a trabajar, y seleccione el LINE

Contiene los siguientes PASOS a desarrollar:

PASO N° 1:    Elaborar el Manual de Valoración.
a. Determinar el tipo de cargos a valorar.
PASO N° 2:   Selección y definición de factores
PASO N° 3:    Elaborar Tabla de Frecuencia por cada factor.
PASO N° 4:    Determinación de los grados para cada factor.
PASO N° 4:  Ponderación de los factores. Puntos para el plan 1000 puntos.
PASO N° 5:   Asignación de los puntos a los grados (matriz de Puntuación).
Utilización de progresión aritmética o geométrica.
PASO N° 6:    Elaborar la Hoja Maestra (Matriz de valoración) que indicará los
puntos asignados a cada cargo acorde con su naturaleza y funciones.
PASO N° 7: Elaborar el diagrama de dispersión que representa los puntos
asignados y los salarios que sirven de referencia. Y definir línea de tendencia
(Ajuste Lineal o Parabólico).
PASO N° 8:   Aplicar el método de mínimos cuadrados para hallar la ecuación de
tendencia.

PASO N° 9: Graficar la nueva línea de tendencia (salarios ajustados) y compararla

con los salarios actuales.

PASO N° 10:    Elaborar la estructura salarial.

Cargos
1.    Jefe financiero
2.    Asistente de Gerencia
3.    Jefe de Contabilidad
4.    Asistente Administrativo
5.    Coordinar de nomina y personal
6.    Jefe de Gestión Humana
7.    Analista de selección
8.    Auxiliar de Archivo
9. Cajero
10. Auxiliar contable
11. Auxiliar Control de inventarios
12. Auxiliar tesorería proveedores
13. Ingeniero de sistemas
14. Secretaria
15. Secretaria recepcionista
16. Técnico programador de sistemas
COS S.A

ON DE PUNTOS Version 2020

(archivo Power Point), de acuerdo con el procedimiento

ice el trabajo hoja por hoja.
te de modificarlas, ni cambiarlas, ni escribir sobre ellas, o cambiar formulas, puede perder su trabajo.
trabajar, y seleccione el LINEAL O EL PARABOLICO, no puede trabajar con los dos al mismo tiempo.
 perder su trabajo.
s al mismo tiempo.
 PASO N° 1
ELABORACION DEL MANUAL DE VALORA

TIPOS DE CARGOS
NIVEL
CONSIDERADO OPERATIVOS TECNICOS

tecnico programador de
INFERIOR sistema

MEDIO ingeniero de sistemas

SUPERIOR
MANUAL DE VALORACION

TIPOS DE CARGOS

ADMINISTRATIVOS VENTAS

secretaria, secretaria recepcinista,

auxiliar de archivos, cajero

coodinador de nomina, asistente de

gerencia, asistente administrativo,
analista de selección,auxiliar de tesoreria
proveerodes , auxiliar control de
inventarios, auxiliar contable,

jefe financiero, jefe de gestion humana,

jefe de contabilidad
 PASO N° 2
SELECCIÓN Y DEFINICION DE LOS FACTO

CIA ELECTRODOMESTICOS S.A

SELECCIÓN Y DEFINICION DE LOS FACTORES
GRUPO DE FACTORES FACTORES

Educación

Grupos de Conocimientos Experiencia

y Habilidades

Criterio e iniciativa

Responsabilidad por
Supervisión

Responsabilidad por manejo

de valores
Grupo de
Responsabilidades
Responsabilidad informacion
confidencial

Responsabilidad por
relaciones con el publico

Grupo de Esfuerzo Esfuerzo mental

O N° 2
DEFINICION DE LOS FACTORES

CIA ELECTRODOMESTICOS S.A

SELECCIÓN Y DEFINICION DE LOS FACTORES
DEFINICION Y DESCRIPCIÓN DE FACTORES
Son los conocimientos y la ampliación de horizontes intelectuales,
para la realizacion de actividades requeridas por el cargo.

son habilidades adquiridas atravez del tiempoen el cual una persona

estuvo realiazando una actividad en el desarrollo de un cargo
desmostrando en el sus habilidades, destresas y competencias que se
lleva en un cargo u actividad.

capacidad de toma de decisiones y juicio a la hora de jercer la

autoridad en las actividades correspondientes y de valor en la
empresa.

Es la responsabilidad de verificar, supervisar que las ordenes en

instrucciones impartidas se esten llevando a cabo.

se refiere a la responsabilidad que posee el ocupante del puesto por el

manejo de dinero y valores cuya perdida ocasionaria perjuicios a la
empresa.
responsabilidad que se da al momento de obtener datos o información
que no deben ser divulgados para no causar problemas, conflictos y
situación que sean perjudiciales para la empresa.

responsabilidad que se obtiene al interactuar con los clientes,

prooveedores para la satisfacion de sua necesidades y el optimo
servicio de la empresa.

es la cantidad de esfuerzo mental que se realiza para el desarrollo de la

actividad requerida en el desarrollo de un cargo determinado de
manera que se puedan conseguir los resultados establecidos en el
mismo.
 PASO N° 3
TABLA DE FRECUENCIA POR F
CIA ELECTRODOMESTICOS S.A
TABLAS DE FRECUENCIA POR FAC
Educacion
F1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción del Grado Frecuencia

bachiller
1 1 1
tecnico
1 1 1
tecnologo
1 1 1 1
carrera profesional
1 1 1 1 1 1

Experiencia
F2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
no requiere
1
6 meses a 12 meses
1 1 1 1
mas de 12 meses a 24 meses
1
mas de 24 meses a 36 meses
1 1
mas de 36 msese a 48 meses
1 1

CRITERIO E INICIATIVA
F3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
SUBORDINADO
1 1 1 1
SUBORDINADO CON CIERTA AUTONOMIA
1 1 1 1 1 1 1
AUTONOMIA Y AUTORIDAD TOTAL
1 1 1 1

Responsabilidad por supervision

F4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
RESPONDE POR SU TRABAJO
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SUPERVICION POR DEPARTAMENTO
1 1 1 1

RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE V

F5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
NO RESPONDE
1 1 1 1 1 1 1
RESPONDE POR SU CONTROL
1 1 1 1
RESPONDE EN SU TOTALIDAD
1 1 1 1 1

Responsabilidad por Informacion Confid

F6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
NO TIENE ACCESO
1
TIENE ACCESO FRECUENTE
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TIENE ACCESO TOTAL
1 1 1 1 1

Responsabilidad por Relaciones con el P

F7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
NO IMPLICA RELACION
1 1 1 1
IMPLICA RELACION ESPORADICA
1 1 1
IMPLICA RELACION PERMANENTE
1 1 1 1 1 1 1 1 1

Esfuerzo Mental
F8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
POCO
1 1
CONSIDERABLE
1 1 1 1 1 1
FRECUENTE
1 1 1 1 1 1 1 1
 N° 3
NCIA POR FACTOR
MESTICOS S.A
NCIA POR FACTOR
ion
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Frecuencia Número

6
16

ncia
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Frecuencia Número

1 2

1 1 1 7

1 1 4

2
16

NICIATIVA
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Frecuencia Número
 4

15

or supervision
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Frecuencia Número

1 1 12

16

MANEJO DE VALORES
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Frecuencia Número

16

rmacion Confidencial
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Frecuencia Número
 1

10

16

aciones con el Publico

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Frecuencia Número

16

Mental
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Frecuencia Número

16
 PASO N° 3
TABLA DE FRECUENCIA P

FACTORES
Peso en %
Educación

0.00%

Experiencia

Criterio e iniciativa

Responsabilidad por supervision

RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE VALORES

Responsabilidad por Informacion Confidencial

Responsabilidad por Relaciones con el Publico

Esfuerzo Mental

total 0%
 PASO N° 3
BLA DE FRECUENCIA POR FACTOR

CIA ELECTRODOMESTICOS S.A

ESCALA DE GRADOS POR FACTOR

GRADO 1 GRADO 2

GRADO 1 GRADO 2

GRADO 1 GRADO 2

GRADO 1 GRADO 2

GRADO 1 GRADO 2
GRADO 1 GRADO 2

GRADO 1 GRADO 2

GRADO 1 GRADO 2
COS S.A
R FACTOR

GRADOS

GRADO 3 GRADO 4

GRADO 3 GRADO 4

GRADO 3 GRADO 4

GRADO 3 GRADO 4

GRADO 3 GRADO 4
GRADO 3 GRADO 4

GRADO 3 GRADO 4

GRADO 3 GRADO 4
GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6
GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6
TOTAL N°
GRADOS
 PASO N° 4
PONDERACIÓN DE LOS FACTORES

CIA ELECTRODOMESTICOS S.A

PONDERACION

Numero de puntos del plan 1000

Puntos Puntos
Factores P.E % maximos Minimos
Educacion F1 0% 0 0
Experiencia F2 0% 0 0
Criterio e Iniciativa F3 0% 0 0
Resposabilidad por supervision F4 0% 0 0
Responsabilidad por manejo valores F5 0% 0 0
Responsabilidad por informacion confid F6 0% 0 0
Resposabilidad por relaciones publico F7 0% 0 0
Esfuerzo Mental F8 0% 0 0
0% 0 0
 PASO N° 5
ASIGNACIÓN DE LOS PUNTOS A LOS GRAD

CIA ELECTRODOMESTICO
Asignacion de los puntos a los G

PROGRESION GEOMET
Nº Grados
Factores
Educacion F1 0
Experiencia F2 0
Criterio e Iniciativa F3 0
Resposabilidad por supervision F4 0
Responsabilidad por manejo valores F5 0
Responsabilidad por informacion confid F6 0
Resposabilidad por relaciones publico F7 0
Esfuerzo Mental F8 0
10
A LOS GRADOS

TRODOMESTICOS S.A
os puntos a los Grados

ON GEOMETRICA
r Puntos Asignados a los grados
G1 G2 G3 G4 G5 G6
#DIV/0! 0 ### ### ###
#DIV/0! 0 ### ### ### ### ###
#DIV/0! 0 ### ### ### ###
#DIV/0! 0 ### ### ### ### ###
#DIV/0! 0 ### ### ### ### ###
#DIV/0! 0 ### ###
#DIV/0! 0 ### ###
#DIV/0! 0 ### ###
 PASO N° 6
EVALUACION DE CARGOS: HOJA MAEST

CIA ELECTRODOM
HOJA DE TRABAJO PARA EVA
FECHA:

N° FACTORES
CRITERIO E
EDUCACION EXPERIENCIA
INICIATIVA

PONDERACION % PONDERACION % PONDERACION %

CARGOS Puntos Grados P G P G

1 SECRETARIA RECEPCIONISTA

2 AUXILIAR DE ARCHIVO

3 AUXILIAR CONTROL DE INVENTARIOS

4 AUXILIAR CONTABLE

5 ASISTENTE ADMINISTRATIVO

6 SECRETARIA

7 CAJERO

8 COOR DE NOMINA Y PERSONAL

9 AUX DE TESORERIA PROVEEDORES

10 TECNICO PROGRAM DE SISTEMAS

11 ANALISTA DE SELECCION

12 ASISTENTE DE GERENCIA

13 INGENIERO DE SISTEMAS

14 JEFE DE CONTABILIDAD

15 JEFE DE GESTION HUMANA

16 JEFE FINANCIERO
GOS: HOJA MAESTRA

CIA ELECTRODOMESTICOS S.A

JA DE TRABAJO PARA EVALUACION DE OFICIOS
FECHA:

RESPONS POR MANEJO DE POR RELACIONES ESFUERZO

INFORMACION CON EL
SUPERVISION VALORES CONFIDENCIAL PUBLICO MENTAL
PONDERACION % PONDERACION % PONDERACION % PONDERACION % PONDERACION %

P G P G P G P G P G
 TOTAL
SALARIO
PUNTOS
Expresado en
Miles de $
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
 DIAGRAMA DE DISPERSION

12

10
SALARIOS

0
0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1

PUNTOS
 CIA DE ELECTRODOMESTICOS S.A
AJUSTE O REGRESION LINEAL O ESTIMACION LINEAL
MINIMOS CUADRADOS

Puntos Salario Matriz de Regresion

Err:502 Err:502
Err:502 Err:502
Err:502 Err:502
Err:502 Err:502

Puntos Salarios Ajustados

0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
 Nuevos salarios
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502

alarios Ajustados
 CIA DE ELECTRODOMESTICOS S.A
AJUSTE O REGRESION PARABOLICO O ESTIMACION LOGARITMIC
METODO DE MINIMOS CUADRADOS

Regresion
Puntos Salarios Cuadratica
#DIV/0!
α 0 #DIV/0!
β 0 #DIV/0!
χ 0 #DIV/0!
δ 0 #DIV/0!
λ 0 #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
a #DIV/0! #DIV/0!
b #DIV/0! #DIV/0!
c #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
Z= a+bX+cX^2 #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

Salarios
Puntos Ajustados
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
STIMACION LOGARITMICA
 SALARIOS ESTIMADOS AJUSTE PARABOLICO

12

10
SALARIOS

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

PUNTOS