Ensayo Sobre la Planeación Estratégica

Por:

Laura Yelitza Sánchez

ID: 749832

Asignatura

Procesos Administrativos

NRC: 15786

Docente:

Jhoan Marylin Castro Quintero

Administración En Seguridad y Salud En El Trabajo

III semestre

Florencia-Caquetá

2021
 ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La administración estratégica se define como arte y la ciencia de formular interpretar y evaluar

multifunciones que le permitan a la organización lograr sus objetivos. Como la misma definición
implica, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como
los sistemas computarizados, para lograr el éxito de la organización.

La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores que
afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o el
exterior.

Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo de hoy todo
es tan rápido las cosas se remuevan de un día para otro. El medio ambiente se debe tener muy
presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La efectividad y eficiencia es necesaria
para poder reducir los recursos y mejorar los ingresos.

La toma de decisiones debe estar presente también, y se tiene que estar pendiente del área de
recursos humanos para así tener empleados satisfechos que le brinden estatus a la organización.

Al hacer que el enfoque sea más lógico y racional en las organizaciones se puede tener más
claridad sobre las constantes amenazas del medio exterior hacia la organización lo que implica
que la empresa busque mayor competitividad y la manera de lograrla es mejorando la
productividad brindándole disciplina y orden a la organización lo que lleva a un incremento
económico dándole más éxito y rentabilidad a la entidad.

Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos beneficios a la
organización.

La planeación estratégica es una opción para la organización, pero asi como existen empresas
que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las siguientes razones:

-No hay suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena la desmotivación y falta de

credibilidad.
Ventajas:

Debido a la presencia de factores externos que pueden afectar, en mayor o menor medida a tu
empresa, la planificación toma un rol principal dentro de los procesos. Haciendo uso de la
planeación estratégica, es posible analizar el contexto, externo e interno, y, con base en ello,
elaborar objetivos para diseñar estrategias y acciones que sean de utilidad para conseguirlos.

Las planificaciones a largo plazo son realizadas del punto actual al que deseas llegar. En cambio,
la planificación estratégica comienza con el fin deseado y se va en retroceso al estado actual.
Algunas de las ventajas que ofrece la Planeación Estratégica son:

Equipos de trabajo de trabajo eficientes: involucrar a cada miembro del equipo en la

planeación, crea en los trabajadores un compromiso con el cumplimiento de las metas y
objetivos de la organización, generando con ello equipos de trabajo eficientes.

Flexibilidad de la planeación: una de las características de la Planeación Estratégica es su

flexibilidad. Es decir, puede ser modificada en cualquier momento, dependiendo de las
circunstancias o escenarios que se vayan presentando. Las planeaciones estratégicas deben
realizarse tomando en cuenta distintos supuestos, como ocurre con cualquier plan, pero también
pensando en que pueden surgir imprevistos, eventos que salgan de control de la empresa.

Optimización de tiempo y recursos: los recursos (tecnológicos, financieros, humanos y

materiales) son lo más importante para una empresa. Sin ellos, la operación de la misma no es
posible. La planeación estratégica puede determinar cuál es la mejor opción para disponer de los
recursos tu empresa para aprovecharlos al máximo. Es necesario que la totalidad de los gastos de
tu empresa sean evaluados con alto detenimiento y objetividad para determinar de qué manera
contribuirán a alcanzar los resultados esperados. Para ello, puedes contratar los servicios de un
asesor empresarial de Action COACH, quien te ayudará en varios procesos, incluida la
optimización de recursos.
Función para toda la empresa: para este punto, es importante recordar las etapas del proceso
administrativo: planeación, organización, dirección (o coordinación) y control. La Planeación
Estratégica funciona como una base para todas y cada una de las etapas administrativas:
organización de recursos, coordinación de tareas y actividades, y control y evaluación de
resultados (la plantificación estratégica permite comparar los resultados obtenidos con los
planificados).

DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICAS:

Aunque no lo creas la planeación también tiene sus desventajas, aunque no siempre se hace
presente, no está de más estar advertido. Por lo general, una planificación suele estar limitada por
la exactitud de información y de hechos que puedan ocurrir a futuro. Entre las desventajas más
comunes se encuentran las siguientes:

Planeación de alto costo: algunas personas señalan que una planeación tiene un alto costo, pues
muchas veces el presupuesto invertido sobrepasa la contribución real.
Planeación posee barreras psicológicas: son aquellas barreras que las personas (empleados) se
hacen al pensar en el futuro. Pues gran parte de ellos tiene miedo al fracaso, en lugar de pensar
positivamente.

Iniciativa en un segundo plano: muchos gerentes entran en dilema al sentirse obligados a

seguir una planeación. Pues se sienten rígidos al ejecutar ciertos trabajos.

La planeación demora las acciones: Las apariciones de eventos inesperados suelen ocasionar
un dolor de cabeza para los encargados de un proyecto. Pues encontrar una solución tiende a
demorar más de lo que parce.