Integrantes:

- Giannina Fernández
- Andrea Genes
- Agustina Núñez

1. Definir los conceptos de Perfil, Prefactibilidad y Factibilidad, que son conocidas como
Etapas de la Preinversion.
2. Listar y explicar los atributos mínimos o componentes de cada etapa de preinversion
3. Listar 5 Proyectos en los cuales estarían interesados en desarrollar en esta asignatura
como trabajo practico, definan el/los problema/s que cada proyecto busca solucionar.
4. Citar las fuentes en el apartado Referencias Bibliograficas

1.
En un estudio de evaluación de proyectos se distinguen tres niveles de profundidad. Al más
simple se le llama perfil, gran visión o identificación de la idea, el cual se elabora a partir de la
información existente, el juicio común y la opinión que da la experiencia. En términos
monetarios sólo presenta cálculos globales de las inversiones, los costos y los ingresos, sin
entrar a investigaciones de terreno.

El siguiente nivel se denomina estudio de prefactibilidad o anteproyecto. Este estudio

profundiza el examen en fuentes secundarias y primarias en investigación de mercado, detalla
la tecnología que se empleará, determina los costos totales y la rentabilidad económica del
proyecto y es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisión.

Factibilidad es el nivel más profundo en la identificación de proyectos. Se reducen los

márgenes de error y la incertidumbre considerablemente gracias al nivel de detalle. Se enfoca
a la evaluación y el análisis de la alternativa más atractiva de las generadas durante esta fase.
Se toma la decisión de llevar a cabo el proyecto.
2.

3.

1) Problema: sistema de transporte actual costoso

Entregar a contratistas externos la responsabilidad de ejecutar las actividades de transporte de

productos, por estimar que el servicio provisto internamente podría tener un costo mayor que
el de la externalización.

2) Problema: Altos niveles de contaminación provocadas por un supermercado

Buscar formas de implementar un modelo de trabajo más amigable con el medio ambiente

3) Problema: Excesivo tiempo de espera para la atención de clientes

Mejorar el servicio que brinda la empresa a la hora de estar en contacto con los clientes

4) Problema: Cantidad excesiva de máquinas en épocas de baja producción

Crear una división de Compra y venta de máquinas usadas para optimizar el uso de los
recursos invertidos en el negocio. Así, la Compra y venta se encargaba de vender las maquinas
que se dejaban de requerir

5) Problema: Baja productividad al utilizar un sistema de mantenimiento externo

Aumentar la productividad de los recursos internos, a partir de la implementación de un

sistema de mantenimiento propio de sus equipos, que actualmente encarga a una empresa
externa.
Bibliografía
CÓRDOBA, M. (2006). Formulación y Evaluación de Proyectos. Bogotá: Ecoe
Ediciones
GABRIEL BACA URBINA (2013). Evaluación de Proyectos. México, D. F: Mcgraw-
hill/Interamericana Editores

NASSIR SAPAG (2007). Proyectos de Inversión Formulación y Evaluación. Estado

de México. Pearson Educación de México