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FR-MC-08
INFORME DE AUDITORÍA INTERNA Versión: 02
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1. INFORMACION GENERAL
OBJETIVO DE LA AUDITORIA
2. ALCANCE
3. CRITERIOS DE LA AUDITORIA
ISO 9001:2015, Documentos y registros del proceso, Requisitos del cliente y legales
4. METODOLOGÍA AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD
La metodología aplicada en la auditoría para su planificación, ejecución, rendición de
informes y seguimiento, se fundamenta en los lineamientos establecidos en el
procedimiento “PR-004 03 V18 Auditorías internas”.
Representante del SGC: Juan Jose Mejia / Director Talento Humano
4.1 AUDITORES
NOMBRE PROCESO CARGO
Nelson Fdo Aguirre Salazar N/A Auditor Externo
5. FORTALEZAS ENCONTRADAS
No Aplica
6. OPORTUNIDADES DE MEJORA
Importante alinear las formaciones de competencia laboral con la NTC ISO 2505 en
los perfiles de cargo definidos.
La Articulación de las capacitaciones técnicas que manejan los lidere de
operaciones con el proceso de Talento Humano de manera que se realice una solo
gestión integrada.
Importante que los criterios de selección de proveedores queden claramente
definidos en el procedimiento y en el registro de proveedores
Importante la alineación de los parámetros de evaluación de proveedores de
desempeño con los definidos en el procedimiento de compras.
Importante la definición de los controles de verificación para asegurarse que los
criterios de compra se cumplan.
Fecha de revisión: 10/04/2012
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8. HALLAZGOS GENERALES
Oportunidades de
Fortalezas No conformidades Total Hallazgos
mejora
0 5 12 17
9. CONCLUSIONES FINALES
Se cumplió el plan de auditoria propuesto por la organización, se pudo verificar que la
organización está en proceso del fortalecimiento de los procesos que entraron en este ciclo
de auditorías, se revisaron los procesos así como sus procedimientos de operación y se
puede determinar que el sistema de gestión necesita consolidar su gestión frente al
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cumpliendo con las disposiciones planificadas, con los requisitos del sistema de gestión
adoptado por la empresa.
Es prioritario que con los hallazgos identificados y el cierre de los planes de acción
asociados, la gerencia tome decisiones para gestionar el sistema como una herramienta
gerencial para toma de decisiones. Así mismo los planes de mejora se tienen que gestionar
sin demora injustificada.