Automatizar procesos que hasta ese momento se han realizado de forma manual nos

asegura ahorrar costes, tiempo y, además, ser mucho más eficaces a la hora de
realizar nuestro trabajo diario.

Hoy en día el mercado es muy competitivo, son cada vez muchas más organizaciones
las que optan por automatizar procesos, con el fin de ser mucho más rentables y
eficaces. La automatización de las gestiones administrativas se trata de la
automatización de sistemas con el fin de hacer las cosas mucho más fáciles, efectivas
y eficientes, además del funcionamiento de la organización.

Cuando los procesos se encuentran definidos y se tiene claro qué personas, de que
áreas y las tareas que realizan dentro del proceso, se conoce mejor la información que
introduce, como se transforma y como se entrega al finalizar.

En ese momento la empresa puede empezar a plantearse las necesidades o los

beneficios que supone automatizar. La automatización procesos, persigue el objetivo
de reducir costes utilizando la integración de aplicaciones que sustituyen procesos
manuales, acelerando el tiempo de ejecución de las tareas y eliminando los posibles
errores humanos que pueden cometerse a la hora de trabajar de forma manual.

¿Cuáles son las principales ventajas de la automatización de procesos?

 Minimizar costes: se mejora la carga de trabajo del equipo, disminuyendo los recursos.
 Se minimiza el número de errores: es necesario evitar errores humanos o de
comunicación.
 Aumentar de forma significativa la velocidad de la ejecución: es necesario reducir el
tiempo
 Posibilidad de conseguir informes: de manera rápida en el momento.
 Realizar seguimiento: permite seguir la trazabilidad del proceso en todo momento.
 Control de resultados en tiempo real: es necesario que se encuentre actualizado.
 Eliminar de la acumulación de papel: minimizar costes tanto en lo material como de
impresión.
¿Qué debemos tener en cuenta a la hora de automatizar un proceso?

 Conocer el proceso completo.

 Es necesario medir los tiempos que nos encontramos utilizando en cada tarea.
 Analizar todos los aspectos del proceso podemos eliminar o simplificar.
 Apoyarnos en un software o diferentes aplicaciones que nos faciliten el trabajo.
 Integrar diferentes plataformas y software que se comuniquen entre sí.

¿Qué tipo de beneficios para su negocio puede brindar la automatización

procesos?

 La optimización de los procesos de producción: reduce el ciclo de producción,

mejora la carga de equipo, disminuye los recursos de las acciones.
 Seguimiento y control de los resultados en tiempo real, como puede ser el
aspecto general de forma detallada, facilita la toma de decisiones.
 Trazabilidad de procesos
 Automatización de procesos que se debe vincular según las bases de datos de
todos los sectores de la organización, en un sistema de información común. Esto
minimiza el número de errores, evita errores de comunicación e incrementa la
velocidad de procesamiento.
 Definir, configurar y estandarizar los indicadores de rendimiento en los negocios.
 Consigue informes, en cualquier momento, consolidados con indicadores
sumamente útiles para la gestión.
 Identificar y remediar los puntos ineficiencia, desperdicios y mala aplicación de
los recursos.
 Implementar el flujo de trabajo para eliminar errores e inconsistencias del
proceso.
 Aumento significativo de la velocidad de ejecución.
 Eliminar el tiempo entre las actividades.
 Una mayor coherencia en la aplicación de las normas de gestión empresarial.
 Eliminar el tránsito, acumulación y costes de impresión y papel.
 Permite la utilización de distintos sistemas diferentes plataformas sin que el
trabajador tenga que memorizar lo que debe de utilizar.
 Estandarizar la operación.

La automatización de procesos cada vez es más común en el mercado, principalmente

debido a su contribución comprobada para la reducción de los gastos de producción y
la eficiencia.
La automatización procesos permite que las empresas diseñen, ejecutar, observar,
supervisar y mejorar de forma continua los procesos de negocio, lo que hace que sea
una de las más poderosas ventajas competitivas de una organización.