origen del método actual, fue desarrollado también
en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method)
Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y
control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. ➢Es una sociedad que cada día se vuelve más variable y compleja, lo que puede atribuirse gran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología.
El método de ruta critica es un proceso
administrativo (planeación, organización, dirección y control) El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características: ➢Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
➢Que se deba ejecutar todo el proyecto o
parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
➢Que se desee el costo de operación más
bajo posible dentro de un tiempo disponible. El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, entre otros. Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se presentarán en dirección directa a la habilidad con que se haya aplicado. ➢ Un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es que resume en un sólo documento la imagen general de todo el proyecto.
➢ En la práctica el error que se comete más a
menudo es que la técnica se utiliza únicamente al principio de proyecto, es decir su programación.
➢ El verdadero valor de la técnica resulta más
cuando se aplica en forma dinámica. Se pueden mencionar dos tipos de redes:
➢Redes deterministas (CPM = Método
de la ruta critica )
➢Redes probabilistas ( PERT =
Técnica de evaluación y revisión de programas) ➢La Planeación: Requiere desglosar el proyecto
en actividades, estimar recursos, tiempo e
interrelaciónales entre actividades. ➢La Programación: Requiere detallar fechas de inicio y terminación. ➢El Control: Requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades. El primer ciclo determina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo. Al terminar la primera red generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos. ➢El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tantos existen ajustes debido a las diferencias que se presentan entre ➢Será necesario realizar el trabajo programado y en los esquemas de el realizado. control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original. Primeramente se prepara la grafica de actividades siguiendo la secuencia lógica ya explicada, respetando las actividades antecedentes. Como segundo paso se procede a determinar el tiempo esperado Te mediante la fórmula: El tercer paso consiste en calcular el costo de acelerar la actividad un día, esto se determina mediante la formula: GRACIAS