TECNICO EN RECURSOS HUMANOS

CULTURA EMPRENDEDORA

PRESENTADO POR:
JUAN SEBASTIAN GALAN ARIAS

PRESNETADO A:
OFELIA LÓPEZ TOLEDO

FUNDACION MISIONEROS DIVINA REDENCION SAN FELIPE NERI – FUMDIR

SERVICIO NACIONAL DE APRENSDIZAJE SENA
GESTIONAR PROCESOS PROPIOS DE LA CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESERIAL
DE ACUERDO CON EL PERFIL PERSONAL Y LOS REQUIRIMIENTOS DE LOS CONTEXTOS
PRODUCTIVO Y SOCIAL
Nº DE FICHA: 2252271
BOGOTA D.C
AÑO 2021
MERCACDO
El mercado es un proceso que opera cuando hay personas que actúan como
compradores y otras como vendedores de bienes y servicios, generando la
acción del intercambio.
Tradicionalmente el mercado era entendido como un lugar donde se
efectúan los procesos de cambio de bienes y servicios, entre demandantes
y oferentes, pero con la aparición de la tecnología, los mercados ya no
necesitan un espacio físico.
TIPOS DE MERCADOS
Mercado de bienes perecederos: Los bienes perecederos son aquellos
artículos cuyo uso hace que se destruyan en un periodo concreto de
tiempo. Como por ejemplo los productos alimenticios o los combustibles.
Mercado de bienes duraderos. En este caso, y al contrario que los
anteriores, este tipo de bienes permiten un uso continuado de los mismos
antes de que se destruyan, como por ejemplo un automóvil, un
electrodoméstico
Mercado de bienes industriales. Los bienes industriales son aquellos que
se incorporan al proceso productivo de las empresas, es decir, que se
utilizan para producir otros bienes, como la materia prima y los productos
manufacturados.
ESTRUCTURA DEL MERCADO
La estructura del mercado agrupa las características de los compradores y
vendedores de un producto, servicio o industria. Así, se considera
principalmente el número de oferentes y demandantes, así como su poder
de negociación.
En general, existen dos tipos de estructuras del mercado: Aquellas de
competencia perfecta y otras de competencia imperfecta. Estas últimas,
además, presentan diversos casos.
Competencia perfecta: Es una situación poco realista, donde se cumplen
las siguientes condiciones:
 Existe un gran número de ofertantes y demandantes que son precio-
aceptantes, es decir, ninguno de ellos en particular tiene el poder de
influir en el precio.
  El producto es homogéneo, por lo que no se puede diferenciar entre
la mercancía de un competidor y otro.
 Información perfecta, lo que quiere decir que los consumidores
tienen datos precisos sobre el producto y los ofertantes, pudiendo
elegir a cualquiera de ellos.
 Los costos de transacción, que son aquellos en los que se incurre para
llevar a cabo el intercambio, son muy reducidos.
 No hay barreras para la entrada o salida de competidores del
mercado.
Monopolio: Se caracteriza porque existen varios compradores, pero solo
un solo vendedor que tiene mayor poder de negociación.
Oligopolio: En el mercado compiten pocos productores, pero hay muchos
compradores.
Monopsonio: Solo hay un comprador en el mercado y varios vendedores.
 Competencia monopolística: Los competidores buscan diferenciarse
entre sí, dándose estas condiciones:
o El producto no es homogéneo.
o Cada oferente apunta a especializarse en un nicho diferente de
mercado.
o Al distinguirse entre sí, los competidores obtienen mayor
poder de negociación. Así, no tienen que ser precio-aceptantes
como en competencia perfecta.
CARACTERISTICAS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad es la relación existente entre la cantidad de productos que
se utilizan para determinada tarea o función y los recursos necesarios para
obtener resultados.
La productividad tiene una relación casi constante y directa con la calidad
pues trata de fomentar mejoras constantemente para reducir los costos y
elevar la rentabilidad de la organización.
Eficacia
Tiene en cuenta el impacto que reciben los clientes o consumidores del
producto así como también evalúa posibles desajustes que habría que
hacerle al producto o a su canal de distribución.
Medición de la productividad
Tal como se comentó más arriba la productividad se mide por la relación
entre los insumos (recursos) y productos. A mayor productividad con la
utilización de la misma cantidad de recursos implica una mayor ganancia o
rentabilidad para la empresa.
Mejoras en la productividad
Las mejoras en la producción se pueden realizar teniendo en consideración
alguna de las siguientes variables: Tecnología, organización, recursos
humanos, relaciones laborales, condiciones de trabajo.
Ventajas en las mejoras de la productividad
 Disminuye las debilidades y aumenta las fortalezas de la empresa.
 Los resultados son tangibles y en el corto o mediano plazo.
 Posiciona a la empresa en ventaja respecto de su competencia.
 Elimina procesos repetitivos u obsoletos.

COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad de una persona u organización para
desarrollar ventajas competitivas con respecto a sus competidores.
Obteniendo así una posición destacada en su entorno.
La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva. Esto
es una cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior
al que la posee. Se trata de un concepto relativo donde se compara el
rendimiento de una persona u organización con respecto a otras.
VALIDACION TEMPRANA DE MERCADOS
a validación de mercado es un proceso que consiste en comprobar, desde
un punto de vista objetivo, si la demanda real del producto o servicio es
suficiente para sostener una empresa.
INNOVACION
La innovación es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya
existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera
favorable en el mercado.
La innovación es un concepto muy ligado al ámbito empresarial. Innovar es
mejorar lo que existe, aportando nuevas opciones que suplan las
necesidades de los consumidores, o incluso crear nuevos productos con el
fin de que tengan éxito en el mercado.
CREATIVIDAD
La creatividad empresarial es la capacidad de una compañía de crear un
producto o un proceso novedoso u original. De ese modo, busca generar
valor a la empresa.
Es decir, la creatividad empresarial es facultad que tienen las
organizaciones de idear un bien o servicio nuevo, o de plantear mejoras a
su proceso de producción.
PROCESO CREATIVO

La creatividad y la innovación van de la mano, pero el proceso de generación

de ideas (creatividad), no basta con una lluvia de ideas o brainstorming y
elegir la que parece más atractiva.

Los propósitos que se va plantear el emprendedor requieren un proceso

creativo muy bien planificado y ejecutado, la generación de ideas cuenta con
un proceso:

LA REALIDAD

Basarse en la realidad que rodea al emprendedor para generar ideas exitosas

es el primer paso, conocer que es lo que acontece, detectar y observar de
manera muy cuidadosa todo el macro-entorno podrá marcar la diferencia
entre el éxito y el fracaso, pues se debe recordar que todos poseemos
percepciones distintas del mundo, se deben combinar los acontecimientos y
lo que las personas buscan, qué desean y esperan.

EL EXPLORADOR

Se parte con observar la realidad, pero luego el emprendedor debe

convertirse en un explorador, debe volverse arriesgado, conocer lo que
sucede, sumergirse en esa realidad y detectar por sí mismo que situaciones
están aconteciendo, debe realizar esfuerzos para estudiar lo que le rodea.

EL ARTISTA

Al observar y estudiar la realidad el emprendedor da paso a su parte artística,

este paso muchas veces depende de que tanta genialidad posea, sus aptitudes
e incluso talento para desarrollar ideas que puedan ser novedosas pero que al
mismo tiempo sean respuesta a problemas o necesidades para la personas,
qué se puede cambiar de lo que ya existe. El artista poco a poco desarrolla la
capacidad de invención, otros ya la tienen; pero se debe incluir el toque
personal y único para generar ideas que produzcan cambios.

EL JUEZ

Algunos emprendedores pueden cometer el error de pensar “Esta idea es

buena para mí, lo será para todos”, lo cual puede traer problemas futuros, el
artista crea, produce “obras de arte” pero no son del gusto de todos, en ésta
etapa de la creatividad resulta muy bueno reflexionara acerca de las ideas
que han surgido y cuáles son los aspectos negativos y positivos que podrían
tener, ¿funcionaría? ¿Qué impedimentos existen? ¿Impedimentos
tecnológicos, financieros, existe diferenciación, mercado saturado? Y
además buscar a otros que sirvan de jueces, buscar respuestas imparciales.

EL GUERRERO

Una vez se cuente con las ideas, que previamente pasaron por un filtro, se
necesita que el emprendedor luche por ellas, analizar qué beneficios puede
obtener y también como puede mejorarla, un emprendedor guerrero se
esfuerza por hacer esa idea realidad y no se estanca en lo mismo, el guerrero
sigue explorando la realidad, estudiándola y saca provecho a su ingenio y
trabajo.

Luego de generar las ideas, viene la acción un proceso que igualmente

requiere mucho esfuerzo, dedicación, sudor y tiempo.

ELEMENTOS DE LA CULTURA EMPRENDEDORA

 El liderazgo para tomar decisiones y dirigir un equipo de acuerdo a las
habilidades de sus miembros.
 Desarrollar el estado de contemplación creativo
 La capacidad de reinventarse y ejecutar sus ideas.
 El espíritu Innovador.
 Sabiduría para leer la realidad
 Constante y persistencia diaria en su trabajo.
 Permanecer enfocado con la mira en el objetivo o meta.
 Tener intuición, claridad de ideas, con respecto a la planificación de
proyectos.
 La asociación con otros para compartir y complementar
conocimientos.
 El trabajo cooperativo.