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ENSAYO ESTA ES COLOMBIA.

MICHELY DAYANA COHEN GUZMAN

JOSE AGUSTO BRITO RAMOS

(ESTUDIANTES)

ALVARO SIERRA MOLINA

(DOCENTE)

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA SEDE RIOHACHA

FACULTAD DE LAS CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS II

III SEMESTRE

2020
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ENSAYO ESTO ES COLOMBIA.

El objetivo principal del presente ensayo es analizar el liderazgo implementado en la

competencia de remo entre la delegación de Japón y Colombia en los años 2017,2018

y 2019. Teniendo en cuenta que en estos periodos los ganadores fueron los japoneses

y la ventaja sobre el equipo colombiano crecía doblemente cada año. De igual manera

conocer las causas o motivos de las derrotas consecutivas de Colombia, aun siendo

esta reestructurada cada año para la competición, e indagar si la decisión del comité

deportivo respecto al remero fue la correcta.

En primer lugar existen muchos tipos de liderazgos tales como: el natural, necesario

para un momento específico, cuando se crea la necesidad y se orienta en ese

momento. El liderazgo democrático, el cual permite al equipo opinar ideas y generar

entusiasmo en las actividades a realizar haciéndose participe de todos los procesos. El

liderazgo transformacional, consistiendo en la posibilidad de transformar si hay

incidencia de un equipo y su compromiso en el trabajo. Pero así como existen

liderazgos positivos también están los negativos como: El liderazgo autocrático, en

donde los lideres ostentan su poder y demuestran el mismo sin contar con el equipo,

imponiendo sus ideas y haciendo que se cumplan; creando así una sensación de

egoísmo e insatisfacción en el equipo, el cual puede sentirse menos comprometido y

autónomo al realizar las tareas. .

Cabe destacar que en muchas ocasiones el liderazgo autocrático no brinda

oportunidades de aporte, lo cual proporciona un desorden en la toma de decisiones y

ejecución de los objetivos. En este orden de ideas, una de las causas fundamentales de
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las derrotas consecutivas del equipo de remo Colombiano fue el mal liderazgo en el

trascurso de la competición, ya que solo hubo algunos enfoques gerenciales como : el

coercitivo y el marca pauta caracterizado por el dominio y la razón absoluta en los

procesos para el logro de los objetivos de la empresa; dejando de un lado otros

métodos aplicados a situaciones similares como esta donde es necesario el trabajo en

equipo y la buena coordinación de un líder. Teniendo bien en claro que el líder dirige,

orienta y delega, responsabilidades no solo para que sean cumplidas por sus

empleados, sino para ver sus capacidades y dar la opción de que este logre en

conjunto con el equipo los objetivos propuestos.

Dicho lo anterior , se puede evidenciar todo lo contrario en el equipo de Colombia, el

cual considero la necesidad de tener cantidades de empleados capacitados y dotados

de excelente aptitudes y actitudes para llegar a la meta, y no tuvo en cuenta la

importancia de un verdadero líder a la hora del trabajo en equipo; por lo cual cada una

de estas personas creía que era el jefe y no debía recibir orientación acerca de la

realización de la actividad en este momento y por tal motivo no hubo un trabajo en

conjunto que garantizara la victoria; como si lo hizo la delegación de Japón que tuvo un

líder y 10 remeros , los cuales visibilizaron un trabajo en conjunto, optaron por escuchar

y hacer las cosas no como el líder necesariamente les decía, sino que también tenían la

oportunidad de expresar sus ideas u estrategias para ganar la competición. No se

necesita de tantos cargos para el logro de una meta, basta con alguien que dirija,

oriente y delegue de la mejor manera posible que favorezca a la empresa y el

empleado.
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Ahora bien, el comité hizo lo correcto al reestructurarse consecutivamente esos años

para que el equipo colombiano pudiera obtener la victoria el año próximo, pero su error

fue contratar a personas incorrectas y delegarlos a funciones a la cual no estaban

capacitados. Debido a esto fue injusta la despedida del remero al término del año 2019,

ya que él no tenía aptitudes de líder sino los jefes que estaban cumpliendo el rol de

remero y por lo tanto se le otorgo una función para la cual no estaba preparado. La

solución no era despedir y tomar algún culpable, sino hacer buen uso del proceso

administrativo ejecutado en todas las actividades que una empresa desee realizar o

alcanzar.

En conclusión , el equipo colombiano perdió por falta de organización y deficiencia en

la contratación de personas incorrecta para realizar actividades fuera de su perfil; todo

lo contrario realizo el equipo japonés, el cual planeo y organizo de acuerdo a la

necesidad e incluyendo a las personas correctas para cargos correcto. A veces no se

necesita de tanto personal capacitado para lograr objetivos sino de una buena dirección

y orientación al momento de contratar las personas adecuadas para las actividades que

lo requieran, además conocer, explorar y capacitar las habilidades de los empleados

que ayuden a llegar a la meta.