FECHA DE EMISION

MARZO 2021
DIAGNOSTICO GESTION DEL TALENTO HUMANO
VERSION:0004
CAGMAG S.A.S DOCUMENTO CONTROLADO
FECHA : 20 de marzo 2021
NOMBRE DEL ENTREVISTADOR: GAES 3
I. DATOS PERSONALES
NOMBRE DEL ESTREVISTADO: CLAUDIA GRILLO
OBJETIVO: Conocer el manejo del departameno de talento humano
II. PREGUNTAS
1 ¿Tiene establecida un área de talento humano en su empresa? No
2 ¿Cuántas personas laboran en CAGMAG S.A.S? Actualmente somo 9 personas

por lo general mujeres o hombres mayores de edad que tengan

3 ¿Qué perfil busca para laborar en la empresa ? conocimiento en manejo de maquina plana fileteadora o con
experiencias en el área de confección de prendas

¿La empresa tiene en orden los documentos del área de talento

4 No todo esta en una carpeta y no tiene orden
humano?
Como tal no se encuentra con un contrato se podría decir que
¿Qué tipo de contrato se maneja en la empresa para sus por obra labor, a las operarias se les paga de acuerdo a cada
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colaboradores? prenda que se confecciones y a otras se les paga por día
laborado

6 ¿La empresa maneja un manual de procedimientos? No

Si son dos días donde se le explica todo el proceso al

7 ¿CAGMAG S.A.S realiza capacitaciones a sus empleados?
trabajador nuevo

8 ¿ Manejan pausas activas a sus colaboradores? No

9 ¿La empresa tiene supervisor en cada una de sus áreas? Solo hay una persona que supervisa todo

Si, por lo general se realiza una reunión semanal donde se

10 ¿Realiza retroalimenta a sus empleados?
discuten asuntos por mejorar
11 ¿Como realiza el proceso de reclutamiento en su empresa? Por el voz a voz o se colocan anuncios en el barrio
¿Realiza algún tipo de actividad de bienestar para sus
12 No
colaboradores?

Si para el buen desempeño de sus funciones es necesario

¿Se toman en cuenta a los empleados para las mejoras del
13 contar con su opinión pues cada uno conoce las necesidades
lugar de trabajo?
que se presentan en cada actividad que realizan

14 ¿ Como realiza el proceso de selección y contratacion? No se tiene establecido este proceso en la empresa

Para la realización del diagnóstico de talento humano preliminar se realiza a través

de la técnica de investigación de entrevista, con una serie de preguntas abiertas,
dirigida a la gerente de la unidad objeto de estudio cagmag s.a.s
Por medio de esta entrevista se puede identificar que no se tiene establecida el
área de talento humano de la unidad productiva en ella no se puede evidenciar
información acerca del desarrollo especifico de esta área funcional, lo cual no
permite tener información sobre los procesos que abarca talento humano en la
unidad objeto de estudio, adicional se determina que no se tiene estructurado un
proceso de selección, contratación, capacitación bienestar y evaluación de los
empleados , para lo cual el grupo Gaes 3 realizara una propuesta para el proceso
de gestión de talento humano que le permitirá a la unidad productiva establecer
lineamientos para una organización de esta área funcional.

ANALISIS DETALLADO DE NECESIDADES Y DEBILIDADES CAGMAG S.A.S

NECESIDADES
Establecer un proceso de
reclutamiento
Definir un proceso de selección
Proceso de inducción
Definir un contrato laboral
Establecer cargos
Actividades de bienestar social e Afecta negativamente la motivación de los
incentivos
Medición del clima laboral
Evaluación de desempeño
DEBILIDADES
Técnicas de reclutamiento externo poco eficientes
No se tiene establecidos criterios para la selección
del personal en cuanto a aptitud experiencia
,capacitación
Falta de capacitación del personal en el área de
trabajo, funciones, manejo de maquina
No se tienen contratos legales con los trabajadores
No se cuenta con un perfil para cada funcionario
trabajadores
Ambiente laboral, falta de socialización de los
empleados
No se realiza retroalimentación o evaluación de
funciones a los empleados para medir eficacia y
eficiencia