ANEXO II

DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA DE IDTI

PROYECTO DE MONITOREO Y CONTROL REMOTO DE CONSUMO ELÉCTRICO

PARA EFICIENCIA ENERGÉTICA.

Descripción de procedimientos y normatividad utilizada

DESCRIPCIÓN DE PROCEDIMIENTOS Y NORMATIVIDAD UTILIZADA ....................................................................... 1

1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................. 4
GESTIÓN DEL PROYECTO ..................................................................................................................................................4
FASES DEL PROYECTO ......................................................................................................................................................4
2. GENERALIDADES ................................................................................................................................................ 4

3. GESTIÓN, PLANEACIÓN, DESARROLLO Y RESPONSABILIDADES .......................................................................... 5

NORMA DE TÉRMINOS Y DEFINICIONES: ..............................................................................................................................5
Manual de calidad ............................................................................................................................................................. 5
NORMA DE REQUISITOS PARA UN PROYECTO TECNOLÓGICO: ...................................................................................................5
Identificación del sistema de gestión de calidad ..................................................................................................5
Requisitos generales para el desarrollo de un proyecto de base tecnológica. ................................................................. 5
Requisitos de la documentación ....................................................................................................................................... 6
General ........................................................................................................................................................................ 6
Manuales de calidad .................................................................................................................................................... 6
Control de documentos ............................................................................................................................................... 6
Control de registros ..................................................................................................................................................... 6
Responsabilidad de la dirección ...........................................................................................................................6
Compromiso de la dirección ............................................................................................................................................. 6
Enfoque al cliente ............................................................................................................................................................. 6
Política de calidad ............................................................................................................................................................. 6
Planificación medible ........................................................................................................................................................ 6
Objetivos de calidad .................................................................................................................................................... 6
Planificación del SCG.................................................................................................................................................... 6
Responsabilidad, autoridad y comunicación ..................................................................................................................... 6
Responsables ............................................................................................................................................................... 6
Representante de la dirección ..................................................................................................................................... 7
Comunicación interna .................................................................................................................................................. 7
Revisión de la dirección..................................................................................................................................................... 7
NORMA DE REQUISITOS PARA UN SISTEMA DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA:...................................................................................7
Gestión de los recursos. ........................................................................................................................................7
Provisión de recursos ........................................................................................................................................................ 7
Recursos humanos ............................................................................................................................................................ 7
Generalidades .............................................................................................................................................................. 7
Competencias .............................................................................................................................................................. 7
 Infraestructura .................................................................................................................................................................. 7
Ambiente de trabajo ......................................................................................................................................................... 7
3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO .......................................................................................................................... 7
DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES .......................................................................................................................................7
Entorno de mercado .............................................................................................................................................7
Económico......................................................................................................................................................................... 8
Tecnológico ....................................................................................................................................................................... 8
Geográfico ......................................................................................................................................................................... 8
ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN ..............................................................................................................................................8
Planear para incorporar oportunidades ...............................................................................................................8
MEDICIÓN Y EVALUACIÓN: ...............................................................................................................................................8
Cartera de Proyectos ............................................................................................................................................8
4. ANALISIS DE FACTIBILIDAD ................................................................................................................................ 9
ANTECEDENTES .............................................................................................................................................................9
RESUMEN...................................................................................................................................................................10
ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL PROYECTO.............................................................................................................................12
Estudio de mercado ............................................................................................................................................12
Mercados ........................................................................................................................................................................ 14
Centros comerciales en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México ........................................................................ 14
Tiendas departamentales .......................................................................................................................................... 14
Tiendas de electrodomésticos ................................................................................................................................... 14
Supermercados .......................................................................................................................................................... 14
Centros comerciales .................................................................................................................................................. 14
Cadenas de conveniencia .......................................................................................................................................... 14
Industria manufacturera a nivel nacional ....................................................................................................................... 14
Maquiladoras ............................................................................................................................................................. 14
Industria petroquímica .............................................................................................................................................. 14
Otras industrias a nivel nacional ..................................................................................................................................... 14
Plantas de tratamiento de agua ................................................................................................................................. 14
Alumbrado público .................................................................................................................................................... 14
Análisis del estado del arte ................................................................................................................................14
Directa............................................................................................................................................................................. 15
Indirecta .......................................................................................................................................................................... 16
Análisis de la competitividad ..............................................................................................................................16
Estado de la técnica ...........................................................................................................................................17
Solicitudes y patentes concedidas: ................................................................................................................................. 17
Estudios y grados ............................................................................................................................................................ 17
Publicaciones .................................................................................................................................................................. 17
Programa general de trabajo .............................................................................................................................17
Determinación de recursos.................................................................................................................................17
Recursos humanos .......................................................................................................................................................... 17
Estructura Organizativa .....................................................................................................................................18
Recursos técnicos ............................................................................................................................................................ 19
Recursos materiales ........................................................................................................................................................ 19

5. PLAN DETALLADO DEL PROYECTO .................................................................................................................... 19

Realización del producto ....................................................................................................................................19
Planificación de la realización del producto .................................................................................................................... 19
Procesos relacionados con el cliente .............................................................................................................................. 19
Determinación de los requisitos relacionados con el producto ................................................................................. 19
 Revisión de los requisitos relacionados con el producto ........................................................................................... 19
Comunicación con el cliente ...................................................................................................................................... 19
Diseño y desarrollo ......................................................................................................................................................... 19
Planificación del diseño y desarrollo.......................................................................................................................... 19
Elementos de entrada para el diseño y desarrollo .................................................................................................... 20
Resultados del diseño y desarrollo ............................................................................................................................ 21
Revisión del diseño y desarrollo ................................................................................................................................ 21
Verificación del diseño y desarrollo ........................................................................................................................... 21
Validación del diseño y desarrollo ............................................................................................................................. 21
Control de los cambios del diseño y desarrollo ......................................................................................................... 21
Compras .......................................................................................................................................................................... 21
Proceso de compras................................................................................................................................................... 21
Información de las compras....................................................................................................................................... 22
Verificación de los productos comprados .................................................................................................................. 22
Producción y prestación del servicio ............................................................................................................................... 22
Control de la producción y de la presentación de servicio ........................................................................................ 22
Validación de procesos de producción y de la presentación del servicio .................................................................. 22
Identificación y trazabilidad ....................................................................................................................................... 22
Propiedad del cliente ................................................................................................................................................. 22
Preservación del producto ......................................................................................................................................... 22
Control de equipos de seguimiento y medición .............................................................................................................. 22
NORMA PARA AUDITORÍA DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA ..................................................................................22
Mediciones, análisis y mejoras ...........................................................................................................................22
Generalidades ................................................................................................................................................................. 22
Seguimiento y medición .................................................................................................................................................. 23
Satisfacción del cliente .............................................................................................................................................. 23
Auditoría interna ....................................................................................................................................................... 23
Seguimiento y medición de los procesos ................................................................................................................... 23
Seguimiento y medición de producto ........................................................................................................................ 23
Control de producto o servicio no conforme .................................................................................................................. 23
Análisis de datos ............................................................................................................................................................. 23
Mejora............................................................................................................................................................................. 23
Mejora continua ........................................................................................................................................................ 23
Acciones correctivas .................................................................................................................................................. 23
Acciones preventivas ................................................................................................................................................. 23
6. PRESUPUESTO .................................................................................................................................................. 24

7. CONTROL DE PROGRAMA DE TRABAJO ............................................................................................................ 24

8. PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO............................................................... 1

9. CIERRE DEL PROYECTO. EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOS Y BENEFICIOS............................................................. 1

RESULTADOS DEL PROYECTO.............................................................................................................................................1
BENEFICIOS...................................................................................................................................................................2
Mercado ...............................................................................................................................................................2
Ambiental .............................................................................................................................................................2
Social ....................................................................................................................................................................2
Energético ............................................................................................................................................................2
Económicos ..........................................................................................................................................................2
Recursos tecnológicos ..........................................................................................................................................2
10. EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS ....................................................................................................................... 2

1. Introducción
Modebo a lo largo de su breve historial y con el gran curriculum de las personas involucradas dentro de
la empresa aunado a la vinculación con el ITESM CCM decidió explotar una nueva tecnología y afinar
esta para cambiar el curso de la adquisición, telecomunicaciones y eficiencia energética hecha hasta
ahora en México. El proyecto está basado en la solicitud de patente (MX/a/2010/014028) hecha por
José Rodríguez Calixto y Antonio Bojorges Rodríguez el cual despertó una tecnología innovadora sin
precedentes en México. Las actividades propuestas en este documento comprenden la asimilación,
investigación, desarrollo, innovación y explotación de tecnologías que culminen en un proyecto
integrador, con un alto potencial impacto ambiental y un plan ambicioso de ventas. Las actividades
propuestas en este mismo documento son los pasos a seguir para llevar a buen término las tecnologías y
la justificación del porqué es importante el desarrollo de este tipo. La elaboración de este proyecto se
hizo a través de la Norma NMX-GT-002-IMNC-2008 que emite el Instituto Mexicano de Normalización y
Certificación

Gestión del proyecto

La gestión del proyecto se comienza a partir de la planificación en la cual se estipuló que era necesario
contar con asesoría especializada de quienes han desarrollado proyectos similares o han participado en
la producción de tecnologías similares. Por esta razón se decidió que en la organización general de
Modebo debían participar doctores e investigadores con las competencias descritas anteriormente. Esto
dará cabida a que la ejecución, tiempos de desarrollo y control de actividades se lleven al pie de la letra
como describe este documento.

Fases del proyecto

Las fases del proyecto que se estipularon conjuntamente entre los doctores del tecnológico de
Monterrey y Modebo cuentan con líneas claras las cuales cumplidas progresivamente darán como
resultado el buen término del proyecto. Los objetivos a final del año son tener una tecnología probada
científicamente, completamente robusta y en proceso de producción en serie que permita tener un
impacto ambiental positivo en la república mexicana con miras a la exportación. Debido a la creciente
necesidad de automatización, control web based y garantizar la eficiencia energética en las empresas,
además de cumplir la ley de sustentabilidad energética en el país los riesgos asociados al proyecto sin
mínimos. Las fases fueron propuestas conjuntamente por las instituciones involucradas y son las
siguientes: Planeación, desarrollo, pruebas, implementación y comercialización.

2. GENERALIDADES
El proyecto se encuentra completamente alineado con la estrategia de la organización. El lugar que
ocupa dentro de las prioridades y objetivos de la empresa Modebo es el número 1. Esto se debe a que
después de hacer un extensivo análisis de mercado se mostró la viabilidad de proyectos de esta
manufactura y su potencial económico. Aunado a esta primera motivación se encuentran las
oportunidades tecnológicas que serán explotar cuantas patentes se pueda a nivel internacional, la
reducción de consumo energético, por ende la reducción de gases efecto invernadero, la fomentación
de cumplimiento de leyes decretadas por el presidente como la ley de sustentabilidad energética y las
auditorías realizadas por distintas instancias gubernamentales a empresas de alto consumo energético.
Los elementos que forman parte del proyecto tecnológico son el desarrollo de nuevas tecnologías y la
vinculación para crecer el conocimiento dentro de la empresa. Con ello se busca alcanzar los resultados
esperados en la empresa, en las localidades y en México a través de la creación de empleos y
crecimiento del PIB.

3. GESTIÓN, PLANEACIÓN, DESARROLLO Y RESPONSABILIDADES

El proyecto parte de normatividades para la gestión de tecnología, con ello se asegura tener una buena
base documentada y orden en el desarrollo del proyecto. Así mismo se dan las directrices de cómo hay
que llevar a cabo las etapas del proyecto. Las normas fueron seleccionadas de acuerdo a las necesidades
de calidad que se requieren para desarrollos de proyectos de alto impacto ambiental y tecnológico. El
desarrollo de este documento se basó en la NORMA ISO 9000 2008 y en la norma NMX-GT-002-IMNC-
2008. La gestión de tecnología y el desarrollo de acuerdo a normas se describe a continuación:

Norma de términos y definiciones:

En ella se busca homologar términos prácticos como lo son las bases de los estándares. Estas bases, por
ejemplo en el área de telecomunicaciones, son la frecuencia a la que operan los dispositivos de WIFI y
Radiofrecuencia, su ancho de banda, la potencia de transmisión, tipo de información transmitida,
cantidad de información emitida (throughput), tipos de encriptación. Con ello lograremos orientar a los
nuevos integrantes y hablaremos todos de los mismos conceptos en el principio del desarrollo
tecnológico.
Manual de calidad
o Al culminar lo descrito anteriormente se busca desarrollar un manual de calidad general
el cual cualquier persona pueda leer y entender facilitando la auditoría de cada uno de
los procesos.

Norma de requisitos para un proyecto tecnológico:

En esta parte ser hará la gestión de la tecnología basado en normas ISO 9001 - 2008. Estos serán los
proyectos y su estructura construida a partir de requisitos auditables. Entre estos requisitos destacan los
siguientes elementos:
Identificación del sistema de gestión de calidad
Requisitos generales para el desarrollo de un proyecto de base tecnológica.
 Se busca tener una documentación y planeación adecuada. Esto se logrará a
través de un análisis del estado del arte y tecnologías aplicables a nuestro
proyecto. La investigación será realizada a través de la vinculación lograda entre
Modebo y el ITESM CCM para tener un excelente diseño. Algunos de los
conceptos de los que se parte son los siguientes:
 Diseño de PCBs
 Estructura de telecomunicaciones
 Protocolos
 Estándares
 Manufactura adaptable
 Técnicas de control modernas
Requisitos de la documentación
General
Manuales de calidad
 (MIG Y VIS) en escala piramidal de 4 pasos
 Objetivos
 Procedimientos SGC (Manuales técnicos)
 Métodos y/o planes
 Registros, planes, fichas técnicas
Control de documentos
Control de registros
Responsabilidad de la dirección
La responsabilidad de que el proyecto llegue a buen término recae directamente en los Ingenieros José
Rodríguez Calixto y Antonio Bojorges quienes darán curso de cómo mejorar la tecnología que ellos
mismos desarrollaron. Con ello trabajarán conjuntamente con su equipo de trabajo, generarán empleos
y con ayuda de la asesoría especializada de doctores e investigadores terminarán el proyecto en punto
de venta con miras a la implementación inmediata y la exportación de tecnología.

Compromiso de la dirección
 Comunicación
 Encargados de que exista un excelente entendimiento entre los
ejecutantes y desarrolladores de la tecnología y los expertos en el área
que en este caso serían los doctores, asesores e investigadores del
ITESM CCM.
Enfoque al cliente
 Encuestas
 Saber la opinión de quienes podría requerir este tipo de proyectos.
Política de calidad
 Respondiendo a las siguientes preguntas de aceptación
 ¿Quién lo hace?
 ¿Qué hace?
 ¿Cómo lo hace?
 ¿Con qué lo hace?
 ¿Par que lo hace?
Planificación medible
Objetivos de calidad
 Satisfacer al cliente con mejor producto y menos costo
Planificación del SCG
 Compromiso con el cliente, compresión total del macro proceso y de
cada uno de los subprocesos.
Responsabilidad, autoridad y comunicación
Responsables
 Selección de personal mejor capacitado para áreas específicas. En este
caso los doctores especialistas en los temas
Representante de la dirección
 Quién llevará a buenos términos la comunicación entre los vinculados y
dará curso a los proyectos realizados dentro de la institución.
Comunicación interna
 Quién llevará e informará los avances que tienen cada una de las áreas
dentro de la ejecución del proyecto.
Revisión de la dirección
 Ver mejoras en las técnicas aplicadas y comprobar los resultados esperados a
través de las auditorías.

Norma de requisitos para un sistema de gestión de tecnología:

La práctica organizacional para hacer exitoso un sistema de gestión en fase inicial es una estructura
sistémica, documentada, analítica, auditable y mejorable. Partiendo de esta premisa se desarrollan los
siguientes puntos:
Gestión de los recursos.
Provisión de recursos
 TPU, curvas de aprendizaje

Recursos humanos
Generalidades
Competencias
 Tomas de conciencia
 Formación
Infraestructura
 Maquinarias
 Dinero orientado a producción
 Materiales
Ambiente de trabajo
 Limpieza
 Reciclaje
 Orden
 Seguridad
 Calidad en lugares de trabajo
 Diseño del trabajo
 Ergonomía

3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Para la justificación del proyecto se realizaron 3 etapas que están en función del análisis del entorno del
proyecto. Estas etapas están basadas en la gestión de la tecnología a proyectos tecnológicos.
Detección de oportunidades
Entorno de mercado
Para detectar las oportunidades se hizo una investigación extenuante del entorno del mercado haciendo
énfasis en los productos, procesos y servicios. Esto se realizó identificando la oportunidad asociada a
una las siguientes motivaciones:
Económico
En México existen pocas empresas que realicen proyectos de automatización, control y monitoreo de
forma tele comunicado y centralizado. Es esta una de las razones más importantes ya que con ello se
puede crecer el tipo de proyectos de esta índole y crecer el acervo intelectual que existe actualmente en
nuestro país. Así mismo el desarrollo de estos proyectos requiere un flujo de dinero significativo con
recuperaciones de inversión cortas y excelentes eficiencias.

Tecnológico
En este contexto también existen muy pocas empresas que realicen módulos con tecnologías tan
vanguardistas en producción en serie. En Modebo creemos firmemente que si logramos crecer la
empresa más empresas en el país seguirán nuestros pasos, con ello el desarrollo tecnológico, de
patentes, de conocimiento y por ende el económico del país.

Geográfico
Debido a los métodos modernos de control ya es posible tener distribuidores en puntos estratégicos del
país, pudiendo con esto dotar a cualquier estado de la tecnología Modebo. Un inconveniente actual es
que los proyectos al tener que modificarse necesitan que gente especializada que vaya a cambiar los
parámetros de programación. Con la tecnología modebo se podrá reparar este tipo de inconvenientes
desde la web sin necesidad de que se le pague a un técnico y/o ingeniero que reprograme los módulos.

Estrategia y planeación
Planear para incorporar oportunidades
La planeación se hizo en un principio como parte de la vinculación con ella se planea incorporar
oportunidades como lo son nuevos mercados, necesidades crecientes, ahorro, eficiencia, entre otras.
Medición y evaluación:
Cartera de Proyectos
La medición y evaluación se hace con un pronóstico inicial de proyectos. Esto con el análisis de mercado
y respondiendo de forma clara:
¿Quién lo necesita?
¿Por qué lo necesita?
¿Cuánto tiempo lo necesita?
¿Existen más empresas similares?

En cada una de las áreas descritas anteriormente se parte de la base de que cada cliente que adquiera
proyectos de Modebo en asociación con ITESM CCM recibirá a cambio los siguientes beneficios:

Reducción de consumos energético

Reducción de su pago por luz
Posibilidad de certificaciones (LEED, ISO, ESR, entre otras)
Imagen positiva social
Eficiencia energética
Consumo en tiempo real
Posibilidad de mostrar sus consumos a nivel mundial
Posibilidad de mostrar sus reducciones a nivel mundial
Entre otros.

4. ANALISIS DE FACTIBILIDAD
Antecedentes
Modebo como empresa joven cuenta con un breve antecedente. Entre 2008 y 2009 como parte de los
procesos de tesis del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) José
Rodríguez Calixto y Antonio Bojorges Rodríguez desarrollaron un proyecto de análisis energético que
consistió en modelar una solución eficiente para el bombeo de aguas residuales en la Planta de
Tratamiento del Tecnológico de Monterrey, campus Ciudad de México. El modelo culminó en un
prototipo de hardware y software diseñado con funcionalidad, además de un plan de acción que
mejoraría los sistemas de monitoreo y registro de consumo energético de las bombas, además de que
llevaría a la automatización del bombeo. La idea surgió después de que los fundadores de Modebo se
dieron cuenta de que el monitoreo del consumo de recursos tiene un impacto muy grande en el área de
prevención y de ahorros energéticos. Además, se encontró un nicho de mercado en crecimiento y la
posibilidad de convertirlo en un proyecto completamente sustentable.

El hardware del sistema comprendió los siguientes elementos. Módulo de adquisición de variables
eléctricas de alta corriente, procesamiento de variables, actuadores eléctricos para el encendido remoto
de las bombas y comunicación inalámbrica WIFI para aprovechar la red interna del campus y evitar el
cableado. Al tener comunicación inalámbrica se pudo evitar la obra civil y los mantenimientos futuros a
ese cableado. El hardware tenía una fuente de poder conectada directamente a los tableros de control y
disipación metálica. Por último su peso fue de aproximadamente 1 kilogramo.

El software del sistema fue desarrollado en una plataforma gratuita estudiantil la cual no puede ser
distribuida libremente. En él se representaba el consumo energético de una bomba de 10 Hp
detectando y liberando al motor de los principales problemas reportados por los técnicos. Alguno de
estos problemas eran atascamiento, consumo excesivo, fallas por sensores de temperatura y humedad,
entre otros. La principal ventaja del sistema fueron los reportes de consumo en tiempo real, encendido
remoto e inteligencia de bombeo.

La idea se fue cristalizando en una empresa después de que se tuvieron pláticas y negociaciones entre
Modebo y clientes como el Tecnológico de Monterrey o Eco-Freeze México a finales de 2009. Eco-Freeze
encontró en Modebo soluciones a problemas frecuentes en motores de bombeo de gases de
refrigeración como lo son desbalance de voltaje, desbalance de corriente, falla a tierra, sobre corrientes,
sobrevoltajes entre otros. Modebo desarrolló un módulo que protegía a estos equipos de las fallas
mencionadas anteriormente con la posibilidad de comunicación a través de radiofrecuencia a un muy
bajo costo.

A principios de 2010 se desarrolló un módulo dotado de las siguientes características. Capacidad de

medición de voltajes de 220 vac trifásicos, medición de corrientes inferiores a 200 A trifásicos, detección
de factor de potencia, pantalla lcd, detección de problemas de humedad, temperatura y nivel de
tanque, normatividad ip66, alimentación multivoltaje aislada de 120vac/220vac, peso de 450 gramos,
wifi con conectividad directa a MODEBO sin necesidad de pasar por el servidor local. Esto último
permite recibir la información en servidores de la empresa sin necesidad de tener uno local y de esta
forma consultar la información desde cualquier parte del mundo. La información anterior es la que se
encuentra en proceso de patente.

Durante 2010 Modebo asistió al concurso Cleantech challenge México quedando en 3er lugar del torneo
de repechaje y octavo lugar general de la competencia. A este concurso entraron 177 proyectos de los
cuales Modebo fue el único finalista de base tecnológica de redes de comunicación con eficiencia
energética, Smart grid e inteligencia. El proyecto tuvo gran convocatoria y tuvo algunas propuestas de
negocio con L’oreal y DROS (Maquilas). DROS adquirió consultorías de Modebo encontrando en los
diagnósticos realizados posibilidades de reducción de consumos anuales por más de $ 60,000.00 anuales
(20% mínimo de su recibo de luz facturado mensualmente). Al tener éxito las consultorías modebo
desarrolló otras en distintas empresas con diferentes giros como los siguientes: Edificación, oficinas,
plantas de producción y casas habitación.

Así mismo en el año 2010 se completó el proceso de patente la tecnología desarrollada por los
integrantes de Modebo. Esta tecnología tiene como dato importante que es 100% mexicana y los
componentes utilizados cuentan con certificación ROHS que es amigable con el ambiente. Esta
certificación garantiza que los componentes empleados no contienen sustancias dañinas con el
ambiente (plomo, mercurio, etc.). Los módulos de modebo se dieron a conocer fuertemente en
exposiciones grandes como lo fue expo enverdecer 2010 y uno de los logros más fuertes de modebo a
nivel publicidad, la COP 16 celebrada en Cancún a finales del año 2010. Modebo tuvo una participación
sobresaliente proporcionando un módulo a la exposición de negocios GREEN SOLUTIONS en la COP16 el
cual monitoreaba en tiempo real el consumo de energía de uno de los stands domésticos. El sistema
transmitía vía WIFI y un software mostraba la cantidad de energía utilizada en tiempo real, la cantidad
que se utilizaría al día y el costo que este tenía a lo largo del día.

A principios de 2011 Modebo tuvo oportunidad de trabajar para dos empresas de innovación
tecnológica en México. Azteca Ecología y Vehizero. Vehizero es una empresa que desarrolla camiones
híbridos de baja carga para sustituir las flotillas de empresas muy grandes como lo son Bimbo y DHL.
Modebo desarrolló para ellos un módulo de monitoreo energético el cual puede captar la cantidad de
energía consumida al cargar un camión. La tecnología permite conectar en una bodega varios camiones
y concentrar la información vía inalámbrica en una computadora central. En esta computadora se
pueden revisar los consumos en tiempo real y descargar archivos de consumo estadístico.

Resumen

El proyecto de monitoreo y control remoto de energía eléctrica es una solución integradora de

productos, como lo son módulos de hardware y software, servicios de monitoreo, prevención, registro
estadístico de consumos y consultoría para aprovechar oportunidades de ahorro energético y de
recursos. Estas soluciones podrán ser ofrecidas de manera conjunta o individual, adaptadas a la
necesidad principal del cliente y buscando la mayor eficiencia y beneficio contra costos. Todo el diseño y
desarrollo de las soluciones es realizado por el equipo de Modebo y se encuentra en proceso de patente
(MX/a/2010/014028). Este tipo de proyectos surgió a través de la automatización de una planta de
tratamiento en 2009.
Los proyectos cuentan con 3 etapas (Adquisición, comunicación, software inteligente) que se describen
a continuación.

1. Los módulos de adquisición tendrán desarrollo electrónico que permite la adquisición de variables de
diferentes tipos, que pueden ser principalmente eléctricas, flujos de agua y gas. Con la incorporación de
actuadores se podrán controlar y proteger los sistemas monitoreados. Algunos de las protecciones son
las siguientes: Protección a motores, desperdicio de agua y gas, entre otras. La acción correspondiente
será cortar el suministro de esas variables.

2. Los módulos serán dotados con tecnologías como WIFI, Radiofrecuencia, GMS, satelital, entre otras.
Con ello se dota a los procesos monitoreados de inteligencia, monitoreo y protección a distancia. Con la
comunicación en diferentes protocolos se podrá hacer el llenado de bases de datos con lo cual se podrá
proteger a los procesos de forma local o global con internet, redes celulares o satélites. La comunicación
funcionará de manera bidireccional para tener adquisición de variables y al mismo tiempo enviar señales
de control programadas en un sistema de control remoto.

3. La tercera parte de los proyectos consistirán en un software dotado de inteligencia programado para
garantizar la eficiencia energética y de recursos naturales. En él se podrán observar los consumos
registrados por 1 o más módulos en tiempo real, históricos y estadísticos. Con el sistema se pretende
tener control a distancia de cualquier proceso. Cuando el sistema detecte errores graves o se necesite
mantenimiento preventivo en la operación normal de un proceso éste mandará una alerta al usuario
final (e-mail, directo en pantalla o GSM) para que tome una acción pertinente y pueda manipular a
distancia los procesos monitoreados.

Imagen 1. Funcionamiento general del sistema

Imagen 2. Módulos fabricados modebo

Imagen 3. Pantallas generales del software

Análisis del entorno del proyecto

Estudio de mercado

En la actualidad existe una creciente necesidad de encontrar y generar ahorros en los consumos de
recursos naturales y energéticos, como lo son la energía eléctrica y el agua. Esta necesidad representa
un nicho de mercado que Modebo está listo para atacar, pues la misión complementa en gran medida
las necesidades del mercado.

Como demostración de que estas necesidades están en incremento, el gobierno federal de México ha
decretado la “Ley para el aprovechamiento sustentable de la energía” a partir de su “Comisión Nacional
para el Uso Eficiente de la Energía” (CONUEE). Esta ley obliga a las empresas de altos consumos de
energía a llevar un registro de sus consumos, implementar proyectos o soluciones que propicien el
ahorro de energía, y además, que sustenten estos ahorros con pruebas y resultados. La oportunidad de
Modebo con esta Ley es clara, pues las soluciones que se pueden desarrollar en la empresa resuelven
cada uno de los puntos que la ley está obligando a los consumidores a cumplir.

Además de la “Ley para el aprovechamiento sustentable de la energía” existen otras instancias del
gobierno que están mirando hacia el monitoreo, ahorro y automatización de los recursos energéticos. El
Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica está implementando financiamientos y apoyos para
proyectos que solucionen las necesidades de ahorro de energía eléctrica en distintos sectores de la
industria y del gobierno. Por ejemplo, existe un financiamiento que proporciona el FIDE a la realización
de proyectos de automatización, control de la demanda, monitoreo remoto, implementación de equipos
o máquinas de alta eficiencia energética y la optimización de procesos en la industria. Esto para
pequeñas, medianas o grandes industrias que estén interesadas en este tipo de proyectos o que los
lleven a cabo.

El FIDE también otorga financiamiento a proyectos de desarrollo tecnológico que impacten el mercado y
propicien el ahorro y la eficiencia energética eléctrica, aplicando nuevas tecnologías y/o desarrollando o
mejorando productos ahorradores de energía. La CONUEE tiene un programa de “Vinculación al
financiamiento de proyectos de eficiencia energética y energías renovables” para generar alianzas y
apoyos a empresas en base a inversión, financiamientos y préstamos.

En los gobiernos municipales se tienen facilidades para implementar tecnología, pues existe poca
difusión del conocimiento tecnológico, y además existen programas del FIDE como el de financiamiento
a “Proyectos de Ahorro de Energía Eléctrica en Alumbrado Público, Bombeo de Agua Potable y Residual
e Instalaciones Electromecánicas de aquellos edificios o predios que sean propiedad municipal.”

Este tipo de apoyos del gobierno al mercado objetivo de Modebo dejan en claro que existe la necesidad
latente de ahorrar energía en el País. Serán imperativas de Modebo las alianzas estratégicas que
pudieran formarse entre la empresa y las entidades del gobierno correspondientes, pues se está
reconociendo que existe una necesidad en el País y que Modebo puede cubrir de manera eficiente y a la
medida. Cabe mencionar que solamente el gobierno ha invertido cerca de $ 471 millones de pesos en
ciencia y tecnología para protección al medio ambiente (INEGI, 2007) y que esta inversión aumentó en
cerca del 80% del 2004 a 2007 (INEGI), lo que demuestra que las inversiones gubernamentales están en
un crecimiento acelerado, y Modebo tomará parte de esas inversiones.

Además de los apoyos y financiamientos que Modebo estaría obteniendo del gobierno, también se
tendrá la demanda del mercado privado, pues después del decreto de la “Ley para el Aprovechamiento
sustentable de la Energía” las empresas están obligadas a tener sistemas como los que Modebo ofrece,
para cumplir con las exigencias de la Ley antes mencionadas. La empresa atacará al sector privado
fundamentado en la necesidad de ahorro de energía, de costos y de recursos naturales.

El tipo de empresas que encuentran en Modebo una solución a las necesidades mencionadas son las
que utilizan procesos con flujos de agua, eléctricos, de gas o aire. A su vez, las empresas que reporten un
gasto importante en consumos energéticos de áreas controlables, como las del aire acondicionado. Por
ejemplo, la industria hotelera reporta que uno de sus gastos más fuertes en cuestión de energía se da
por el consumo de los equipos de acondicionamiento de aire. En esta industria, el gasto anual que tuvo
en energía eléctrica fue de $ 1,882 millones de pesos en 2003 (INEGI, 2004), gasto que representa una
oportunidad de ahorro que puede solucionarse con el monitoreo y control de los proyectos que
Modebo ofrece.

La industria de la manufactura tiene un gasto en energía eléctrica de $ 40,000 millones de pesos al año
(INEGI, 2003). La industria del comercio al por menor está gastando alrededor de $ 13,000 millones de
pesos al año (INEGI, 2003). También, la industria de los servicios de alojamiento temporal y de
preparación de alimentos y bebidas tiene un gasto de más de $ 4,000 millones de pesos al año en
consumo de energía eléctrica (INEGI, 2003). Este gasto anual podrá reducirse y convertirse en ahorros
no sólo económicos, sino de consumo energético y de recursos gracias a la planeación, coordinación e
implementación de soluciones diseñadas con la metodología que Modebo ofrece a sus clientes en esta
industria. Del ahorro que se generará con estas soluciones, Modebo obtendrá una parte que
representará el financiamiento de esos proyectos.

Debido a la creciente sobrepoblación que se vive en las ciudades de México y el mundo, los proyectos de
construcción de viviendas en condominios o en fraccionamientos están en aumento. Dado el
incremento en proyectos de ahorro y de sustentabilidad, el mercado de la construcción de este tipo de
viviendas necesita también ofrecer condominios con eficiencia de consumo de recursos energéticos y de
recursos naturales. En este mercado Modebo ofrece también el monitoreo, registro y análisis estadístico
de los consumos de cada casa que se tiene en un condominio, para estudiar los consumos y generar
ahorros de recursos, lo que propicia a un uso más eficiente y también a un ahorro económico. La
construcción de “Casas sustentables” está también contemplada en los objetivos de Modebo.

Además de las ventas directas de productos y soluciones, Modebo tiene la oportunidad de penetrar el
mercado a través de empresas de distribución que ayuden a la difusión del producto por medio de su ya
establecido mercado y nombre dentro de él. Aprovechando que la empresa de distribución ya tiene una
base de clientes, Modebo encontrará en ella una forma de diversificación y expansión del mercado.

Otro tipo de empresas que Modebo tiene contempladas como objetivo son las que ya tienen productos
en el mercado y pueden integrarse con el producto y/o solución que Modebo puede ofrecerles. Estas
empresas podrán utilizar los servicios de Modebo para integrarlos en su producto ya diseñado, a lo que
el producto de Modebo sería un aditamento que se integra para un fin determinado. El producto
integrador ya contará con el mercado definido que la empresa que lo diseña le ha marcado, por lo que
Modebo puede aprovechar ese mercado como complemento a otros productos ya establecidos.

Finalmente si pudiéramos distribuir el merado por sectores lo haríamos de la siguiente manera:

Mercados

Centros comerciales en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México

Tiendas departamentales
Tiendas de electrodomésticos
Supermercados
Centros comerciales
Cadenas de conveniencia

Industria manufacturera a nivel nacional

Maquiladoras
Industria petroquímica

Otras industrias a nivel nacional

Plantas de tratamiento de agua

Alumbrado público

Análisis del estado del arte

En la actualidad existen distintas empresas que desarrollan módulos de comunicación, módulos de
adquisición, dataloggers, telecomunicaciones, entre otras. Cada una de ellas producen equipos en serie
que generalmente tienen soluciones de sobra o le faltan elementos para cumplir una necesidad del
cliente “a la medida”.

Actualmente existen ya empresas que ofrecen parcialmente la solución que Modebo ofrece, sin
embargo, ya que el 70% de estas empresas no desarrolla sus productos, sino que utiliza dispositivos de
diferentes marcas para ensamblar la solución, ésta se vuelve menos costeable. Es por ello que la
estrategia en el desarrollo de producto de Modebo será la expansión en cuanto a aplicaciones posibles
mediante la adaptación de una gran variedad de variables de medición. De esta manera se crearán
nuevos segmentos de mercado, ya que se cubrirán más necesidades en cuanto a la medición, de cada
vez más y distintas variables. Esta expansión también incluye la apertura de más opciones de
comunicación en el sistema de monitoreo, es decir, ampliar el catálogo de productos, ofreciendo al
cliente la mayor cantidad de opciones en cuanto a tecnologías de información y comunicación de los
datos medidos.

En la actualidad, una tercera parte de las empresas en el Distrito Federal no invierte en la creación de
nuevos productos, y menos de una décima parte registra productos en institutos de propiedad
intelectual. Menos de una décima parte de las empresas en la industria manufacturera en el país
invierten en desarrollos tecnológicos que hagan más eficientes sus procesos operativos. (INGEI, 2003).
Esta es una incentiva competitiva que se genera con la alianza de Modebo con el ITESM. Se incentivará
el desarrollo de nuevas tecnologías y que el mercado de los productos innovadores siga en crecimiento.

A continuación se muestran algunas de las empresas que desarrollan tecnologías similares a las de
Modebo y que representan una competencia directa o indirecta. Las empresas con la liga de internet
serán analizadas posteriormente.

Directa
MR Soluciones

Wise MX

Teknobuilding

Ampere México

Intelectra

IntegEnergy

Dataq instruments
http://www.dataq.com/index.html

National instruments
http://www.ni.com/

MC Measurement computing
http://www.mccdaq.com/

Indirecta

National instruments

Siemens

Análisis de la competitividad

En el análisis de competitividad se realizó la comparación entre algunos de los módulos de la

competencia analizada en el punto anterior y los módulos con los que cuenta actuablemente modebo.
Cabe señalar que ninguno cuenta con la versatilidad de Modebo ya que a estos módulos se les puede
incorporar fácilmente tecnologías de comunicación distintas, entre las cuales destaca la radiofrecuencia
y el GSM.

Tabla 1 Comparación entre distintas tecnologías dentro del mercado

Estado de la técnica
Solicitudes y patentes concedidas:
(MX/a/2010/014028)

A continuación se presentan un panorama general de los estudios generales y la experiencia global este
proyecto de vinculación:

Estudios y grados
Doctorado en Filosofía (PhD) en el área de Control Automático. 1985-1989
Director del Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica del Tecnológico de Monterrey
Campus Ciudad de México, de enero 2003 a diciembre de 2006.
Macías Hidalgo, Israel; Sánchez, Juan Carlos; Mantilla Caeiros, Alfredo Víctor. Algoritmos para la
generación de señales de referencia para filtros activos de potencia. Maestría en Ingeniería
Microelectrónica. IPN. Noviembre 2003.
Maestría en Administración en Tecnologías de Información con especialidad en Ingeniería de software.

Publicaciones
Fernández del Busto, R. y Hetrick, D. L. (editores); (1984), International Conference on Power
Plant Simulation, celebrada en Cuernavaca, Morelos, noviembre 19 al 21.
González Villarruel, Javier Eduardo (P); Muñoz Rodríguez, David (P); Crespo Saucedo, Raúl (P); Cuevas
Ruíz, José Luis (P). INVESTIGACIÓN DE SISTEMAS BASADOS EN ETIQUETAS RFID PARA LA IDENTIFICACIÓN
VEHICULAR. Cuestionario. Secretaría de Seguridad Pública. México. Agosto. (Terminado). [2007-25857]

Programa general de trabajo

El programa general de trabajo está basado en las siguientes directrices:

1. Planeación: A través de los socios dueños de la idea y la asesoría especializada por el Tecnológico se
estipularán fechas, metas, gestión de producción y distribución financiera de los recursos.
2. Desarrollo: Con apoyo del Tecnológico y los ingenieros de campo/desarrollo se diseñarán los primeros
prototipos de hardware software pensando siempre en la producción en serie del producto terminado.
3. Pruebas: Con asesoría de los doctores e investigadores diseñar las pruebas que muestren el correcto
funcionamiento de la tecnología desarrollada en la etapa 2.
4. Implementación: Junto con dirección y márquetin se encontrarán 5 empresas deseosas de reducir sus
consumos energéticos en los cuales se pueda implementar la tecnología y complementar la etapa 3.
Diseño de pruebas y fomentación de certificaciones como LEED serán apoyadas por los especialistas de
la vinculación.
5. Comercialización: Etapa fuerte del área de márquetin con un plan ambicioso de ventas y dotar a
centros comerciales, supermercados e industrias manufactureras de la tecnología desarrollada por
modebo y la vinculación con el ITESM.
Determinación de recursos

Recursos humanos
En esta parte se estipuló que se necesitarán de las siguientes personas para llevar a buen fin el proyecto
1 Director general
1 Director de ingeniería
1 Director de IT
5 Ingenieros de campo
1 Contador/administrador
2 Personas de marketing
1 secretaria

Estructura Organizativa

Dirección general: Ing. José Rodríguez Calixto

Dirección It: Ing. Antonio Bojorges Rodríguez
Dirección de ingeniería: Dr. Raúl Crespo Saucedo
Investigación y desarrollo: Dr. Ricardo Fernández del Busto
Pruebas: Mtro. Israel Macías
Programación y soporte: Mtra. Olga Patricia Escamilla
Recursos técnicos

Los recursos técnicos de los cuales se apoyará Modebo serán de la experiencia laboral de campo y
desarrollo de los doctores que Modebo contratará a través de la vinculación. Con ello se planea tener
una tecnología robusta y con punto de venta.

Recursos materiales

Los recursos materiales que modebo planea son a través de la implementación de un laboratorio dotado
equipo especializado para desarrollar los productos y proyectos que se plantean en este documento.

5. PLAN DETALLADO DEL PROYECTO

Realización del producto

Quizá una de las etapas más importante dentro del año en curso y para lo cual se solicita el apoyo de
CONACYT. Desarrollar un producto que tenga alto impacto tanto en lo económico, en lo ambiental,
humano, entre otros que garantice el crecimiento de la empresa y por ende el crecimiento económico
del país a través de proyectos de base tecnológica. El desarrollo debe ser pensado a gran escala para su
futura ampliación a mercados extranjeros.

Planificación de la realización del producto

 Plan de calidad
 Proceso
 Especificaciones
 Personal involucrado
 Tiempo de hoja viajera
Procesos relacionados con el cliente
 Ficha descriptiva
Determinación de los requisitos relacionados con el producto
 Escuchar las necesidades de los clientes
 Encuestas de opinión
Revisión de los requisitos relacionados con el producto
Comunicación con el cliente
Diseño y desarrollo
Planificación del diseño y desarrollo
 El diseño debe ser realizado de modo que las tarjetas sean adaptables.
Un ejemplo de esto serán instalaciones eléctricas con distintas
capacidades y diseños. Algunas tendrán corrientes inferiores a los 30
amperes, otras tendrás corrientes superiores a los 150 amperes.
Algunas tendrán voltajes de 220 v y otras tendrán instalaciones de 120
v. Algunas tendrán instalaciones bifásicas y otras tendrán instalaciones
trifásicas. Para ello el diseño debe ser realizado de forma modular de tal
forma que se puedan incorporar distintas tarjetas a la “principal” y
satisfacer las necesidades de cualquier cliente. Se garantizará el diseño a
 la medida pero con la producción en serie que requiere una empresa de
alto impacto. Este diseño y desarrollo será realizado a través de la
vinculación lograda. Con ello se garantiza que los resultados sean los
planeados por la empresa en sus orígenes.
Elementos de entrada para el diseño y desarrollo
 Características
o Inalámbrico
 WIFI
 Radiofrecuencia
 Satelital
 GSM
 Cada una de ellas con protocolos nacionales
aplicables y en caso de exportación con garantía
de funcionamiento de acuerdo a las normas que
tienen en los países a exportar.
o Alta potencia
 Adquisición de variables de alto peligro
 Voltajes
o Adquisición aislada de tal forma que no
dañe ni a la tarjeta ni a los seres
humanos
 Corrientes
o Adquisición aislada de tal forma que no
dañe ni a la tarjeta ni a los seres
humanos
o Fuentes de alimentación variables
 Debido a la gran cantidad de voltajes existentes en las
instalaciones eléctricas se debe garantizar que las
entradas de voltaje no sean un impedimento para que
las tarjetas a utilizar trabajen de forma correcta.
o Desplegado en pantalla
 Cuando sea necesario tener un display que despliegue
los datos adquiridos por los módulos de adquisición.
o Normatividad de hermeticidad
 Aislamiento
 Soporte a humedad
 Soporte a chorro de agua
o Software
 Diseño adecuado a las necesidades actuales
 Diseño que pueda ser visto en cualquier plataforma
 Diseño escalable
 Diseño versátil
 Programación de inteligencia
 Manipulación de bases de datos
  Históricos
 Estadísticos
 Puntuales
 Interfaz amigable con los usuarios
 Interfaz adaptable a cualquier necesidad
 Escalabilidad
Resultados del diseño y desarrollo
o Pruebas de calidad
o Semáforo
Revisión del diseño y desarrollo
o Planear la producción
 Evaluar capacidad de producción
 El diseño hecho para producir en serie debe
comprobar su capacidad en la línea de
producción. Este debe cumplir con las
características de calidad estipuladas por la
empresa y la velocidad de manufactura
deseada.
 Identificación de problemas
 ¿Conectividad correcta?
 ¿bases de datos trabajando en orden?
 ¿Gráficas desplegadas correctamente?
 Acciones correctivas
Verificación del diseño y desarrollo
o Elaboración de pruebas extensivas
 Comprobación de funcionamiento a través de
implementación en proyectos piloto.
Validación del diseño y desarrollo
o Elaboración de pruebas destructivas
o Certificaciones
 UL
 CE
 NOM
 IP
 ROHS
 GREEN MADE
 NEMA
Control de los cambios del diseño y desarrollo

Compras
Proceso de compras
 Catálogo de insumos
 BOM
 Materias primas de pruebas
Información de las compras
Verificación de los productos comprados
 Visitas sorpresa
Producción y prestación del servicio
Control de la producción y de la presentación de servicio
 Lógica de producción
 Lógica de maquinado
 Logística de distribución
 Logística de tiempos y movimientos
Validación de procesos de producción y de la presentación del servicio
 Revisión en proceso
 Revisión en líneas de producción
Identificación y trazabilidad
 DHL
Propiedad del cliente
 Planos de operación
 Diagramas
Preservación del producto
Control de equipos de seguimiento y medición
 UNA ETAPA VITAL EN PROYECTOS DE ESTA NOMENCLATURA ES EL PROCESO DE
CALIBRACIÓN. LOS EQUIPOS AL ESTAR MIDIENDO VARIABLES ELÉCTRICAS LOS
CUALES REPRESENTAN DINERO O COSTO DEBEN MEDIR FIELMENTE PARA LO
CUAL SE NECESITA CONSTANTE SEGUIMIENTO, CALIBRACIÓN Y MEDICIÓN DE
QUE ESTOS TRABAJAN DE FORMA CORRECTA.

Norma para auditoría de sistemas de gestión de la tecnología

Finalmente se analizan los proyectos tecnológicos y el sistema de gestión de la tecnología. En ellos se
garantizará que los proyectos puedan ser auditables y certificables. Esta etapa es muy importante ya
que ciertas empresas y el mismo gobierno requiere de normatividades básicas, certificaciones varias y
pruebas especializadas en los equipos para hacer la compra de los mismos. Para la correcta gestión de
esta auditoría se llevan a cabo los siguientes puntos:

Mediciones, análisis y mejoras

Generalidades
 Satisfacción del cliente
 Seguimiento a productos no conformes
 Detección temprana de errores de calidad
 Control de calidad directa e indirecta
 Directa
o En línea de producción
 Indirecta
o Revisión en productos terminados
o Control estadístico de calidad
o Revisión de lotes dañados o golpeados
Seguimiento y medición
Satisfacción del cliente
 A través de encuestas
 Mejora continua en interfaz física en pantalla
Auditoría interna
 Conectividad sin cortes al servicio en cualquiera de las siguientes
o Red celular
o Internet
o Radio frecuencia
Seguimiento y medición de los procesos
o Área de diseño
o Área de manufactura
o Área de ensamble
o Área de adecuación de producto
o Área de empaque
Seguimiento y medición de producto
o Monitoreo a nuevos clientes
o Monitoreo a nuevos diseños
o Monitoreo a nuevos desarrollos
o Instrumentación de nuevos proyectos
 Garantía total de funcionamiento y detección de errores
in situ
Control de producto o servicio no conforme
 Herramientas de calidad
 Hisikagua
Análisis de datos
 A través de la instrumentación dar diagnósticos fieles de acuerdo a la
certificación de estos productos.
Mejora
Mejora continua
 Evolución competente con nuevas tecnologías
 Nuevos desarrollos
 Robustez
 Miniaturización
 Empleo de nuevas técnicas de control
 Desarrollo de mejores inteligencias de control
Acciones correctivas
 Diseño orientado a corrección por software
 Corrección de variables
 Manipulación inalámbrica y corrección de errores
Acciones preventivas
 Mantenimientos preventivos
 Diseño con monitoreo constante para detectar fallas oportunamente.
6. PRESUPUESTO

Para la realización de este proyecto se estipuló un presupuesto como sigue:

Concepto
Equipo de laboratorio
Equipo de cómputo
Planta piloto experimental
Capacitación
Diseño y prototipos
Comparativos tecnológicos
Pasajes y viáticos
Asesorías externas
Sueldos y salarios
Gasto de operación
Auditoría y finanzas
Comercialización
Marketing
Gastos administrativos
Otros
Vinculación
Importe en pesos
$ 172,000.00
$ 131,000.00
$ 177,000.00
$ 238,000.00
$ 465,000.00
$ 166,000.00
$ 100,000.00
$ 310,000.00
$ 242,000.00
$ 270,000.00
$ 210,000.00
$ 325,000.00
$ 250,000.00
$ 200,000.00
$ 50,000.00
$ 1,150,000.00

Total $ 4,456,000.00

Los conceptos fueron determinados después de un análisis de la factibilidad del proyecto y de las
necesidades para la implementación del proyecto, desde su desarrollo y diseño hasta la
comercialización.

7. CONTROL DE PROGRAMA DE TRABAJO

Se han identificado un número de actividades que se llevan a cabo durante la evolución de un proyecto.
Modebo está llevando a cabo las tareas de acuerdo a la siguiente planeación, que fue recopilada de
diferentes manuales de calidad y de mejora continua de productos:
Administrativas y de gestión
 Planeación de implementación de la solución
 Estudios de mercado
 Análisis de factibilidad
 Análisis financiero y económico del proyecto
 Marketing y comercialización
 Actividades continuas
o Análisis de la satisfacción del cliente
 o Resultados de la opinión del cliente
o Diseño de marketing orientado al cliente

Operativas y de investigación
 Identificación del problema
 Investigación del estado del arte
 Identificación de una solución
 Investigación inicial para el desarrollo
 Desarrollo tecnológico para la solución
o Diseño
o Identificación de componentes
o Identificación de herramientas
o Identificación de áreas de oportunidad
o Investigación y mejora de áreas de oportunidad
 Diseño de prototipos
 Pruebas y correcciones
 Diseño de producto terminado
 Actividades continuas
o Pruebas de calidad
o Diseño de soporte técnico
o Diseño de mejora continua

Las tareas aquí descritas están orientadas al desarrollo de un producto que está atacando un problema
bien identificado en el mercado, y que se terminará con un proceso de mejora continua en el que se
hará un círculo de mejora, para que el producto siempre esté cumpliendo y excediendo con las últimas
exigencias del mercado, con las mejores ventajas competitivas y en constante evolución.
DIAGRAMA DE GANTT
A continuación se muestran los diagramas para la elaboración del proyecto con tiempos determinados.
MEDICIÓN DE AVANCES E INDICADORES VERIFICABLES
Los avances obtenidos durante el desarrollo del proyecto se estarán midiendo en base a la ya mencionada lista
de tareas que Modebo ha identificado como lineamiento a seguir en su seguimiento del proyecto. También se
ha creado una tabla de evaluación para cada punto de la planeación, para tener un resultado tangible del
avance que en el que el proyecto se encuentra de acuerdo a la planeación inicial.
La tabla de evaluación se muestra a continuación.

8. PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO.

A través de la primera solicitud se tuvo un excelente servicio y apoyo por parte del Instituto de ciencia y
tecnología del distrito federal (ICYT DF). Junto con esta instancia se logró llevar a buen fin la solicitud de
patente realizada por Modebo en 2010 (MX/a/2010/014028). El seguimiento cuando existe un excelente
proyecto es sencillo y apoyan a empresas con base tecnológica en especial las que están realizado proyectos de
eficiencia energética. Este es el caso de Modebo, empresa que está realizando proyectos de alto impacto
ambiental con enfoque ecológico.

Al trabajar con el tecnológico de Monterrey se estipuló desde un principio que el desarrollo de patentes serían
propiedad de Modebo con la condición de mencionar cada una de las veces que el desarrollo fue hecho
conjuntamente con el ITESM CCM.

9. CIERRE DEL PROYECTO. EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOS Y BENEFICIOS

Resultados del proyecto

La medida del éxito del proyecto radica en los beneficios e impactos que deben ser evaluados de acuerdo a sus
objetivos en términos de mercado, económicos, sociales, ambientales, recursos tecnológicos, entre otros. A
continuación se marca brevemente cada uno de ellos:
Beneficios
Mercado
El consumo de energía eléctrica de México en 2008 fue de 207,860 GWh . El sector industrial consume
alrededor del 60% de este consumo ( 124,716 GWh en 2008).

Ambiental
Si se pudiera ahorrar solamente el 0.1% de este consumo, se ahorrarían más de 124 GWh al año se ahorrarían
cerca de 90,000 toneladas de CO2, 40,000 barriles de combustóleo, 207 millones de pies cúbicos de gas natural

Social
Lo mencionado anteriormente es equivalente a lo que consumen más de 50,000 casas promedio en México en
un año y se podría abastecer de energía a un poblado entero.

Energético
Además, el costo energético de cada módulo de adquisición de Modebo es menos de una vigésima parte del
consumo de un foco incandescente de 100 W.

Económicos
Modebo tiene la capacidad de ahorrar, en el consumo de energía de sistemas inductivos, hasta 280 MWh al
año por módulo de monitoreo. Esto último logrado por cada $100,000 pesos invertidos en la solución.
Recursos tecnológicos

Lo anterior se traduce a un ahorro de hasta $430,000 pesos al año en gastos energéticos, y un ahorro de más
de 180 toneladas de CO2. Búsqueda de patente internacional y exportación tecnológica distintos países.

10. EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS

Las acciones que se van a establecer para llevar a cabo la explotación y/o divulgación de los resultados se
realizará a través de un plan ambicioso de ventas planteado en la parte financiera de este documento.
A partir del último ciclo de este proyecto, junto con la afinación, depuración, pruebas e implementaciones
piloto se comenzará un plan de desarrollo de marketing fuerte el cual sea autosustentable con los primeros
ingresos de la compañía en 2011.

En resumen se puede estipular lo siguiente:

- Protección de la tecnología desarrollada

- Mínimo una solicitud de patente nueva
- Generación de empleo (mínimo 10 puestos sustentables a largo plazo)
- Reducción de CO2
- Fomento al cumplimento de las leyes del gobierno Federal y local.
- Fomento a certificaciones en crecimiento (LEED)
 - Venta de proyectos de automatización y control con base tecnológica desarrollada en este proyecto.
- Generación indirecta de empleo
- Ventas en el año 3 superiores a los 9,000,000 millones de pesos anuales
- Expansión a otros mercados
- Exportación
- Venta de tecnología a países carentes de la misma
- Generación de nuevos proyectos

La organización comprenderá todo la estructura organizativa estipulada en la imagen de organigrama. En estos

momentos sólo se ha pensado en la parte de desarrollo tecnológico para pasar en un futuro no muy lejano a
una empresa líder a nivel nacional.

Los pasos anteriores que involucran la investigación conjunta MODEBO – ITESM CCM para utilizar las mejores
tecnologías existentes actualmente, el desarrollo tecnológico desarrollado por Modebo con la supervisión de la
gente especializada del ITESM CCM culminarán en un proyecto con un alto impacto ambiental e innovación
tecnológica.