ESTRATEGIA NIVELAC

N° CONTRATAR/ PRODUCCION
MES DIAS HABILES DEMANDA TRABAJADORES DESPEDIR BASICA
ENERO 30 250 30 20 450
FEBRERO 30 300 30 0 450
MARZO 30 420 30 0 450
ABRIL 30 560 30 0 450
MAYO 30 610 30 0 450
JUNIO 30 580 30 0 450

Indice de Produccion: 15 botes/ Trabajadores

Demanda Promedio: 453,33

N° Trabajadores: Demanda/ indice de Produccion: 453,33/15: 30,22

En (contratar o despedir) debo contratar 20 trabajadores ya que cuento con 10 pero realmente necesito 30

Produccion basica: 30 trabajadores*15 que produce cada trabajador

Produccion tiempo extra: En NIVELACION siempre sera 0

Inventario: Produccion basica le resto la demanda y lo demas entrara en inventario y para el segundo caso le sumo el inev

Costo contratar/ Despedir: Lo que me cuesta contratar un trabajador * El numero de trabajadores que debo contratar

Costo basico: Lo que me cuesta producir * el numero de productos que debo producir

Costo tiempo extra: No tengo porque horas extras son 0

Costo inventario: Lo que me cuesta mantener unidades en el inventario * las unidades que tengo en el inventario, cuando
RATEGIA NIVELACION
PRODUCCION COSTO CONTRATAR/ COSTO COSTO TIEMPO
TIEMPO EXTRA INVENTARIO DESPEDIR BASICO EXTRA
0 200 8,000 135,000 0
0 350 0 135,000 0
0 380 0 135,000 0
0 270 0 135,000 0
0 110 0 135,000 0
0 -20 0 135,000 0
8,000 810,000

COSTO TOTAL:

ealmente necesito 30

para el segundo caso le sumo el inevntario anterior

rabajadores que debo contratar

que tengo en el inventario, cuando el inventario es negativo debo mirar cuanto me cuesta la perdida de utilidades y lo multiplico por e
 COSTO
INVENTARIO
1,200
2100
2280
1620
660
2400
10,260

828,260

dida de utilidades y lo multiplico por el dato de inventario pero positivo

 ESTRATEGIA NIVELACION

DIAS CONTRATAR/ PRODUCCION PRODUCCION

MES HABILES DEMANDA N° TRABAJADORES DESPEDIR BASICA TIEMPO EXTRA
ENERO 30 250 31 21 465 0
FEBRERO 30 300 31 0 465 0
MARZO 30 420 31 0 465 0
ABRIL 30 560 31 0 465 0
MAYO 30 610 31 0 465 0
JUNIO 30 580 31 0 465 0
ELACION
COSTO COSTO
CONTRATAR/ COSTO TIEMPO COSTO
INVENTARIO DESPEDIR BASICO EXTRA INVENTARIO
215 8,400 139,500 0 1,290
380 0 139,500 0 2280
425 0 139,500 0 2550
330 0 139,500 0 1980
185 0 139,500 0 1110
70 0 139,500 0 420
8,400 837,000 9,630

COSTO TOTAL : 855,030

 ESTRATEGIA SEGUIMIENTO
N°
DIAS TRABAJADO CONTRATAR/ PRODUCCION PRODUCCION
MES HABILES DEMANDA RES DESPEDIR BASICA TIEMPO EXTRA
ENERO 30 250 16 6 240 10
FEBRERO 30 300 20 4 300 0
MARZO 30 420 28 8 420 0
ABRIL 30 560 37 9 555 5
MAYO 30 610 40 3 600 10
JUNIO 30 580 38 2 570 10

Indice de produccion: 15 botes/(trabajador*mes)

N° de trabajadores: Demanda/ Indice de produccion

En el ejercicio tengo 10 trabajadores y en enero necesito 16 asi que contrato 6

Produccion basica: Numero de trabajadores * el indice de produccion

Produccion tiempo extra: Debo comparar cuanto tengo en produccion basica y saber si si suple la demanda

Inventario: Ya que para poder suplir la demanda tuve que utilizar 10 horas extras quiere decir que no me queda nada en el inv

Costo contratar/ despedir: El numero de trabajadores que contrate * lo que me cuesta contratar un trabajador

Costo basico: Lo que produzco ( Produccion basica) * lo que me cuesta producir un producto

Costo tiempo extra: Unidades que produje en el tiempo extra * lo que me cuesta producir en tiempo extra sumandole lo que n

Costo de inventario: 0 porque no tengo unidades en el inventario

EGUIMIENTO
COSTO
CONTRATAR/ COSTO COSTO TIEMPO COSTO
INVENTARIO DESPEDIR BASICO EXTRA INVENTARIO
0 2,400 72,000 3,600 -
0 1600 90,000 0 0
0 3200 126,000 0 0
0 3600 166,500 1800 0
0 1200 180,000 3600 0
0 2000 171,000 3600 0

suple la demanda

ecir que no me queda nada en el inventario

ntratar un trabajador

en tiempo extra sumandole lo que normalmente me cuesta producir (360)