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Técnicas de negociación: Objeto de la negociación - Cursos gratis de Mailxmail.

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Curso: Técnicas de negociación


Temáticas:
marketing y ventas
Categoría:
cursos de empresa
Autor:
Emilio Jose Villanueva Valle
Fecha de publicación:
18/01/05
Dificultad:
Fácil

Alumnos que han seguido este curso:


5.243

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© Emilio Jose Villanueva Valle

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Contenido del curso
1. 1. Negociación
2. 2. Características del negociador
3. 3. Estilos de negociación
4. 4. Tipos de negociadores
5. 5. Estrategias
6. 6. Tácticas
7. 7. Comunicación
8. 8. Lenguaje
9. 9. Asertividad
10. 10. Lugar de la negociación
11. 11. Momento de iniciar la negociación
12. 12. Fases de la negociación
13. 13. Preparación
14. 14. Conocer la propia oferta
15. 15. Conocer a la otra parte
16. 16. Objeto de la negociación
17. 17. Agenda de la reunión
18. 18. Desarrollo
19. 19. Presentación
20. 20. Discusión
21. 21. Centrarse en los intereses
22. 22. Argumentos y objeciones
23. 23. Aplicación de criterios objetivos
24. 24. Flexibilidad y creatividad
25. 25. Concesiones
26. 26. Bloqueos en la negociación
27. 27. Notas de las reuniones

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28. 28. Acuerdo


29. 29. Romper la negociación
30. 30. Factores de éxito en la negociación
31. 31. Negociación en grupo
32. 32. Comida de trabajo
33. 33. Detalles de cortesía
34. 34. Negociaciones internacionales

16. Objeto de la negociación

Capítulo anterior: 15 - Conocer a la otra parte


Capítulo siguiente: 17 - Agenda de la reunión

En la fase de preparación es fundamental definir


con precisión qué resultado se pretende
alcanzar. Este objetivo debe ser ambicioso.

Está demostrado que mientras más ambicioso es


uno a la hora de afrontar una negociación, mayor
empeño pondrá en la misma y mejor será el
resultado que obtenga.

Uno no debe fijarse un único resultado objetivo ya


que probablemente no lo obtenga. Es preferible
determinar un posible rango de resultados

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válidos. Este rango vendrá determinado por los


siguientes valores:

Resultado óptimo: es el mejor resultado posible.

Resultado aceptable: por debajo del resultado


óptimo pero suficientemente bueno para cerrar el
acuerdo.

Resultado mínimo: marca el mínimo aceptable,


por debajo del cual no interesa cerrar ningún
acuerdo.

Si el negociador no se fija este mínimo


aceptable es posible que acuda a la negociación
con la convicción de que hay que cerrar un
acuerdo a toda costa (como si no cerrar ninguno
fuera el mayor de los fracasos).

El modo de determinar este mínimo aceptable


es valorando cual sería nuestra mejor
alternativa en caso de no llegar a ningún
acuerdo.

Por ejemplo, quiero vender mi casa para financiar la


adquisición de una nueva. Si no la vendo tengo las
siguientes opciones: alquilarla (lo que me permitirá
obtener una renta mensual), seguir habitándola
(me ahorro los gastos de financiación de la nueva
casa), cederla a un familiar, etc.

De todas estas posibles alternativas seleccionaré la


más interesante y procederé a valorarla. Por
ejemplo, si opto por alquilarla recibiré una renta
mensual de unos 1.000 euros, lo que me permitirá
hacer frente a las cuotas mensuales de un préstamo
de 200.000 euros.

Por tanto, el precio mínimo que debo aceptar por mi


casa antigua será de 200.000 euros. Por debajo de
este importe sería preferible alquilar la casa antigua
y solicitar un préstamo por esta cantidad.

Si nuestra mejor alternativa es mejor de lo


que la otra parte imagina, es conveniente que
lo sepa para que lo tenga en cuenta a la hora de
estimar nuestro mínimo aceptable.

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Si, por el contrario, nuestra mejor alternativa es


peor de lo que la otra parte imagina, más vale
no comentar nada (si llegara a conocerlo se
debilitaría nuestra posición negociadora).

Además de estos objetivos principales, conviene


también elaborar en esta fase posibles
alternativas por si la negociación no se
desarrollase por los derroteros previstos.

También hay que decidir en esta fase de


preparación cual va a ser nuestra posición de
partida.

Es la posición inicial que comunicaremos a la otra


parte. Normalmente se encontrará bastante alejada
de la posición de partida del oponente.

Esta posición inicial no es ni mucho menos la que


esperamos alcanzar. Estará por encima incluso de
nuestro resultado óptimo.

Se fija una posición inicial elevada para poder


contar con margen de maniobra por si más tarde
hay que hacer concesiones.

No obstante, esta posición de partida no puede ser


tampoco ridículamente elevada ya que la otra parte
la rechazaría por absurda, no tomándola en serio
(con la consiguiente pérdida de credibilidad por
nuestra parte) o renunciando a negociar.

Otro motivo para fijar una posición inicial elevada


es que mediante concesiones mutuas las partes irán
aproximando posiciones, siendo muy frecuente que
converjan en un punto intermedio entre las dos
posiciones de partida.

El fijar una posición inicial elevada hace que este


punto intermedio se aproxime más a nuestros
objetivos (si bien, la otra parte hará algo similar).

Por otra parte, resulta interesante intentar


determinar cuales pueden ser los objetivos
que persigue la otra parte.

Busca un precio barato, calidad, garantía en los

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plazos de entrega, busca un buen servicio post-


venta, etc.

Esto nos permitirá adecuar mejor nuestra oferta


a sus intereses.

También resulta conveniente estimar cual podría


ser su mejor alternativa en caso de que no
hubiese acuerdo.

Esta posición inicial no es ni mucho menos la que


esperamos alcanzar. Estará por encima incluso de
nuestro resultado óptimo.

Se fija una posición inicial elevada para poder


contar con margen de maniobra por si más tarde
hay que hacer concesiones.

No obstante, esta posición de partida no puede ser


tampoco ridículamente elevada ya que la otra parte
la rechazaría por absurda, no tomándola en serio
(con la consiguiente pérdida de credibilidad por
nuestra parte) o renunciando a negociar.

Otro motivo para fijar una posición inicial elevada


es que mediante concesiones mutuas las partes irán
aproximando posiciones, siendo muy frecuente que
converjan en un punto intermedio entre las dos
posiciones de partida.

El fijar una posición inicial elevada hace que este


punto intermedio se aproxime más a nuestros
objetivos (si bien, la otra parte hará algo similar).

Por otra parte, resulta interesante intentar


determinar cuales pueden ser los objetivos
que persigue la otra parte.

Busca un precio barato, calidad, garantía en los


plazos de entrega, busca un buen servicio post-
venta, etc.

Esto nos permitirá adecuar mejor nuestra oferta


a sus intereses.

También resulta conveniente estimar cual podría


ser su mejor alternativa en caso de que no

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hubiese acuerdo.

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Opiniones de otros usuarios

● Valiosa lectura -- Juan Guillermo (24/01/08)


En general me parece un muy buen artículo que destaca los elementos más
importantes que hay que tomar en cuenta en las negociaciones. Tal vez habría que
agregar preguntas de reflexión o actividades a fin de que adquiera mayores
características de Curso. Gracias.

● bárbaro -- María del Carmen (26/12/07)


Básico y no muy específico. Por breve, bueno.

● BRILLANTE -- Juana Concepción Fernández (05/02/05)


EL CURSO ES DIDÁCTICO ACTUAL Y SU PRESENTACIÓN Y CONTENIDOS,
BRILLANTES

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