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Funciones de La Ingenieria v3
Funciones de La Ingenieria v3
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Funciones de la Ingeniería
Investigación
Desarrollo
Diseño
Producción y Construcción
Operaciones y Mantenimiento
Ventas
Administración
Ejercicios
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Shakespeare
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FUNCIONES DE LA INGENIERÍA
Existe una diferencia entre "qué" es lo que hacen los ingenieros y la rama de la ingeniería
y área de especialidad "donde" lo hacen. El qué puede ser una o más de varias funciones
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de la ingeniería o actividades necesarias para completar exitosamente cualquier tarea de
ingeniería. Las que se enlistan abajo y son descritas en la siguiente sección incluyen a la
mayor parte de los ingenieros que están comprometidos en un proyecto o producto de
ingeniería.
• Investigación
• Desarrollo
• Diseño
• Producción y Construcción
• Operación y Mantenimiento
• Ventas
• Administración
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expandiendo sus capacidades mediante estudios adicionales, la investigación, la
consultoría, los sabáticos, o los empleos de verano en la industria.
Los proyectos son generalmente actividades de larga duración y bajo volumen. Nosotros
hablamos del desarrollo de proyectos, la construcción de proyectos o la producción de
proyectos. Siempre que una organización inicia actividades de ingeniería que tienen
ciertas metas específicas -tales como un nuevo puente, un nuevo programa de cómputo
para hacer análisis estructural, o un nuevo proceso químico- usualmente éstas llegan a
ser "orientadas a proyecto", y requieren esquemas para la organización del proyecto y
para monitorear su avance. Invariablemente, el proyecto global será partido en
miniproyectos, cada uno crucial para completar las metas del proyecto primario.
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científicos y los matemáticos son más aptos para implicarse en la investigación básica,
aunque puede haber un considerable traslape.
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por científicos e ingenieros son aplicados y utilizados en alguna forma útil. Es esta
relación íntima entre la investigación y el desarrollo que conduce al término I&D.
(...)
La mayor parte de los proyectos de desarrollo transcurren por varias etapas distintas del
desarrollo. Las descritas en los siguientes párrafos también incluyen las cualificaciones
apropiadas que los ingenieros podrían utilizar en cada etapa.
Los Modelos de Desarrollo y las Pruebas Sobre la base de los resultados de la etapa
anterior, uno o más modelos serán construidos, usualmente a mano, los cuales parecen
cumplir los requerimientos inicialmente impuestos sobre el proyecto de desarrollo. El
modelo podría incluir nuevos componentes únicos o artículos ya disponibles colocados en
un arreglo nuevo y único. Pruebas realizadas sobre el modelo o modelos verificarán los
datos del comportamiento predicho o harán evidentes áreas de problemas de diseño las
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cuales requerirán revisiones del modelo. Los tecnólogos, técnicos y artesanos usualmente
harán la construcción o realizarán las pruebas bajo la cuidadosa supervisión de los
ingenieros de desarrollo o ingenieros "de prueba" especializados. Pero, es la
responsabilidad del ingeniero el analizar con precisión e interpretar los resultados de la
prueba, una etapa crucial para el éxito de la totalidad del proyecto. A partir de estas
observaciones, se producirán las recomendaciones del ingeniero a la administración, ya
sea para moverse hacia adelante a toda velocidad, procediendo al diseño detallado y a la
producción, o a que un mayor trabajo de desarrollo sea realizado, o a abandonar el
proyecto del todo.
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En contraste, la función de diseño en ingeniería tiene que ver con la transición entre los
conceptos del desarrollo, o con los modelos del desarrollo menos que óptimos, y la
producción en masa, o la construcción única de un producto. La función de diseño,
entonces, viene a ser un más pequeño conjunto de actividades, cuyo propósito es lograr
un diseño final suficientemente detallado para la producción en masa o la construcción.
Es la etapa entre el desarrollo y la producción o construcción final, aquella en la cual los
ingenieros de diseño interactuarán estrechamente con los ingenieros de otras funciones
de trabajo, particularmente, el desarrollo, la producción y la construcción. Como uno
podría esperar, la administración se encuentra intensamente interesada en esta actividad
porque un diseño favorable podría requerir de la administración el comprometer recursos
significativos de la compañía a la continuación del proyecto o al desarrollo del producto.
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es estar familiarizado con los aparatos y componentes de ingeniería comunes; y el
comprender las prácticas que gobiernan la comunicación gráfica requeridas
invariablemente en el diseño detallado.
(...)
Producción-Consumo
La administración requiere ahora expander sus fronteras para incluir no sólo a los
ingenieros que trabajan en la producción, construcción, operación, mantenimiento y
ventas, sino las muchas otras personas que participan en la planeación para llevar a cabo
la distribución, el consumo y el retiro del producto final del diseño.
Dependiendo del tipo de producto, el número del personal de soporte podría exceder por
mucho el número de ingenieros implicados en esta última fase. Los productos los cuales
son puestos en el mercado en grandes cantidades -tales como televisores, automóviles, y
otros aparatos- requieren un gran número de trabajadores de la línea de ensamblaje,
operadores de equipo, y otros trabajadores de cuello azul. Adicionalmente, expertos en
negocios, en aspectos legales, en mercadotecnia, y en ventas son comprometidos en
monitorear y controlar el flujo de los materiales de la compañía y los recursos financieros
mientras se vende el producto a el consumidor. Si estas últimas actividades no son
administradas cuidadosamente, aun un producto bien diseñado puede fallar en un
mercado competitivo.
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OPERACIONES Y MANTENIMIENTO:
Las operaciones y el mantenimiento, su socio natural, tienen que ver básicamente con la
supervisión, el control, y la conservación de los productos y los sistemas de producción
tanto en las actividades de manufactura como en las que no son de manufactura. Cuando
los productos o los sistemas llegan a ser suficientemente complejos, son requeridos el
conocimiento técnico y las habilidades de los ingenieros de operación. Por ejemplo, en las
plantas nucleares que producen energía eléctrica, los ingenieros de operación supervisan
las operaciones complejas de la planta que tienen que ver con el delicado intercambio de
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energía el cual convierte el flujo de radiación en energía de vapor, la energía de vapor en
energía mecánica de la turbina, y la energía mecánica en la energía eléctrica generada.
los técnicos entrenados y supervisados por los ingenieros de operación son quienes
probablemente llevan a cabo el monitoreo y ajuste de los complejos sistemas de control,
pero serán los ingenieros de operación quienes analizan e interpretarán los datos de
operación, y luego determinan los ajustes necesarios, siempre buscando una eficiencia
incrementada. Los ingenieros de operación también supervisan a los especialistas de
mantenimiento, calendarizan las inspecciones y los procedimientos de mantenimiento, y
supervisan la instalación de nuevo equipo.
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ADMINISTRACIÓN: GENTE, PROYECTOS, PRODUCTOS
En razón de que el proceso de diseño de ingeniería, por su propia naturaleza, requiere ser
administrado, todos los ingenieros jugarán el papel de administradores en su carrera, aún
si éste no pueda ser permanente o reflejar una función mayor del trabajo del ingeniero. La
administración puede ser realizada por el ingeniero de proyecto, quien supervisa un
pequeño programa de prueba, por el ingeniero de construcción, quien es responsable por
el trabajo de cimentación de un edificio alto, o por el ingeniero que dirige un proyecto de
investigación, el cual requiere la administración del equipo de pruebas, de los asistentes
técnicos, del uso de las computadoras, de los componentes dispersos del presupuesto y
del progreso general de la investigación.
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Traducción de Eduardo L. de la Garza del libro Engineering. The career and the
profession de W. Edward Red, Monterey, CA: Brooks/Cole. Engineering Division, 1982,
pp. 54-87.
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