TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

⮚ -CASTELLANOS OSORIO LUIS FERNANDO

⮚ MATERIA: PLAN DE NEGOCIOS

GRUPO: 4812

FECHA DE ENTREGA: 12/03/21

DOCENTE: NOE CHAVEZ HERNANDEZ

 Introducción

En esté trabajo de investigación hablare de lo que son los proyectos y los

planes de negocios, así como sus características, conceptos,
funcionamiento y estructura en la que abordaremos cada una de estos
temas para tener una visión clara de lo que son estos apartados que sirven
para la planificación de una empresa nueva o en crecimiento
 PROYECTO
CONCEPTO
Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a
realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o
servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los
límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
TIPOS
 Proyectos productivos o privados. Aquellos que tienen como fin ulterior
la rentabilidad, es decir, la obtención de lucro. Suelen ser presentados
en el ámbito empresarial, del emprendimiento o industrial.
 Proyectos públicos o sociales. Aquellos que no poseen fines de lucro,
sino alcanzar un impacto importante en la sociedad o la población a
distinta escala: local, regional, incluso mundial. Por lo general cuentan
como promotor con las instituciones del Estado, las ONG, o las políticas
de responsabilidad empresarial de las
grandes empresas trasnacionales.
 Proyectos comunitarios. Aquellos comprometidos con el mejoramiento
en aspectos puntuales de una comunidad determinada, por lo general
pequeña, tanto urbana como rural, a través de la satisfacción de sus
necesidades.
 Proyectos de vida. Aquellos que se centran en los deseos de vida de un
individuo y sus probabilidades reales de conseguir la autorrealización.
 Proyectos de investigación. Aquellos cuyo objetivo es la documentación
o adquisición de fuentes y materiales en torno a una tema elegido, tal y
como sucede en las Ad.

PROCESO DE ELABORACION

Los proyectos se componen de cuatro etapas:

 Diagnóstico. Se evalúa la necesidad y oportunidad del proyecto en su

rango particular de acción, para determinar en qué condiciones debería
darse y qué etapas involucrará, etc.
 Diseño. Se debaten las opciones, tácticas y estrategias que pueden
conducir al éxito, es decir, a cumplir con el objetivo. Se evalúa la
factibilidad del proyecto, su relevancia y sus necesidades puntuales.
 Ejecución. La puesta en práctica de lo establecido en el proyecto.
 Evaluación. Se revisan las conclusiones del proyecto, los resultados
arrojados tras su pesquisa. Es una etapa de control y de información,
 sustentada en la idea del mejoramiento y acumulación de factores de
éxito a lo largo del tiempo.

PLAN DE NEGOCIOS
CONCEPTO
El plan de negocio es un documento en el que se plantea un nuevo proyecto
comercial centrado en un bien, en un servicio, o en el conjunto de una empresa. ...
En el plan de negocio se estudia el entorno de la empresa, analizando y
evaluando los posibles resultados si se lograran los objetivos marcados en el
proyecto.
CARACTERISTICAS
 Eficaz. Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual
inversor espera conocer.
 Estructurado. Debe tener una estructura simple y clara que permita ser
seguido fácilmente.
 Comprensible. Ha de resultar de fácil comprensión. Debe estar escrito
con claridad, con vocabulario preciso, evitando jergas y conceptos muy
técnicos. Las cifras y tablas deben ser simples.
 Breve. No debe superar, en conjunto, 25 páginas.
 Cómodo. Debe ser fácil de leer.

ESTRUCTURA
En la portada se recogen el nombre del proyecto, el nombre de la organización
que participará en su ejecución, ubicación de esta, los números de teléfono en los
que se puede contactar al propietario o a la persona autorizada para llevar a cabo
las negociaciones, así como el nombre completo, la fecha y la hora del plan de
actividades.
Si el plan de negocios se envía a un inversor o acreedor externo, es posible poner
los indicadores financieros clave (necesidad de financiación, período de
reembolso, índice de rentabilidad) en la portada.
Memorando de confidencialidad
El memorándum tiene por objeto proteger los derechos de autor de los
desarrolladores del proyecto y puede ser colocado en la primera página si es lo
suficientemente corto, o en la página que sigue.
El objetivo principal del memorando es advertir a quienes están familiarizadas con
él, sobre la confidencialidad de la información que contiene y que la persona
garantiza la no proliferación de la información sin el consentimiento del autor.
También se puede indicar y prohibir la copia de toda la información contenida, o se
puede exigir la devolución al autor del plan si éste no es interesante.
Resumen
El resumen, tiene un carácter publicitario, y también ayuda a identificar el interés
en la persona a la que se dirigirá el plan de negocios. Esta sección debe ser
diseñada correctamente, ya que da la primera impresión a los inversores sobre el
plan de negocios.
En esta sección es necesario presentar todo el plan de negocios de forma breve,
revelando al mismo tiempo la esencia del proyecto. La base para la redacción es
la información que figura en todas las secciones. En general, la estructura de un
resumen puede ser la siguiente:

 Breve descripción del proyecto

 Provisión de recursos
 Mecanismo de implementación
 Singularidad o competitividad de los productos
 Cantidad de inversión
 Previsión de ventas y beneficios
 Devolución de préstamos a inversores
 Indicadores clave de la eficiencia del proyecto

Objeto del proyecto

En esta sección se describe la finalidad del proyecto, así como la de los bienes o
servicios que se proporcionarán al mercado durante la ejecución del proyecto.
Indica el beneficio real para los clientes de recibir este producto o servicio. Se
describen las ventajas de un nuevo producto, bien o servicio y la singularidad del
proyecto. Esta sección también contiene la descripción de las patentes que están
disponibles, así como los derechos de autor.
Análisis del mercado en esta área
Esta sección contiene los resultados de la investigación de mercado, así como
un análisis de la posición de los competidores en esta industria. Esa información
será muy útil para los inversores.
Es importante presentar correctamente la idea principal del nuevo proyecto y
destacar su originalidad en el estado actual de las cosas. También es necesario
describir una profunda comprensión del estado de la organización. En esta etapa
es necesario evaluar las últimas novedades de toda la industria, así como
enumerar los principales competidores, indicando sus ventajas y desventajas.
Posición de la empresa en toda la industria
Esta sección contiene un análisis completo y detallado de la posición de la
empresa en esta industria, así como una lista de las principales características
organizativas.
A saber, se enumeran los tipos de actividades de la organización, así como una
lista de los bienes vendidos o los servicios prestados, las características
organizacionales:

 Todo tipo de actividades de la empresa, sus productos (servicios),

consumidores (clientes).
 Forma organizativa y jurídica de la empresa, estructura organizativa,
fundadores, personal y socios, fecha de creación.
 Indicadores financieros y económicos de la empresa (empresa).
 Ubicación de la empresa (dirección de la empresa, características del
edificio o local, propiedad o arrendamiento, necesidad de reconstrucción).
 Las particularidades del trabajo: estacionalidad, jornada laboral (horas y
días de la semana) y otras características relacionadas con el ámbito de
actividad o los recursos utilizados.

El propósito de esta sección es proporcionar al inversionista pruebas básicas de la

viabilidad del proyecto desde el punto de vista económico.
Descripción del producto
Esta parte desempeña un papel importante en cualquier caso y debe
contener información detallada sobre las características del producto (servicio)
para el consumidor y los beneficios que tienen estos, así como las principales
ventajas que la empresa tiene sobre sus competidores.
Esta sección puede contener aplicaciones en forma de muestra natural del
producto, así como fotografías, documentación que describa el aspecto técnico,
etc. Si el producto del trabajo es de varias unidades, esta sección describe cada
una de ellas.
Esta sección tiene la siguiente estructura:

 Descripción y nombre del producto

 Ámbito de aplicación y su principal propósito
 Descripción de las características
 Ventajas competitivas
 Derechos de autor (si los hay)
 Certificado de calidad (garantías)
 Respeto al medio ambiente del producto
 Funcionamiento y servicio

Plan de marketing para la venta de productos

Esta sección proporciona un análisis de mercado y desarrolla una estrategia para
el comportamiento de este, mostrando en qué medida comprarán los
consumidores, además de indicar posibles formas de influir en la demanda.
También se describen los principales métodos para vender un producto o servicio
y determinar los precios planificados.
La información que se incluirá en esta sección debe convencer a un consumidor
potencial de que compre este producto por sí mismo. Los compradores en este
caso tienen sus propias características, por ejemplo:

 Por lugar en la cadena de suministro (compradores mayoristas, minoristas,

consumidores finales).
 Por estatus pueden ser entidades legales o personas físicas.

Describe las características de consumo del plan de negocios, y entre ellas es

importante prestar atención a la apariencia, el grado de su atractivo, el precio y el
propósito, la fuerza, la seguridad en el uso y así sucesivamente. Se realiza el
análisis de los consumidores, los competidores, la descripción de las ventajas del
producto. Se realiza un análisis del mercado de un producto o servicio, se describe
el concepto de logística para la entrega de las mercancías y se indica la persona
que gestiona la cadena de suministro.
Plan de producción
Si se va a poner en marcha una planta de fabricación desde cero, esta sección
será fundamental para su plan de negocio. En este caso, se recogen todos los
procesos asociados a la producción de bienes. También se encarga toda la
situación con las instalaciones, así como con su equipo y ubicación competente.
La planta de producción describe las instalaciones de producción, los almacenes y
los talleres, así como las formas en que las mercancías se mueven dentro de la
empresa.
Plan de organización
En esta sección se analizan algunos de los problemas organizativos, así como se
establecen las reglamentaciones y un calendario de implementación.
 REPORTE DE INVESTIGACION

PROYECTO PLAN DE NEGOCIOS

CONCEPTO
Un proyecto es una planificación,  Proyectos productivos o
que consiste en un conjunto de
privados
actividades a realizar de manera
articulada entre sí, con el fin de  Proyectos públicos o sociales
producir determinados bienes o  Proyectos comunitarios
CONCEPTO  Eficaz. Debe la portada 
servicios capaces de satisfacer  Proyectos de vida. memorándum
El plan de contener, ni
necesidades o resolver  Proyectos de investigación. negocio es un más ni menos,
problemas, dentro de los límites Resumen
documento en todo aquello
de un presupuesto y de un el que se que un
periodo de tiempo dados Objeto del
plantea un eventual
nuevo proyecto
inversor
proyecto espera Análisis del
comercial conocer. mercado en
centrado en  Estructurado. esta área
 Diagnóstico. Se evalúa la necesidad y oportunidad
un bien, en un Debe tener
del proyecto en su rango particular de acción, para
servicio, o en una estructura Posición de la
determinar en qué condiciones debería darse y qué
el conjunto de simple y clara empresa en
etapas involucrará, etc.
una que permita toda la
 Diseño. Se debaten las opciones, tácticas
empresa. ... ser seguido industria
y estrategias que pueden conducir al éxito, es decir, a
En el plan de fácilmente.
cumplir con el objetivo. Se evalúa la factibilidad del Descripción
negocio se  Breve. No
proyecto, su relevancia y sus necesidades puntuales.
estudia el debe superar, del producto
 Ejecución. La puesta en práctica de lo establecido en
entorno de la en conjunto,
el proyecto. Plan de
empresa, 25 páginas.
 Evaluación. Se revisan las conclusiones del proyecto, marketing
analizando y  Cómodo. Debe
los resultados arrojados tras su pesquisa. Es una para la venta
evaluando los ser fácil de
etapa de control y de información, sustentada en la de productos
posibles leer.
idea del mejoramiento y acumulación de factores de
resultados si
éxito a lo largo del tiempo. Plan de
se lograran
los objetivos
marcados en
el proyecto.
Conclusiones
Hoy en día sabemos que los planes de negocios y los proyectos son
fundamentales para le buen funcionamiento de las organizaciones que van
empezando es por eso que se recopilo toda la información necesaria en este
trabajo de investigación

REFERENCIAS
Proyecto - Concepto, tipos de proyecto, pasos y elaboración. (2014). Concepto.de.

https://concepto.de/proyecto/

EALDE. (2019, February 14). 11 competencias básicas de un buen Gestor de

Proyectos. EALDE Business School. https://www.ealde.es/caracteristicas-

componentes-objetivos-plan-de-negocio/

Conclusión de un Proyecto - Concepto, cómo hacerla y ejemplos. (2019).

Concepto.de. https://concepto.de/conclusion-de-un-proyecto/

Blog de CEUPE. (2020, January 9). ¿Cuál es la estructura de un plan de

negocios? Ceupe.com; CEUPE. https://www.ceupe.com/blog/cual-es-la-

estructura-de-un-plan-de-negocios.html#:~:text=La%20estructura%20del

%20plan%20de,y%20tambi%C3%A9n%20de%20su%20tama%C3%B1o.
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