Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura

organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno donde los

miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Por lo tanto, el diseño
organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos al mismo tiempo: hacia el
interior y el exterior de su organización.

El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización,

hay que tener en cuenta:

-Especialización del trabajo.

-Departamentalización.
-Cadena de mando.
-Ámbito de control.
-Centralización y descentralización en la toma de decisiones.
-Formalización.

Una organización puede estructurarse de diferentes

maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y
los medios disponibles. La estructura de una organización
determinará los modos en los que opera en el mercado y los
objetivos que podrá alcanzar.
 Es la división de todas las actividades de una
empresa que se agrupan y se coordinan para
formar áreas o departamentos y establecer La estructura organizacional
autoridades y asignar responsabilidades de las comprende ; La Estructura Formal,
diferentes funciones y procesos a diferentes que incluye todo lo que está
personas y departamentos. La misma se visualiza
previsto en la organización, y La
a través de un organigrama, el cual muestra
todos los canales de comunicación. Estructura Informal, que surge de
la interacción entre los miembros
de la organización y con el medio
Organigrama
Es una representación gráfica de la estructura organizativa de una externo a ella dando lugar a la
empresa y sus departamentos. En algunos casos, también de las
personas que las dirigen estructura real de la organización.

GERENTE
GENERAL

SUBGERENTE

UNIDAD TECNICA UNIDAD TECNICA UNIDAD TECNICA

A B C
 Estructura Funcional
Organización donde los miembros del equipo trabajan para un
departamento.

La división del trabajo en una organización se agrupa por las

principales actividades o funciones que deben realizarse dentro
de la organización de ventas, marketing, recursos humanos, y así
sucesivamente.

Esta a cargo el Gerente funcional o el Director de departamento

Estructural Divisional
La organización esta estructurada de acuerdo a divisiones y no
a departamentos.

Cada división dentro de una estructura de divisiones, contiene

todos los recursos necesarios y las funciones dentro de ella. Las
divisiones se pueden clasificar desde diferentes puntos de vista.
Pueden organizarse las divisiones sobre una base geográfica o en
función de los productos/servicios o distintos clientes.

Esta a cargo el Gerente de proyecto o el Director línea de negocio

 Estructura Matricial
Organización hibrida donde los individuos reportan a un
Gerente de proyecto y a un Gerente funcional.

Se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos.

Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras.
Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través
de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin
de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar las
debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y
burocráticas donde si no está claro quién es el responsable
surgen importantes controversias.

Están a cargo ambos, tanto el Gerente de proyecto como el

Gerente funcional, pero cada uno en su responsabilidad

IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseño de una estructura
organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La
planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para
lograr las metas establecidas en el plan de la compañía. También es importante que las
responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de
su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.