MEJORAMIENTO DE LAS PLAZAS DE LOS CCPP: SAN JACINTO ,RANCHERIA,LA ISLA ,HUARACO Y PALMAR , 5 LOCALIDADES DEL DISTRITO DE RIO

GRANDE - PROVINCIA DE PALPA - DEPARTAMENTO DE

ICA
Código único de inversiones 2504665
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 21 CULTURA Y DEPORTE
División funcional 045 CULTURA
Grupo funcional 0100 PROMOCIÓN Y DESARROLLO CULTURAL
Sector responsable CULTURA
Tipología de proyecto INFRAESTRUCTURA CULTURAL PÚBLICA PARA LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y LAS ARTES
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
UNIDAD DE
SERVICIO POR DEFINIR INDICADOR DE BRECHA POR DEFINIR MEDIDA POR DISTRITAL 100
DEFINIR

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO GRANDE
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO GRANDE
Responsable de la OPMI: ABIMAEL ENRIQUE SANCHEZ VALENCIA

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO GRANDE
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO GRANDE
Responsable de la UF EDUARDO JESUS HUAMANCULI FLORES

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO GRANDE
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO GRANDE
Responsable de la UEI EDUARDO JESUS HUAMANCULI FLORES

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 300992 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO GRANDE

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
300992 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO GRANDE
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO
Servicio a intervenir: de las plazas de los ccpp: san jacinto ,rancheria,la isla ,huaraco y palmar ,
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-14.52070748042212 / -75.20198810317868 ICA PALPA RIO GRANDE LA RANCHERIA
-14.5205205300791520 / -75.20176279762146 ICA PALPA RIO GRANDE SAN JACINTO
Localización geográfica de la unidad productora
-14.5206347775297470 / -75.20199883201475 ICA PALPA RIO GRANDE LA ISLA
-14.5206347775297470 / -75.20191300132626 ICA PALPA RIO GRANDE HUARACO
-14.52067632204260 / -75.20194518783445 ICA PALPA RIO GRANDE PALMAR

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-14.52070748042212 / -75.20195591667051 ICA PALPA RIO GRANDE

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
Descripción del objetivo central del proyecto mejoramiento de plazas de ccpp
Nombre del indicador para la medición del objetivo central personas
Unidad de medida del indicador USUARIOS
Línea de base (año) 2020 Valor del año base 2,000.00

Pág. 1
 Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2020 2,000.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos personas
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2020 Valor en el último del horizonte de evaluación 2000
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 2,000.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
Alternativa 1 (Recomendada) MEJORAMIENTO DE PLAZAS DE CCPP : SAN JACINTO ,RANCHERIA,LA ISLA ,HUARACO Y PALMAr.

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 5

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Instalaciones
Und deportivas y/o 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
recreativas

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
MEJORAMIENTO DE LAS PLAZAS DE LOS CCPP: SAN JACINTO ,RANCHERIA,LA ISLA ,HUARACO Y PALMAR , 5 LOCALIDADES DEL DISTRITO DE RIO GRANDE - PROVINCIA DE PALPA - DEPARTAMENTO DE
ICA
Reparacion de area verde : PLAZAS Y
Infraestructura Espacios fisicos 5.00 M2 2,500.00 1,200,000.00 11/2020 12/2020 01/2020 03/2020
PARQUES

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 2
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 de mercado (soles)
Infraestructura 600,000.00 600,000.00 1,200,000.00
Subtotal 600,000.00 600,000.00 1,200,000.00
Gestion del proyecto 0.00 0.00 0.00
Expediente técnico 24,000.00 0.00 24,000.00
Supervisión 0.00 0.00 0.00
Liquidación 0.00 0.00 0.00
Subtotal 24,000.00 0.00 24,000.00
Costo de inversión total 624,000.00 600,000.00 1,224,000.00

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? SÍ
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2
Infraestructura Número de estructuras físicas 3.00 2.00 5.00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 03/2021

Horizonte de evaluación (años) 5
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Sin Proyecto
Operación 2,500.00 3,500.00 4,500.00 5,500.00 6,500.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Operación 500.00 1,000.00 1,500.00 2,000.00 2,500.00
Mantenimiento 500.00 1,000.00 1,500.00 2,000.00 2,500.00

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)

Pág. 2
8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Costo de inversión a precios sociales (S/) 918,000.00
Valor Actual Neto (VAN) 1,224,000.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 90.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 0.00
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00
Costo por capacidad de producción 0.00
Costo por beneficiario directo 0.00

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

-EL PROYECTO CUMPLE UN BENEFICIO DE REESTAURACION DE PATRIMONIO DEL DISTRITO DE RIO GRANDE , QUE SON LAS PLAZAS DE LOS
8.1 Análisis de sostenibilidad
CENTRO POBLADOS SAN JACINTO ,RANCHERIA,LA ISLA ,HUARACO Y PALMAR.

8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
incluyendo en el proyecto de inversión? Sismos Alto DISEÑO ADECDUADO SISMORESISTENTE
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
2,500.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Ninguna
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

4 - DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:
Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver

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