Actividades Unidad 01

Actividad de Aprendizaje

Unidad I. Ser Empresario y la Gestión de Empresas

Analizar las principales características que hacen ser a una empresa exitosa.

Tema I. Desarrolle.
Describa paso a paso cómo su negocio aporta al progreso social de su comunidad y el país.

Sociedad.
 La creación de empleos dignos que a su vez pueda servir de sustento para sus necesidades
básicas, y esto a su vez pueda ser un ente de desarrollo personal y familiar.
 Aportes económicos a distintas iglesias del sector, para el desarrollo moral, ético, educativo,
moral, etc.
 Creación de centros deportivos para los jóvenes y que esto sirva para su desarrollo físico y
profesional.

País.
 Se aporta a través de los impuestos generados de las ganancias de mi empresa, con lo que el
estado realiza las políticas públicas que benefician directa e indirectamente a la población.
 Menos gente desempleada por tanto menos carga pública para el estado.

Tema II. Conteste.

Basándose en su idea de negocio, conteste estas preguntas analizando su entorno actual.
1) ¿Qué necesidad satisface mi oferta? 

Necesidades fisiológicas como el aseo personal, limpieza del entorno como casas, empresas, medio
ambiente, etc.

2) ¿En qué grupo (Inversionistas, Gobierno, Consumidores, Proveedores) se satisface dicha

necesidad? Explique su respuesta.

Consumidores, porque voy a fabricar los productos que pienso comercializar y por eso, ellos serán mi
foco de atención.

3) ¿En qué requiero ser de excelencia para satisfacerla adecuadamente?

Productos de calidad y buen servicio al cliente.

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Tema III. Describa.
A. Considerando la gestión del riesgo y su importancia para los emprendedores antes de iniciar
formalmente su negocio. Realice un análisis FODA de su negocio y exponga cuidadosamente
las respuestas a cada elemento del análisis.

Fortalezas

 Realizar buen estudio de mercado.

 Productos de calidad y precios competitivos.
 Puntualidad y responsabilidad al realizar el trabajo.
 Empaque innovador.

Oportunidades

 Incremento de la demanda de los productos.

 Creación de nuevos productos.
 Usar plataformas digitales.
 Aumentar puntos de ventas.

Debilidad

 Falta de materiales por falta de Presupuestos.

 Falta de conocimiento del producto.
 Falta de establecimiento abierto al público.
 Demanda no esperada.

Amenazas

 Incremento de competidores.
 Alza en los precios de las materias primas.
 Falta de clientela.
 Mala ubicación de los puntos de ventas.

B. Luego de realizado el análisis FODA, detalle el cómo usted puede convertir sus debilidades
en oportunidades de mejora.

Falta de materiales por falta de Presupuestos, elaborar presupuestos anuales e incluir partidas para
imprevistos que puedan suceder.

Falta de conocimiento del producto, capacitarme con todo lo relacionado, tanto a nivel industrial
como administrativo.

Falta de establecimiento abierto al público, alquilar un local con buena ubicación, luego tomar un
financiamiento para adquirir o construir uno.
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Demanda no esperada, considerar las fechas de mayor y menor necesidad de los consumidores y asi
estar preparados para ambas.