UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICERRECTORADO ACADÉ MICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓ MICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

Aná lisis de la película

EL MÉTODO

Integrante

Rosnell Montes 24.145.980

Video

https://www.youtube.com/watch?v=d0bp-0Ykrmk parte 1

https://www.youtube.com/watch?v=dH4rS5k52eM parte 2
La película inicia: El comienzo de un día de 7 sujetos, Estos sujetos se dirigen hacia una empresa
mientras se ve y se oye a través de la televisión como en la ciudad hay sujetos por todos lados
levantando armas y protestando.

Protagonistas:

8 participantes: Carlos, Nieves, Ana, Enrique, Ricardo, Julio, Fernando y la secretaria

Resumen

La película, se puede ver como cada sujeto que ingresa a la empresa llamada Dekia, pasa por el
departamento personal. Los siete sujetos entran para someterse a una prueba de selección, razón
por el cual cada uno llega a la empresa y hace referencia al llegar. Se puede observar que cuando
cada sujeto llega a la sala de la empresa donde se ven todos reunidos, una un señorita entra en la
sala y les reparte a cada uno de ellos un formulario y se retira cerrando la puerta. Los sujetos allí
reunidos, parecen no conocerse entre ellos, salvo dos de ellos que por lo que se observa se
muestran asombrados de reencontrarse en aquel lugar (Carlos y Nieves, en el cual más adelante se
profundizara el caso). Ninguno de los siete sujetos reunidos en esa oficina, parecen tener idea al
proceso de selección al que se someterán.

Enrique fue el único en saber sobre el proceso y dice : el “Método Gronholm” en el cuál Enrique,
otro de los candidatos, profundiza dicho concepto fundamentando que dicho método era una
metodología de selección de personal utilizadas en dinámicas de grupos. Una vez devueltos los
formularios completos, cada candidato espera sentado en su silla alrededor de una mesa ovalada a
que comience la entrevista.

En ese momento los candidatos comienzan a indagar sobre cuándo llegará el entrevistador,
mientras que uno de ellos, Enrique (quien mostraba conocimiento previo sobre el Método
Gronholm) responde que no siempre hay un entrevistador, sino que pueden haber cámaras y
grabadoras, es decir, que podía haber alguien viéndolos desde el otro lado. Es entonces cuando
después de que Ricardo se acerca a la puerta y ve que no abre, prueba diciendo en voz alta : Que
es lo que debería hacer si desea ir al baño, es ahí cuando la puerta se abre y todos se dan cuenta
de que no estaban solos.

Dentro de estas pruebas se observa como cada uno debe tomar decisiones, votar sobre los
demás y sobre sí mismos, deben tener la capacidad para luchar por el derecho a quedarse y poner
a prueba sus distintas habilidades durante todo el proceso de selección, en el cual gracias a la
votación de los candidatos a favor o en contra para determinar quien abandona la sala (en ciertas
pruebas), así como los menos aptos, o gracias al revelo de ciertos antecedentes relevantes de su
pasado incompatible con el perfil buscado en la empresa, así es como se van descartando
candidatos hasta llegar a un único candidato para el puesto.

En base a estas pruebas, se persigue con cada una de ellas un objetivo diferente.

La primera prueba, que se le presenta únicamente a Julio en su monitor consiste en que uno de
ellos es un “topo”, es decir, no es un posible candidato para obtener el puesto de directivo de la
empresa sino, un infiltrado de la empresa, por la cual deberán decidir y votar entre ellos quien
piensa cada uno que es el “topo”, de esta manera para poder decidir evaluar quien cada uno piensa
 El “topo”, luego de una votación fue Enrique y es entonces cuando una vez que Julio ingresa el
nombre de Enrique en el sistema, instantáneamente salta una segunda nota, (a quien solo le
aparece la nota es a Julio

Plantea una segunda prueba, en la que deben elegir a un líder votado por consenso. El elegido es
Julio. Al ingresar su nombre en la computadora, salta una nota automáticamente sobre una noticia
que en la que cuenta que Julio denuncio a su propia fábrica, motivo que hace que todos se
replanteen acerca de sus respectivas votaciones, sobre qué hacer con el caso de Julio, y es
entonces que después de que cada uno contara su argumento sobre qué pensaba respecto a la
situación, luego de que cada candidato de su punto de vista, Julio fue votado para retirarse,
quedando eliminado, poniéndose automáticamente la pantalla de su monitor en negro. Una vez que
Julio se retira.

La tercera prueba se acercó. Aparece una nota en los monitores, dicha nota dice que deben
imaginar una situación en la que cada uno debe luchar por su permanencia dentro de un refugio en
el que solo entran cinco personas, para lograr esto cada uno de ellos debe decir habilidades
“demostrables” para convencer a lo demás de que son indispensables para permanecer en el
refugio, de lo contrario, uno quedará afuera.

Los candidatos tienen un descanso y la secretaria les proporciona alimentos sin sabor, la única que
no come es nieves. Con esto la empresa desea saber de la sinceridad de cada uno de los
participantes y que ante una situación no muy agradable cómo se comportan y de qué manera
responden.

En la tercera prueba Ana queda afuera por no poseer habilidades considerables para quedarse, y
así sucesivamente hasta que queda solo Carlos y Nieves. Los cuales, habían tenido una relación
amorosa antes y entre ellos dos estaba el ganador del puesto.

Carlos finalmente es el ganador. Porque dejo a un lado los sentimientos y pensó en el motivo por la
que había llegado a esa empresa. Y utilizó a su favor los sentimientos de ella, fue el mayor temple
entre los candidatos.

Análisis y conclusiones

·         No se tiene claro ni se supo cuál es el puesto o cargo por el cual compiten debido al sin número
de perfiles que los aspirantes tienen.

·         La elección de Carlos puede o no ser acertada, finalmente no se conoce cuál es el puesto por el
cual está optando y cuáles son las características ideales para el puesto. El haber pasado invicto
por las pruebas iniciales puede ser cuestión de suerte y el haber salido victorioso puede deberse a
las situaciones específicas mostradas en el la película.

·         El método muestra la importancia de las características de personalidad de los aspirantes a

cualquier puesto pero recae en situaciones para crear una trama digna de una película.
 También ilustra lo competitivo que es el mundo empresarial y la importancia de conocer de forma
fiable las acciones y reacciones de quienes toman decisiones importantes en este ámbito. La
ventaja de este método interpretada a partir de la película, es que cada uno de los candidatos
compite por un mismo puesto en la cual a partir de distintas pruebas las cuales se someterán, se
irán eliminando entre ellos, con posibilidad de hacer alianzas en las ocasiones que lo consideren
necesario.

A mi parecer, la desventaja es que al ser una situación de debate constante, lucha por quedarse en
la competencia, algunas personas dentro del debate pueden herir a otras perdiendo el control de
sus palabras y actos. Esto se debe a mi entender a la falta de ética y moral del método, a pesar de
que al final de todo resulte efectivo para la empresa.

En base a las pruebas realizadas en la película, se persigue con cada una de ellas un objetivo
diferente:

En la primera de ellas, se puso en práctica la evaluación acerca de la toma de decisiones, ya que

se debía decidir quién de todos ellos, no era un auténtico candidato, es decir, quien era la persona
infiltrada y para esto cada uno debía votar de acuerdo a diversas razones.

En la segunda prueba se evaluó capacidad de ejercer liderazgo, el líder elegido por todos los
candidatos no podía ser elegido por mayoría sino por consenso.

En la tercera prueba se evaluó la capacidad de influencia que tenían sobre el otro, se buscada la
pertenencia a un refugio y ver quién y porque debía permanecer.

En la cuarta prueba se buscaba medir conocimientos de distinto tipo, como ventajas

competitivas, idiomas, entre otros.

Y en la última etapa, se buscó evaluar el autocontrol de cada uno (de los finalistas) y el hecho de
como jugar con las emociones y sentimientos del otro para que juegue a favor o en contra,
manteniéndose enfocados en sus objetivos.

Análisis de los personajes:

 Ricardo: En el transcurso de la película, asume el rol de portavoz de la misma. Pero

en la película, se lo caracteriza como saboteador, ya que constantemente dificulta
el cambio, es decir, tiene cierta postura de resistencia ante los cambios,
considerado en cierta forma como líder, pero líder negativo, ya que no favorece al
grupo sino que lo perjudica para favorecer a la empresa. Su estilo de
comunicación, bastante asertivo, le funciona bastante bien a la empresa,
permitiéndoles dejar en sus manos la selección del personal, no se sabe realmente
 si es un psicólogo, pero trabaja a todos los demás de acuerdo a las debilidades que
detecta en cada uno de ellos.

 Enrique: En cambio Enrique adopta el rol de portavoz ya que en muchas escenas

de la película habla no solo por lo que él piensa sino también por todos acerca de
las inquietudes de la entrevista conjugando la verticalidad y horizontalidad de la
totalidad de sus miembros. Así como también, se caracteriza por ser un líder que
ejerce poco control sobre los miembros del equipo, mantiene una comunicación
pasiva. Desde su primera intervención busca la aceptación del grupo.

 Julio: Se caracteriza por ser un líder de tipo autocrático, un líder nato, ya que
desde el principio se hace cargo con responsabilidad de la situación que están
atravesando, toma iniciativas de acciones para continuar con la entrevista,
direcciona, motiva, tiene control, es además un tipo de líder que ordena, toma la
iniciativa y espera que se hagan caso a sus órdenes.

 Fernando: Es un hombre que se clasificaría como democrático, ya que decide las

cosas consultando a su equipo, pero mantiene el control, de manera que las
decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los
trabajadores. Lo negativo es que es una persona de edad madura o al menos de
los mayores que representa al típico macho: mandón, impositivo, descortés, acosa
o al menos se insinúa de manera grosera a Nieves durante el desarrollo de las
pruebas y además, busca disfrazar sus debilidades por medio de la sátira y la burla.

 Nieves: Una mujer que cuenta con un estilo de comunicación asertiva, pues sabe
desenvolverse muy bien a lo largo de la película, ya que sólo se encuentran ella y
otra mujer, de un poco más edad, entre hombres con personalidades algo
intimidantes, además, las pruebas que les son puestas por parte de la empresa
permiten ver que es una mujer muy bien preparada, aunque por lo poco que se
llega a apreciar tiene bastante miedo a llegar a vieja y no haber conseguido alguna
de las metas que se marcó; resulta ser una candidata bastante inteligente y astuta,
además de demostrar que es el sexo débil, se vale de alguno que otro truco
femenino y sale airosa hasta casi terminar el proceso de selección; posiblemente su
error fue que en un momento crucial piensa con el corazón en lugar de pensar con
la cabeza.

 Ana: Es una mujer ya mayor, al menos mayor que Nieves, como de unos, con
un estilo de comunicación combinado entre asertivo y pasivo, trata de destacar
desde su llegada a las instalaciones hablando de sus grandes logros para la
empresa que trabaja, pero también demuestra ser un poco pasiva en el momento
que justifica sus acciones con los demás. Oportunista en el momento que decide
votar a favor de expulsar a Julio por considerarlo tal vez un fuerte rival, se ve
acorralada y se siente atacada en el momento que su edad resulta un factor en
contra cuando se lo plantean en la dinámica del refugio atómico.
  Carlos: Es el ganador, es el personaje que resulta tener un estilo de comunicación
bastante asertivo, al igual que Nieves, con quien tuvo una relación unos años
anteriores por lo que ellos mismos comentan, se desenvuelve de manera
inteligente y lejos de buscar captar la atención, espera a que lo ataquen primero
para devolver el golpe, aunque en ciertas pruebas resulta ser todo un acechador,
como en el caso en donde deshace a Ana, preguntándole cuál es su edad y qué tan
fértil podría ser para el refugio atómico. Es uno de los dos finalistas ya que de
manera inteligente también se deshace de Fernando cuando descubre sus pocos o
nulos conocimientos en otros idiomas, el inglés por ejemplo. En el momento
decisivo, Carlos considera que la mejor opción es quedarse con el empleo, engaña
a Nieves y regresa a la sala del proceso de selección.

Conclusiones

Se puede concluir, que el método Gronholm, además de ser un método de proceso de selección,
es un método que se utiliza para evaluar a personas predeterminadas para alguna razón en
particular, para ver cómo se relacionan entre ellos, como interactúan, siendo un factor estratégico,
para luego poder luego analizar detalladamente la situación.

Con todo lo escrito anteriormente, doy por conclusión que al tener cada candidato o aspirante
diferentes personalidades, y habilidades distintas, de acuerdo a estas y las estrategias que utilice
para salir de cada conflicto, es lo que determinara y les permitirá permanecer en el proceso de
selección de personal. Durante la película se fueron mostrando distintos tipos de conflictos y
obstáculos en relación a la tarea, estos tipos de conflictos salen por dificultades en las relaciones,
en los vínculos, en la comunicación, y hasta en los miedos, y esto se ve en la película, como los
candidatos enfrentan las dificultades ante cada una de las prueba propuestas, frente a la necesidad
de votar, de tomar decisiones que implican dejar a alguien a fuera, del miedo de quedar uno mismo
afuera, y todas las emociones que ello conlleva.

En lo ético este método es una buena herramienta a la hora de selección del personal ya que
muestran sus habilidades y fortalezas, pero también tiene sus contras, ya que puede hacer que los
candidatos demuestren mucho la personalidad competitiva que hay dentro de ellos y dejan a un
lado, la parte humana y real, incluso aun cuando muestren sus debilidades y sus puntos débiles.
Ese lado es muy importante para las empresas, ya que puedes saber si las personas son adecuadas
al cargo y a la estructura y la cultura organizacional de la empresa. Hay que reconocer que al
momento de competir lo primero en que piensa cada aspirante es en mostrar cuanto desea el
puesto y demostrar que puede obtenerlo con sus habilidades y dejar a un lado la parte real, el valor
que posee cada uno de ellos.