GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES

ES1521208031

NOMBRE: JESSICA MORENO FRAUSTO

MATRICULA: ES1521208031

PROFESOR: LILIANA ARELLANO ZAVALA

GADMA_U2_ATR_JEMF

AUTORREFLEXIONES

ADMINISTRACIÓN ACTIVA
 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES
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1. Menciona cuales son las fases del proceso administrativo:

Son la fase mecánica, que se define qué y cómo se va a hacer y la fase dinámica se
define con qué se va a hacer y cómo se está realizando,

2. Indica las etapas del proceso administrativo. Enlista los elementos que
componen cada etapa del proceso administrativo.
Son la planificación: se trata de todo aquello que debemos decidir antes de poner todo
en marcha.
• Objetivos
• Programa
• Políticas
• Procedimientos
• Presupuestos
• Proyectos
La organización: en esta etapa se debe repartir las tareas asignadas.
• División del trabajo
• Coordinación
Dirección: esta se encarga ayudar, intervenir, respaldar o motivar el trabajo que se
está ejecutando.
• Toma de decisiones
• Integración
• Motivación
• Comunicación
• Autoridad
• Delegación
• Liderazgo
Control: Es el seguimiento de resultados y su medición a través de métricas
confiables.
• Estándares
• Medición de resultaos
• Comparación
• Detección de desviaciones
• Corrección de desviaciones
• Retroalimentación
3. En que etapa del proceso administrativo crees que sea la falla más común de las
Pymes y ¿por qué?
A mi consideración la etapa donde se tiene mas falla dentro de las pymes es en la
primera etapa, que es la planeación, pues la mayoría de estas surge a raíz del
desempleo y al no tener la planeación y objetivos definidos no se puede prever las
situaciones desfavorables que pudieran presentarse.
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Llevar una planeación adecuada nos da en sí, todo el entorno de nuestro proceso
administrativo, pues en el se fija que se va a hacer y cómo es que se va a hacer.
Aunado a esto, y de que la creación de las pymes se da con desconocimiento total y no
se tiene una planeación adecuada, se suma que la mayoría de estos empresarios tiene
un nivel de estudios básicos y no sabe cómo actuar ante esto.

4. Conclusión General:

El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y

cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado
que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los
trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la
adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de
coordinar, sin embargo, parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad
general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de
las metas del grupo.
Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se integran
y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades organizacionales de
la organización en la cual los factores trabajan y se conjugan de manera estructural para
establecer condiciones de funcionamientos corporativas y empresariales dentro de una
empresa.
Uno de los factores más importantes es el proceso de planeación en el cual cada
empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participación por parte
de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización.
La toma de decisiones también es un aspecto importante debido a que es a través de
ella que se puede diferenciar los diversos problemas que se presentan y de esta manera
plantear la solución más idónea para mejorar la problemática planteada y planificar una
toma de decisión adecuada por prioridades.

Referencia:

División de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de PyME .

(2020). El proceso administrativo en las PyME. ENERO 2021, de UNAD MEXICO Sitio
web:
file:///E:/UNAD/ADMINISTRACION%20ACTIVA/UNIDAD%202/GADMA_U2_Contenido
.pdf