Una reseña de por lo menos 3 Errores y 3 Conflictos organizacionales,

proponiendo sus respectivas soluciones

 Dentro de los errores empezare con EL MIEDO, es común al comienzo de todo

objetivo. Según Elbert Hubbard “El mayor error que puedes cometer
en la vida es tener continuamente miedo de que cometerás uno”. pensamos que
tener éxito o fracasar nos define como personas, confundiendo “tener un fracaso”
con ser un o una “fracasada”, y caemos en una simplificación que reduce la riqueza y
complejidad de la persona.
 Otro error, el realizar un presupuesto no es fácil, por el riesgo de el beneficio que se
va a adquirir como también el estudio del cliente que se le va a proponer el producto,
entonces aclaramos que el mal presupuesto ante nuestra organización afecta todo.
 No trabajar en equipo, ¿tienen todos los miembros del equipo la información
necesaria en el mismo momento? Si no es así, será muy complicado que el trabajo
funcione con fluidez. Algunos líderes tienen la costumbre de comentar con sus
empleados favoritos la información antes de trasladarla al resto de equipo. Esto que
puede ser una práctica eficiente, se transforma en nefasta cuando se realiza en el
contexto de un trabajo en equipo.

Existen varios tipos de conflictos organizacionales, dentro de estos se pueden encontrar

 Exceso de competitividad, si bien por una parte es bueno, pues los empleados se
esmeran por ser mejores pero llevará a estos a anteponer sus intereses individuales a
los del grupo. Para solucionar esto, el líder debe  facilitar la autonomía
para fomentar la iniciativa de los empleados, pero supervisando que no se rompe la
sintonía grupal en ningún momento.
 Impuntualidad, este se ve muy a menudo en varios sectores, una de las soluciones a
ofrecer seria la implantación de una estrategia positiva, donde cabe citar un sistema
de bonos por puntualidad. Así, los empleados responsables verán premiada su
profesionalidad, induciendo a que esta sea la conducta a seguir.
 Las personas tienen diferentes ideas, valores, personalidades y necesidades, que
pueden crear situaciones en las que otros no estén de acuerdo. Esto en sí no es un
problema, a menos que ocurra una disputa para exponer estas diferencias. Para esto
ante cualquier disputa es importante una conciliación en presencia del líder.