INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA

MECÁNICA Y ELÉCTRICA
UNIDAD AZCAPOTZALCO

GLOSARIO
(1er PARCIAL)
CORRAL URBINA JORGE LUIS
8MM3
PROFESOR: DE LA TORRE GARCÍA ANA LAURA
05/03/2021
 A
 Amenazas: Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo
que, llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
 Análisis: Se refiere a una evaluación de la viabilidad, estabilidad y rentabilidad de un negocio, sub-negocio o
proyecto.
 Anteproyecto: Este estudio profundiza el examen en fuentes secundarias y primarias en investigación de
mercado, detalla la tecnología que se empleará, determina los costos totales y la rentabilidad económica del
proyecto y es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisión.
 Área de influencia: Espacio geográfico sobre el que las actividades y componentes de proyecto ejercen algún
tipo de impacto ambiental y social.
B
 C

 Capital: Es el total de recursos físicos y financieros que posee una entidad económica, obtenidos mediante
aportaciones de los socios o accionistas, para generar beneficios o ganancias.
 Congruente: Consistente con lo que se hace y se desea.
 D

 Demanda: Cantidad de bienes y servicios que son adquiridos por consumidores a diferentes precios, a de una
unidad de tiempo específica (un día, un mes, un año, etc) ya que sin un parámetro temporal no podemos decir si
de una cantidad de demanda crece o decrece.
 Debilidades: Son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden
y deben eliminarse.
 E

 Empresa: Es una entidad que con elementos humanos, materiales, industriales y técnicos cuya causa final es
obtener utilidades por prestar un servicio o generar un bien.
 Estrategia: es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez
establece las acciones coherentes a realizar.
 F

 Fortalezas: Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros
de igual clase.
 Fuentes primarias: Información proveniente del propio usuario o consumidor del producto
 Fuentes secundarias: Reúnen la información escrita que existe sobre el tema, ya sean estadísticas del gobierno,
libros, datos de la propia empresa y otras.
 G

 Ganancia: Es definida como el beneficio económico que obtiene una empresa o entidad financiera, gracias a
todas las operaciones realizadas.
H
 I

 Inversión: Consiste en la renuncia a una satisfacción inmediata y cierta, a cambio de la esperanza de una ganancia
futura.
 Insumo: Son aquellos bienes intermedios con los que se pueden producir otros bienes, es decir, productos
semielaborados para producir otros.
J
K
L
 M

 Mercado: Área en donde confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transacciones de
bienes y servicios a precios determinados
 Misión: Es la definición amplia del propósito de la empresa y la descripción del negocio o giro al que se dedica.
 N

 Necesidad: Deseo de obtener un bien o un servicio. Sensación de carencia de algo sumado al deseo de
satisfacerlas.
Ñ
 O
 Oferta: Aquella cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a vender a los distintos
precios de mercado
 Oportunidades: Son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez
identificadas pueden ser aprovechadas.
 Organización: Es una entidad social formada por dos o más personas que trabajan de manera coordinada en un
ambiente externo específico apuntando a un objetivo colectivo. Consiste en la división de tareas y en la asignación
de responsabilidades.
 P

 Propósito: Es la razón de existir de una organización, el porqué haces las cosas.

 Proyecto de inversión: Es un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan
diversos insumos, producirá un bien o un servicio útil a la sociedad.
 Proyecto: Es la idea de algo que busca una solución inteligente a un problema, que tiende a resolver una
necesidad humana.
Q
R
S
 T

 Toma de decisión: En una organización invade cuatro las cuatro etapas del proceso administrativo que son:
planeación, organización, dirección y control.
 U

 Utilidades: Es la medida de satisfacción por la cual los individuos valoran la elección de determinados bienes o
servicios.
 V
 Valores: Son las pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la empresa.
 Ventaja competitiva: Es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras
colocándole en una posición relativa superior para competir.
 Viabilidad: Es un análisis que tiene por finalidad conocer la probabilidad que existe de poder llevar a cabo un
proyecto con éxito. Por tanto, ofrece información sobre si se puede o no llevar a cabo.
 Visión: Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización, provee dirección y estimula
acciones concretas para lograrla
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X
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Z