Plan lector III

Planeación estratégica

Presentado por:

Francisco Javier villero Villamil

Gustavo medina

Presentado a:

Félix García

Sección II

9vo semestre

Fundación universitaria tecnológico Comfenalco

Facultad de ciencias administrativas económicas y contables

Contaduría publica

Cartagena de indias D.T. y C.

2020
En el presente ensayo se pretende argumenta sobre la planeación estratégica, ahora bien
definiré lo que es la planeación estratégica y su importancia en las organizaciones, la
planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y
el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas propuestas en un
periodo determinado, teniendo en cuenta la demanda y cambio del entorno en el que se
encuentra, la planeación estratégica es una herramienta importante ya que nos sirve llevar a
una buena toma de decisiones al interior de cualquier organización.

Es de vital importancia la planeación estratégica en las organizaciones ya que nos permite

unir las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección
para cumplir los objetivos.

Se puede afirmar que la estrategia del negocio es la piedra angular de cada una de las
actividades de la organización con objeto de alcanzar el objetivo fundamental como
empresa, se está evidenciando que en la actualidad el ambiente de negocio está sufriendo
cambio a causa de la globalización, y es por eso que las empresas deben tener claro cuál es
su razón de ser y las metas que quieren alcanzar en un futuro como organización y la forma
en que alcanzaran esa metas. La planeación estratégica es la primera herramienta que deben
implementar las empresas para poder transformarse en organizaciones competitivas,
porque a través de ella es posible fijar donde se quiere llegar claramente.

En todo lo que abarca la planeación estratégica encontramos 3 interrogante los cuales la

empresas deben darle solución.

¿Dónde se desea que llegue la empresa?

Cada organización establece en la misión el propósito medular del negocio, las mestas de la
compañía a largo plazo y su filosofía. La misión debe reflejar el objetivo principal de la
empresa. Esta es un proceso en el cual se pretende establecer el objetivo principal que la
guiara, además de la misión la empresa debe sentar su visión, es decir, debe establecer
como se percibe en un futuro, de alguna manera, la visión representa la misión desde una
perspectiva interna.

¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?

Para solucionar este interrogante principalmente hay que hacer la identificación del
negocio, hacer el análisis de la industria, y la identificación de los factores básicos de
competencia.

Con la identificación se determina cuantos negocios integran la empresa, ya que en algunas

ocasiones un solo negocio para la empresa pero también es frecuente conseguir empresas
con varios negocios. Los negocios los podemos identificar mediante el análisis de la
similitud de clientes, del efecto de preciso de una sobre otra línea de productos, de la
capacidad de sustitución de los productos de la identificación de los competidores, La razón
principal de identificar cada negocio es fijar estrategias específicas de cada uno. Los
negocios identificados se denominan unidades estratégicas de negocio.

El proceso de análisis de industria se estudia la madurez de la industria, su atractividad y el

número de participantes, con el fin de determinar dónde se encuentra el negocio e
identificar las amenazas y oportunidades del entorno.

El análisis de madurez tiene como fin determinar si la industria se encuentra en una etapa
naciente, de crecimiento, de madurez o envejecimiento, de modo que se pueda ubicar al
negocio y sus posibilidades de crecimiento potencial.

El número de competidores Lo que se pretende al estudiar la competencia es determinar el

número de competidores y su unión dentro de la industria o su des. Unión, Con esto se
identifica a la competencia y se determina el grado de dificultad o facilidad para competir
con ellos.

Por otro lado los factores básico de competencia son los que afectan en forma directa la
preferencia del cliente, y por lo tanto la participación de mercado. Esto se conoce a través
de un estudio de la opinión de los clientes actuales y potenciales acerca de ciertos factores
por los que prefieren un negocio. Esta etapa se lleva a cabo validando los factores básicos
de la competencia del negocio respecto a los demás competidores a través de encuestas a
clientes actuales y potenciales.