TEORIA AÑO AUTOR

relaciones humanas 1932 ELTON MAYO

comportamiento 1947 Hebert Simon

organizacional
desarrollo organizacional. 1962 Robert R. Blake y Jane S.
Mouton

contingencia 1964 Fred Edward Fiedler

Sistemas 1950 y 1968  alemán Ludwig Von
Bertalanffy

MATEMATICA 1947-1954 HERBERT SIMON, VON

NEUMANN Y MONGESNTEM
FUNDAMENTO Y ORIGENES
1. El nivel de productividad depende
de la integración social
2. El comportamiento social de los
trabajadores
3. Las recompensas y sanciones
sociales
4. Grupos informales
5. Las relaciones humanas
6. Importancia del contenido y
naturales del trabajo
El comportamiento organizacional es variables de contingencia
el estudio del comportamiento
humano en el lugar de trabajo, la
interacción entre las personas y la
organización misma. La historia del
comportamiento organizacional tiene
sus raíces en el enfoque conductista
de la administración, o sea, la
creencia en que la atención
específica a las necesidades de los
trabajadores crea una mayor
satisfacción y productividad.
PRINCIPIOS
Los principios básicos de
este nuevo enfoque de la
psicología eran: La auto-
realización, la creatividad,
la salud, la individualidad,
la naturaleza intrínseca y
el significado de la vida.
Después de recibir el
patrocinio de la
Universidad de Brandeis,
en 1961 se fundó la
Asociación Americana de
Psicología Humanista
variable dependientes
variable independientes
ACTUALIDAD
el humanismo el la clave de todo ya
que antes de todo somos personas es
por eso que en la actualidad se ve
mucho este pricipio ya que se hace
notar en el punto que todas las
perosnas tienen la misma oportunidad
para su desarrollo
es un campo de estudio en el que se
investiga el impacto que individuos,
grupos y estructuras tienen en la
conducta dentro de las
organizaciones, con la finalidad de
aplicar estos conocimientos a la
mejora de la eficacia de tales
organizaciones
El movimiento del desarrollo
organizacional surgió a partir de
1962, con un complejo conjunto de
ideas al respecto del hombre, de la
organización y del ambiente, en el
sentido de propiciar el crecimiento y
desarrollo según sus potencialidades.
El Desarrollo Organizacional es un
desdoblamiento práctico y
operacional de la Teoría del
comportamiento en camino al
enfoque sistemático.
se basa en considerar las posibles
condiciones o contingencias de la
organización, para trabajar el enfoque situaciones del entorno los
de las acciones administrativas,
asegurando a su vez que el diseño
estructural sea el adecuado según
cada caso o situación en particular. externos e internos, integrando
Las características y principios del
1. Enfocarse en la Desarrollo Organizacional muestran
organización como un un ejemplo estructurado sobre el buen
todo manejo de una empresa. Cabe
2. Orientación mencionar que a través del DO se
sistémica 3.Agente de logra una mayor comunicación entre
cambio 4.Solución los directivos de una empresa,
de problemas 5. quienes mediante el intercambio de
Aprendizaje experimental ideas, opiniones y críticas se logran
6. establecer una meta en común,
Procesos de grupo y aceptando errores y logros.
desarrollo de equipos
7. Retroalimentación
8. Orientación
situacional 9. Desarrollo
de equipos 10.Enfoque
interactivo
Los principios que rigen una  La cual se centra en los subordinados y
organización son situacionales, en sus particularidades, que definirán el
no son universales. Las comportamiento del líder. Haciendo
distinción a diferentes tipos de liderazgos
definirán.
(participativo, delegador, directivo y
Otorga una visión de la
capacidad que tiene la empresa persuasivo)
para adaptarse a factores
ambos de la mejor manera.
El tipo de administración
dependerá de la complejidad de
cada situación.
Se aplica un enfoque “Si…
entonces…” El si es un factor
independiente, y el entonces
será la variable dependiente,
que será la técnica a
implementar en dicha situación
la teoria general de sistemas no busca 1. procesamiento En la actualidad somos testigos de
solucionar problemas o intentar grandes
solucionar practicas pero si producir 2. reacciones al problemas y situaciones complejas a los
teorias y formulaciones conseptuales ambiente 3. que
que pueden crear condiciones de reemplazo de los nos enfentamos prácticamente en
aplicaciones en la realidad empirica nuestras
componentes actividades sociales, empresariales,
4. provision de políticas, económicas o ecológicas, en
los componentes donde
5. organización las soluciones viables implican relaciones
ganar-ganar para todos los participantes,
de los sistemas y
6. que al ser complejas exigen un cambio de
continuo desarrolo paradigma de como debemos ver el
problema.
7. formulacion de
objetivos
8. eficacioa y
eficiencia de la
obtencion de
resultados

La teoría de la matemática se baso en La teoría matemática aplicada a la

dos perpestivas la del proceso y la del
problema de las cuales se obtiene las De los juegos solución de los problemas
características de la toma de deciciones estrategias y análisis administrativos se conoce como
que son decisiones programadas y no investigación de operativas
programadas de conflictos
De los grafos técnicas
de planeación y
programacion por
medio de redes de las
colas cuida el tiempo
de espera la cantidad
de clientes y el tiempo
de prestación de
servicios