CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR.

“CUN”.

JUEGO GERENCIALES.

INTEGRANTE:

KAREN MARGARITA ANAYA BALLESTEROS.

LIC: LUÍS EDUARDO LOZANO GALEANO.

SEMESTRE: IX.

MONTERÍA-CÓRDOBA.

2017.
 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.

Boehm es un apasionado por la naturaleza, realizaba escultura de animales hecha en

arcilla, su excelente trabajo y reconocimiento lo ínsito a profundizar y perfeccionar los
procesos de elaboración de sus productos, los cuales ya no eran en arcilla si no en
cerámica, para sí obtener resultados no solo comerciales si no también artístico, de
esta forma garantiza el éxito en el mercado del arte y los regalos.

Las estrategias a seguir son las siguientes:

 Dirigir el enfoque de sus productos a varios segmentos de mercado

“coleccionista y productos diseñado a la clase media, el cual les permita
mantener un flujo de dinero con ejemplares de menor costo
 Elaborar ediciones limitadas.
 Crear un fondo para apoyar a los programas de preservación de la fauna
silvestre.
 Pasar la técnica a nuevos artesanos para poder asegurar la duración de la
empresa.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO:

Las estrategia seria continuar con la producción de productos pequeños que

tenga un menor costo, per su objetivo principal debe ser; crear una línea
exclusiva y de alto nivel para coleccionista y compradores seleccionando (de
mayor poder adquisitivo).

Dar a conocer el talento del señor boehm asiendo exhibiciones de artes, en

museo, centro comerciales y hasta en plazas y al mismo tiempo hacer
 Campaña con ayuda de organizaciones protectora del medio ambiente para
dar a conocer la problemática por la que están pasando.

Objetivos:

 Dar a conocer al mundo del talento de señor boehm, apoyar la fauna silvestre,
dar le valor y protección a las especie en amenazas de extinción.

 Expandir las puertas de su negocio, al tal punto que sea comercializado y

reconocido a nivel mundial.

ESTRATEGIAS GENÉRICAS:(COMERCIAL O DE MERCADO).

1. mostrar al mundo del talento artístico de Edward Marshall Boehm. Para que
así el mundo conozca su talento y su nombre, se debe buscar la
penetración a mercados fuera de EEUU con la marca Boehm, planear la
forma de hacerlo y la táctica a utilizar, aprovechar la extraordinaria pericia
en mercadotecnia de la Sra. Boehm, su tacto promocional y su percepción
del mercado del arte para sí poder alcanzar ese segmento de mercado al
cual queremos llegar (coleccionistas y clase alta).

2. buscar alianzas comerciales con empres que cuenten con la experiencia y

logística que le permitan poder distribuir sus productos en los distintos
mercados internacionales.
 3. Apoyar las causas de la fauna silvestre universal, propiciar la valoración y
protección de las especies amenazadas.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES:

Estas nos permiten saber cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades
dentro de cada área funcional.

ORIENTACIONES BÁSICAS:

 Satisfacción de las necesidades de los consumidores.

 Diseño de la logística para la distribución de los productos.
 Servicios post- venta:

CLAVE DE LA FUNCIÓN:

Comprender las necesidades de los consumidores y sus principales problemas:

 De limitación y/o análisis de mercado.

 Políticas del producto.
 Desarrollo de nuevos productos.
 Canales de distribución.
 Políticas de precio.
 Promoción y publicidad.
 VENTAJAS COMPETITIVAS:

 Mantener siempre presente quienes son nuestros clientes.

 Mantener un contacto cercano y frecuente con los clientes.
 Implementar estrategia para satisfacer las necesidades actuales, anticipadas e
incluso futuras de nuestro cliente.