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business

Strategically Beating The Market Process Expertise

Planeación Estratégica

Introducción
A lo largo de la historia, encontramos
empresas que se enfocan en implementar
mejores prácticas comprando tecnología
de punta, usando herramientas para estar
más cerca del cliente, accionando ajustes
de precios y costos, haciendo lo mismo
pero mejor. Estas necesidades de cambio
son permanentes y los puestos clave
d e b e n ge st i o n a r l a s p a ra s e r m á s
productivos y eficientes, pero esto no es
suficiente y la organización puede estar
remando eficientemente en la dirección
Desafío
Los números muestran claramente los desafíos y barreras :
90% de las empresas NO logran ejecutar su estrategia.
95%  de los trabajadores típicos no entienden la estrategia - Barreras de Conocimiento.
60% de las organizaciones no ligan el presupuesto con la estrategia - Barreras del
Presupuesto.
85% del equipo gerencial gasta menos de 1 hora al mes discutiendo sobre la estrategia -
Barreras Ejecutivas.
70% de las organizaciones no integran incentivos de gerencia media a la estrategia - Barreras
por Incentivos.
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El mayor desafío es lograr empalmar la gestión del día a n os

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día con la gestión estratégica. En London Consulting Group, p s

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Entendiendo esta oportunidad, nuestra mediante un proceso metódico logramos que se asimilen

iciones para el éxito

metodología de Planeación y Ejecución las mejores prácticas, que se tenga claridad de dónde y Ejes de la
Metodología

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Estratégica asegura que nuestros clientes cómo hacer la diferencia; y que las iniciativas y planes

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London
generen diferenciadores y un valor distinto operativos que se desplieguen vayan alineados al Plan

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para sus mercados, que a través de fases Estratégico para alcanzar una mayor rentabilidad.

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establezca claramente los objetivos

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estratégicos y con ellos logren una mayor Ele

rentabilidad de la operación. En el
ejercicio estratégico buscamos capitalizar
las sinergías y fortalezas existentes en las
organizaciones, impulsando conceptos
como la Cadena de Valor y facilitando un
modelo de Gestión.
Componentes de Pirámide Estratégica
✓ Visión / Misión
✓ Ventajas Competitivas
✓ Competidores Meta
✓ Segmentos Objetivos
✓ Objetivos Estratégicos
✓ Iniciativas Clave
✓ Planes Operativos
Soluciones y beneficios
solución
• Desarrollo de objetivos estratégicos e
iniciativas clave, coordinando sesiones,
definiendo prioridades y logrando el
consenso del alcance y entregables de los
lineamientos estratégicos.
• Administración y control estratégico,
definiendo con mayor precisión, en
conjunto con los responsables, las
actividades a realizar para alcanzar los
entregables y objetivos.
• Modelo de soporte "técnico" a todo el plan •
trazado en la etapa creativa, a partir del
conocimiento del negocio, facilitando el
camino hacia dónde y cómo queremos ir.
beneficio
• Potenciar los resultados y alcanzar una
rentabilidad superior.
• Cultivar en los líderes un modelo de
administración estratégica del negocio.
• Desarrollar la capacidad de liderazgo
estratégico en el personal quienes
accionan la estrategia.
• Preparar a la Organización para los retos
futuros a través de la implementación
sistemática de planes operativos.
Reforzar un modelo de gobernanza con la
visión estratégica, facilitando y
acelerando la adaptación oportuna al
entorno.

Acerca de London • Modelo de gestión e información

Tenemos más de 25 años de experiencia
ayudando a nuestros clientes de todas las
industrias en el Continente Americano para
mejorar su rentabilidad y obtener más de su
negocio. Analizamos, diseñamos e
implementamos soluciones a la medida para
resolver problemas y crear en conjunto una
cultura enfocada en el logro de objetivos. Nos
integramos totalmente con el equipo
directivo y gerencial de nuestros clientes.
En promedio nuestros clientes obtienen un
retorno sobre su inversión de 5:1 y nuestro
programa de continuidad garantiza que estos
resultados sean sostenibles.
A la fecha, más de 700 empresas a través de
aproximadamente 2000 proyectos se han
beneficiado de nuestra metodología.
We are Business Shapers.
www.londoncg.com
gerencial, alineado a las métricas del
avance estratégico con las métricas del
negocio.
• Modelo de reporte a la alta gerencia,
estableciendo indicadores, metas y
planes de acción de iniciativas
estratégicas.
Nuestros clientes
“Una de las áreas que abarcó el proyecto fue el
diseño y desarrollo de la Planificación Estratégica
y los Planes Operativos detallados. Se desarrolló
en tiempo pactado y superó nuestras expectativas
tanto en retorno económico como en mejora a los
procesos críticos de nuestro negocio”
- Martin y Claudio Rosales, Robert Harding,
Directores Ejecutivos, Tip Top (Nicaragua) ROI 7 a 1