jueves, 03 de marzo de 2011 Volumen 1, nº 1

RICARDO MARÍN TÄLERO

Abogado de Empresa

COACHING EMPRESARIAL
PROGRAMA
Objetivos de Coaching
Empresarial:

Mejores Resultados.

Mejor Estrategia.
MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIOS SIN INVERSIONES NI DESPIDOS
Mejor Equipo.

Más Motivación.
Es para mí un inmerecido honor presentaros el Programa de Coaching Empresarial, toda vez
que el mismo es el resultado de esfuerzos internos del equipo de trabajo, que ha hecho posible Empresa Más Saneada.
que, desde el 24 de octubre de 2004, pusiéramos la piedra angular en “Inversiones Extranjeras”,
estrechamente ligada a “Documentación de Extranjería” y “Constitución de Empresas”, tanto en
España como en el extranjero. Estos tres servicios fueron la consolidación de “Consulting Em- Más Tiempo.
presarial”, de la mano de “Fiscalidad Internacional” y “Administración de Empresas”.

Aceptamos el reto que nos planteaban por aquel entonces las empresas y, ya con la piedra an-
gular consolidada, decidimos crecer incorporando a nuestro Despacho, en septiembre de 2007,
no sólo el “Coaching Ejecutivo”, sino que también englobamos junto a éste el “Coaching Perso-
nal”, el “Coaching Grupal”, el “Coaching Organizacional”, el “Coaching Estructural” y el “Coaching
Situacional”, y en su conjunto, daría lugar al “Coaching Empresarial” que actualmente ofrecemos
a las empresas. Lo hacemos desde el convencimiento que para todos representa el “Coaching
Empresarial”. Para que las empresas que trabajan con esta herramienta, no sólo mejoran resul-
tados, sino también hay mejor estrategia, un mejor equipo, más motivación, una empresa más
saneada y más tiempo personal y profesional para el cumplimiento de sus objetivos corporativos.

Todo ello ha sido posible gracias a Brosa Abogados y Economistas, Clifford Chance, Cuatreca-
sas Abogados, Futurlex, G2A, Ibáñez & Almenara Abogados, Iberian Lawyer, KPMG Abogados,
Malaret & Wilson, Maniega Soler Abogados, Piqué Abogados, Professional Letters, Socoró Auto,
Togas Biz y Verbon Gestió, entre otros, que nos señalaron con su luz el camino, en virtud de sus
enseñanzas en Coaching Ejecutivo, en el I Master en Marketing Jurídico y Gestión de Despa-
chos, que tuvo lugar en la sede del ICAB y en colaboración con ISDE, del 20 de Noviembre 2006
al 21 de Junio de 2007. Inconmensurables gracias también a todas las empresas que han confia-
do en nosotros y nos siguen apoyando con sus aportaciones intelectuales, éticas y profesiona-
les, que han representado para nosotros el hilo conductor para llevar a cabo, hacer patente y
vivirlo con profundo convencimiento, lo que dentro de nuestro equipo siempre se ha valorado: un
servicio a las empresas, que asegure el éxito de sus inversiones, consolide su posición en el
mercado, reestructure su organización, motive a todos y cada uno de los miembros de la com-
pañía en aras de una mayor productividad, en un ambiente más saneado económica y éticamen-
te, y sustancialmente, tengan su misión, valores y filosofía, maximizando beneficios en transpa-
rencia desde la cumbre del éxito.

RICARDO MARÍN TÄLERO Contenido:

Módulo I 2
NUESTROS DATOS
1. CONTROL DE GESTIÓN ∙ Rotación de los Clientes: 12 2. ÍNDICES ECONÓMICOS Módulo II 2
∙ Rentabilidad del Capital: 2,84% ∙ Rotación de los Proveedores: 30 ∙ Ventas / Activo Fijo: 150,00%

∙ Rentabilidad de los Servicios: 56,29% ∙ Plazo de Venta: 6,61% ∙ Coste de las Ventas / Servicios: Módulo III 2
43,71%
∙ Precio Medio de las Ventas: 34,63% ∙ Plazo de Cobro: 7,66%
∙ Ventas / Clientes: 10413,63%
∙ Margen de Maniobra: 16,25% ∙ Plazo de Almacenamiento: 45,49%
∙ Beneficios / Ventas: 56,29%
Módulo IV 3
∙ Crecimiento: 12,23% ∙ Grado de Independencia Financiera:
13,85% ∙ Beneficios / Fondos Propios: 648,97%
∙ Rotación del Capital: 11,53%
∙ Garantía: 107,78% 3. ÍNDICES FINANCIEROS
Módulo V 3
∙ Rotación del Activo: 83,25%
∙ Liquidez: 327,82% ∙ Activo Circulante / Pasivo Circulante:
∙ Rotación del Activo Fijo: 1,07%
∙ Tesorería: 657,75
480,52%
Módulo VI 3
∙ Rotación de los Suministros: 21,63% ∙ Fondos Propios / Exigible: 7,78%
∙ Solvencia: 340,30
∙ Rotación de los Servicios: 1
∙ Endeudamiento C/P: 2 días
∙ Fondos Propios / Activo Fijo: 13,01%
Agradecimientos 4
∙ Rotación de las Ventas: 9 ∙ Disponible + Realizable / Pasivo Circu-
∙ Endeudamiento L/P: 0 días lante: 7869,48
Página 2. Módulos I-III
PROGRAMA
MÓDULO I.
Semana 1. Qué es coaching.
Coaching Ontológico y Coor-
CONTRATO dinación de Equipos.
Semana 2. Coaching para
Gerentes. Proceso de Coa-
ching. Creación de Valor.
Semana 3. Comunicación
escrita Corporativa. Comuni-
cación Relaciones Públicas.
Comunicación Secretariado.
Conceptos Básicos Excel
2007.
Semana 4. Conceptos cali-
dad-enfoque-gestión. Cono-
cerse-desarrollarse-vivir me-
jor.
Semana 5. Contabilidad
Computarizada. Introducción,
generalidades, definiciones.
S e ma na 6 . C o ntro l-
seguimiento-proyectos.
DOCUMENTAR
Semana 7. Dirigir y gestionar
bien las reuniones.
Semana 8. Empresa y comu-
nicación. Conceptos genera-
les.
Semana 9. Enriquecer ideas
y encontrar nuevas solucio-
nes.
Semana 10. Fundamentos
teóricos de gestión de perso-
nal. Gestionar eficazmente el
tiempo.
Semana 11. Grammar Busi-
ness English.
Semana 12. Organización del
trabajo.
Semana 13. Introducción al
Management.
Semana 14. Mailing Busi-
ness.
Semana 15. Mantener estrés
bajo mínimos.
Semana 16. Marketing.
Semana 17. Negociar ganar-
ganar.
Semana 18. Presentación
oral.
Semana 19. Protocolo em-
presa.
Semana 20. Reforzar las
actitudes positivas de los
colaboradores.
Semana 21. Ser persona
asertiva.
Semana 22. Estrategias.
Semana 23. Telephoning
English.
Semana 24. Valorar adecua-
damente cada miembro del
equipo.

MÓDULO II. POTENCIAR

“Nunca
Semana 25. Caso práctico: ching Organizativo. Coaching
nadie dio Técnicas de Liderazgo y Administrativo. Coaching de
Coaching Empresarial. Recursos. Coaching Geren-
más de sí Semana 26. Caso práctico: cial.
Semana 30. Caso práctico:
mismo, Administración de empresas
Coaching en casa, coaching
y negocios.
que aquel Semana 27. Caso práctico: en la empresa.
Habilidades Directivas. Ge-
que rencia y Coaching Ontológico.
Semana 28. Caso práctico: El
pensó “chess in business” y su rela-
que ción con el “coaching empre-
sarial”.
nunca lo Semana 29. Caso práctico:
Coaching Financiero. Coa-
podría
lograr”.

MÓDULO III. SISTEMATIZAR

Semana 31. Debate Grupal:
“Coaching Ontológico - Desa-
rrollo Personal - Club de la
Efectividad”.
Semana 32. Debate Grupal:
“Entrenándote para ser un
mejor empresario”.
Semana 33. Debate Grupal:
“Capacitación de Personal y
el método del caso en el
estudio de negocios”.
Semana 34. Debate Grupal:
“Liderazgo y Coaching”.
PROTECCIÓN DE Semana 35. Debate Grupal:
“Comunicación Efectiva”.
DATOS Semana 36. Debate Grupal:
“Cuestionario Inteligencia
Emocional”.
Semana 37. Debate Grupal:
“Management para Mandos
Medios”.
Semana 38. Debate Grupal:
“Excellence Coaching”.
Semana 39. Debate Grupal:
“Gestión en Pymes”.
Semana 40. Debate Grupal:
“El Coaching mejora su lide-
razgo”.
Página 3. Módulos IV-VI Volumen 1, nº 1

MÓDULO IV. REESTRUCTURAR

Semana 41. Psicodrama:
“Técnicas activas de Psico-
drama y sociodrama aplica-
das al coaching”.
Semana 42. Psicodrama:
“Coaching de equipos y so-
ciodrama organizacional
sistémico”.
Semana 43. Psicodrama:
“Coaching en un grupo desin- FEED-BACK 360º
tegrado”.
Semana 44. Psicodrama: “El
Psicodrama aplicado a la
Empresa”.
Semana 45. Psicodrama:
“Talentos en Acción”.

MÓDULO V. CONTROLAR
“Sólo tienes
Semana 46. Lectura de te- “Coaching para vida y las
mas selectivos: “Liderazgo y relaciones”. que utilizar el
Mercadeo”.
Semana 47. Lectura de te- corazón y
mas selectivos: “Mundo de
Ideas”. dejarte llevar
Semana 48. Lectura de te-
mas selectivos: “Para qué
por la corriente
realizar un Proceso de Coa- de aire que
ching”.
Semana 49. Lectura de te- sopla en tus
mas selectivos: “Coaching
Estratégico”. sienes”.
Semana 50. Lectura de te-
mas selectivos: “Paradigma”.

MÓDULO VI. DELEGAR CONFIDENCIALIDAD

Semana 51. Ejercicios viven-
ciales: Talleres Vivenciales
de Coaching.
Semana 52. Ejercicios viven-
ciales: Entrenamiento en
Coaching Personal y Organi-
zacional.
Semana 53. Ejercicios viven-
ciales: Modelo de Coaching
Empresarial.
Semana 54. Ejercicios viven-
ciales: La Economía de La
Felicidad.
Semana 55. Ejercicios viven-
ciales: Equipos de alto rendi-
miento vivencial. Semana 61. Ejercicios viven-
Semana 56. Ejercicios viven- ciales: Sinergia 80-20.
ciales: Coaching Sistémico. Semana 62. Ejercicios viven-
Semana 57. Ejercicios viven- ciales: Coaching y Liderazgo.
ciales: Ejercicios de Coa- Semana 63. Ejercicios viven-
ching. ciales: Manejo del estrés.
Semana 58. Ejercicios viven- Semana 64. Ejercicios viven-
ciales: Coaching, la mejor ciales: Optimismo consciente.
forma de alcanzar el éxito.
Semana 59. Ejercicios viven-
ciales: Psicología y Coaching.
Semana 60. Ejercicios viven-
ciales: Las Mejores Estrate-
gias de Negocios.
 AGRADECIMIENTOS

Mis más profundos y sinceros agradecimientos a: Albert Peña; Angel M. Ceniceros; Angeles
Subirá, Gestora del Conocimiento de Brosa Abogados y Economistas; Antonio Almenara, Socio
Responsable del Área de Marketing y Expansión de Ibáñez & Almenara, Abogados; Eugenia Na- JCAC
varro, Consultora especializada en Marketing Jurídico; Gonzalo Sibatte, Director de Professional
Letters y Editor de Togas Biz; Javier García; Javier Moreno, Office Manager de Clifford Chance;
Jordi Saldaña, Especialista en Nuevas Tecnologías de Piqué Abogados; José Antonio García,
Director de Futurlex y Socio de G2A; José Antonio Soler, Socio Director de Maniega Soler Aboga- Aragón, 270, 3º 1ª
dos; Juan Malaret, de Malaret & Wilson; Juli Fernández, Responsable de Recursos Humanos de 08007 Barcelona
Cuatrecasas Abogados; Gerard Pincas; Laura Canudas, Directora de Marketing de Cuatrecasas
Esquina Paseo de Gracia
Abogados; Luis Verbon, Consultor y Director de Verbon Gestió, Licenciado en ADE y MBA por
ESADE; Mari Cruz Taboada, Business Development de Iberian Lawyer; Miguel Tremul, Respon- 627 940 507
sable de Recursos Humanos de Garrigues; Moray McLaren, Editor de la Revista Iberian Lawyer; 637 462 308
Santiago Nadal, Socio de Socoró Auto; Paco de Quinto, Especialista en Nuevas Tecnologías de
marin.talero@gmail.com
Piqué Abogados; y Xavier Miravalls, socio de KPMG Abogados y Responsable de Marketing; en-
tre otros, que me han enseñado a transferir el Coaching Ejecutivo y el valor de las personas.

Barcelona, viernes, 04 de marzo de 2011 — 17:37:59 horas.

RICARDO MARÍN TÄLERO

Socio Director de JCAC

Abogado de Empresa

“Anticiparse a las necesidades y crear planes de desarrollo personal y profesional”

NUESTRO LEMA:
“EFICACIA EN LA EFICIENCIA”

Objetivos, Metodología, Precio y Forma de pago

Obtener la herramienta de Coa-
ching Empresarial significa, que
el cliente es quien define una
meta, explora la realidad, crea o
descubre opciones alternativas
y determina un plan de acción,
bajo el método GROW.
Objetivos: Nuestros puntos de
interés, correlatos de los módu-
los, son: 1) mejores resultados;
2) mejor estrategia; 3) mejor
equipo; 4) más motivación; 5)
empresa más saneada; y 6)
más tiempo.
Metodología. El Coaching Em-
presarial consta de seis módu-
los, divididos en sesenta y cua-
tro sesiones. Semanales. El
primer módulo contiene veinti-
cuatro sesiones. El segundo, de
la veinticinco a la treinta, consta
de seis sesiones. El tercero, de
la treinta y uno a la cuarenta, de
diez. El cuarto, de la cuarenta y
uno a la cuarenta y cinco, agru-
pa cinco sesiones. El quinto
módulo integra cinco sesiones, de
la cuarenta y seis a la cincuenta.
Y finalmente, el sexto módulo
incluye catorce sesiones, de la
cincuenta y uno a la sesenta y
cuatro. Cada sesión tiene la dura-
ción de una hora, que se imparte
bien de 10 a 11 o bien de 16 a 17
horas, en la sede de la empresa,
de lunes a viernes, fijado en aquel
día de la semana que se pacte
con el cliente. En síntesis apreta-
da, los módulos que se estudian
son:
I. Coaching Organizacional.
II. Coaching Estratégico.
III. Coaching Grupal.
IV. Coaching Ejecutivo.
V. Coaching Personal.
VI. Coaching Situacional.
Se lleva un control y seguimiento,
tanto de la asistencia como de la
temática durante el proceso de
coaching empresarial. Y, una vez
culminado el proceso, se aten-
derán consultas en la sede del
Abogado o bien telemáticamente,
sin costo adicional.
Precio: 16.075,00 € al contado.
Forma de pago. Por amortización
fraccionada, anticipadamente a
cada módulo y sin intereses, du-
rante dos años.
El curso consta de Exposición
teórico -diálogos, Estudios de ca-
sos, Debate grupal, Psicodrama,
Lectura de temas selectivos y Ejer-
cicios vivenciales. Se expide diplo-
ma acreditativo.
“Anticiparse a las necesidades y
crear planes de desarrollo personal
y profesional”.
FILOSOFÍA, MISIÓN
Y VISIÓN

I NFOR MA CI Ó N Y MA T R Í CULA
S e c r e t ar í a d e 9 a 2 0 h or a s
637 462 308
I n s c r i p c i o n e s a b i e r ta s . P l a z a s l i m i ta d a s