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ETICA PROFESIONAL

TALLER

CASO EMPRESARIAL

Por:

ADRIANA TORRES
ID: 499916

TUTOR:

SANDRA PATRICIA BELTRAN GARCÍA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

2020
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Debilidades:

1. Falta de liderazgo.
2. Carencia de honestidad.
3. Déficit de un canal de comunicación.
4. Exceso de poder jerárquico.
5. Falta de protocolos organizacionales.

Oportunidades

1. Capacitar personal (Valores y principios).

2. Implementar tecnología para control de los archivos.
3. Encuestas anuales del clima laboral.
4. Diseño de programas o métodos más eficaces que agilicen las actividades de cada área.
5. Demostrarle a cada trabajador su importancia en la organización.

Fortalezas

1. Organización estable.
2. Eficiencia en el trabajo.
3. Personal calificado.
4. Alto conocimiento y experiencia del negocio.
5. Satisface las necesidades del cliente.

Amenazas

1. Demandas laborales por despidos sin justa causa.

2. Disminución de clientes por mala imagen.
3. Perdidas económicas por desfalcos.
4. Excesiva rotación de personal.
5. Incumplimiento a los clientes.
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GUÍA No. 1
TRABAJO COLABORATIVO

CRISTIAN DAVID RIOS MADRIGAL ID: 499916

INTEGRANTE

PROFESIÓN
ARISTÓTELES KANT
EL BIEN como un RAZÓN TEÓRICA
fin. aquella capaz de
LA FELICIDAD el conocer.
bien supremo del ser RAZON PRACTICA
humano. aquella capaz de
LA VIRTUD un determinar la voluntad
habito que implica y por ende la acción
racionalidad. moral.
LA JUSTICIA dar a LA EDUCACIÓN
cada uno lo que le porque es la que hace
pertenece. que el hombre sea
LA ETICA hombre.
comportamiento PRINCIPIOS DE
humano. HUMANIDAD Todos
LA POLITICA somos iguales.
Presentación de las ideas relación con normas. CONCIENCA
principales por cada autor LA MORAL MORAL Debemos
(mínimo 8 proposiciones) realización de actuar en forma
valores morales. correcta no personal.
EL SER relación con LA RAZÓN Y LA
una, y la misma LIBERTAD son el
realidad. centro de todo
LIBERTAD pensamiento.
tendencia natural del MAXIMOS sujetos
hombre que lo individuales de lo que
conduce a ser feliz. se propone así mismo.
UNA ACCIÓN es IMPERACTIVOS
correcta si te hace mandatos o deberes,
feliz. reglas que expresan la
Le interesan todos necesidad objetiva de
los seres vivos, no la acción.
solo el ser humano.
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Cristina López es una analista contable cuyo trabajo es

Situación problemática impecable, además responsable, honesta y firme a sus
conceptos de formación personal, pese a esto fue despedida
Aquí se presenta una por desacatar una orden de su jefe inmediato, para ella pesa
situación problemática más la responsabilidad que tiene en su puesto de trabajo, ya
percibida desde el ámbito que dejar la contabilidad de la empresa abierta es muy
ético a nivel riesgoso y cualquier problema que se pudiera presentar la
organizacional- responsable directa seria ella.
empresarial.

Cristina nos muestra que es toda una profesional y además

Pertinencia del problema con principios y valores ya que a pesar que la despidieron,
para su formación se encargó de explicarle y aconsejar correctamente a quien
profesional iba a ser su reemplazo y se retiró de la empresa feliz, porque
sabe que todo su trabajo lo hizo de la manera correcta.
Descripción (presentar las Causas del problema:
causas-efectos;
debilidades, Abuso de autoridad hacia una colaboradora, que tan solo está
oportunidades, amenazas cumpliendo con su deber y lo realiza de la manera más
de la situación trasparente y honesta posible, y es por esta razón que la
problemática sugerida) empresa decide desistir de su trabajo, pero en ella queda lo
más importante que es la conciencia tranquila. Este
problema es el reflejo de un mal manejo de Recursos
Humanos en donde solo se reflejan los intereses propios.

Efectos o consecuencias del problema:

Claramente este problema conlleva a una desmotivación del

personal y crea inestabilidad que puede repercutir en las
labores diarias, en la mala realización del trabajo y sobre
todo en pérdidas para la organización.

Debilidades de la situación problemática:

6. Falta de liderazgo.
7. Carencia de honestidad.
8. Déficit de un canal de comunicación.
9. Exceso de poder jerárquico.
10. Falta de protocolos organizacionales.

Oportunidades de la situación problemática:

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6. Capacitar personal (Valores y principios).

7. Implementar tecnología para control de los archivos.
8. Encuestas anuales del clima laboral.
9. Diseño de programas o métodos más eficaces que
agilicen las actividades de cada área.
10. Demostrarle a cada trabajador su importancia en la
organización.

Amenazas de la situación problemática:

6. Demandas laborales por despidos sin justa causa.

7. Disminución de clientes por mala imagen.
8. Perdidas económicas por desfalcos.
9. Excesiva rotación de personal.
10. Incumplimiento a los clientes.

La actividad la realizamos con una distribución equitativa del trabajo, pero teniendo en cuenta que es
importante que todas las integrantes del grupo debemos tener conocimiento de toda la guía para la
participación clara en la videoconferencia con aportes correctos y de conocimiento del tema
planteado.
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Referencias

 Gómez, R. y Suaza, D. (2017, febrero). La moral en Immanuel Kant (1724-1804).

Medellín: Universidad de Antioquia. 

 Unprofesor.com. (2015). Introducción a la ética kantiana.