¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como “Triángulo

del Talento” desarrollado por el PMI®?

Seleccione una:

a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.

b. Habilidades operativas para el proyecto. 

El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades técnicas en dirección de
proyectos, habilidades de estrategia y negocio y, por último, por habilidades de liderazgo.
En ningún caso se hace referencia a las habilidades operativas para el proyecto. Puede
revisarse el Triángulo del Talento en el apartado 3.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Habilidades de liderazgo.

d. Habilidades de estrategia y negocio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo cual

debe tener en cuenta las siguientes consideraciones EXCEPTO:
Seleccione una:

a. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el proyecto.

b. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan entre sí.

c. Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la organización. 

Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración que debe realizar el
Director del Proyecto excepto la opción A, ya que todos los proyectos que se ponen en
marcha deben estar alineados con la estrategia de la organización. Puede revisarse el
concepto de Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.

 Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia
de la organización.

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se deriva

de las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:

a. De los objetivos ambiciosos de la organización. 

La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres dimensiones:

comportamiento del sistema, comportamiento humano y ambigüedad. Sin embargo, no se
deriva de los objetivos ambiciosos de la organización. Puede revisarse la idea de
complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Del comportamiento del sistema.

c. De la ambigüedad.

d. Del comportamiento humano.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
 Enunciado de la pregunta

El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la

organización en relación a la dirección de proyectos, participando en la
transferencia de conocimiento dentro de la organización:
Seleccione una:

a. Falso.

b. Verdadero. 

El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre ellas, la propia
organización ejecutante. El Director debe estar involucrado en la transferencia de
conocimientos tanto tácitos como explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado 3.3.3.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es responsable de brindar recomendaciones y supervisión

para mantener el caso de negocio del proyecto, plan para la dirección del proyecto,
acta de constitución del proyecto y medidas de éxito del plan de gestión de beneficios
del proyecto alineados entre sí y con las metas y los objetivos de la organización:
Seleccione una:

a. Verdadero. 

Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce que el

Director de Proyectos puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo recomendaciones
y colaborando en el desarrollo de los documentos previos al inicio del proyecto como, por
ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado
1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.

Retroalimentación
 La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y

tácticas, son habilidades y conocimientos que debe poseer el Director del
proyecto y que hacen referencia a:
Seleccione una:

a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.

b. Habilidades de estrategia y negocio. 

Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer una visión

global, de alto nivel de la organización, lo cual implica tener conocimientos en áreas como
estrategia, misión, metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en qué consiste la
habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Habilidades de liderazgo.

d. Habilidades interpersonales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
 ¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del
proyecto tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser un estilo no
intervencionista?
Seleccione una:

a. Carismático.

b. Líder servidor.

c. Transaccional.

d. Laissez-faire. 

El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente por adoptar

un estilo no intervencionista con los miembros del equipo. Pueden revisarse los diferentes
estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando un conjunto
conocido de comportamientos esperados, ¿a qué término hace referencia?
Seleccione una:

a. Gestión. 

Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto a otro usando un
conjunto conocido de comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo consiste en
trabajar con otros a través de la discusión o debate con la finalidad de guiarlos de un punto
a otro. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Liderazgo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión.

 Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

Seleccione una:

a. Situacional, experto o formal son formas de poder.

b. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la organización o
de las características del individuo.

c. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder. 

Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de poder. El

resto de opciones son correctas. Se pueden revisar los estilos de liderazgo en el apartado
3.4.5.1. y los tipos de poder en el apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de manejar la

política.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de

poder.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
 Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo”
EXCEPTO:
Seleccione una:

a. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.

b. Liderazgo consiste en innovar.

c. Liderazgo consiste en confiar en el control. 

Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el horizonte pero no

consiste en confiar en el control, que está asociado con el término Gestión. Puede
revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

d. Liderazgo consiste en inspirar confianza.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.