UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
CATEDRA: CAPACIDAD EMPRENDEDORA
MARACAY - ARAGUA

MÉTODOS DE EVALUACIÓN ECONÓMICA

Facilitador:
Lic. Norka Virginia.
T.S.U. Osmary
Zambrano
C.I 25.677.120
Seccion. F1

MARACAY, Marzo 2021

 INTRODUCCION

La competitividad de toda empresa estará determinada, cada vez más, por su

capacidad de innovar. Precisamente, esta Guía ha sido elaborada con el
objetivo de ayudar a las pequeñas y medianas empresas a aumentar su
capacidad de innovación, para que esta les permita incrementar las
probabilidades de generar innovaciones de éxito en el mercado.
Concretamente, su finalidad es aportar información y conocimiento para que
cualquier pyme, independientemente de su actividad, pueda construir su
PROPIO modelo para gestionar la innovación. Es decir, se proponen unas
bases y unos conceptos a partir de los cuales cada empresa deberá construir el
modelo que se adapte mejor a su realidad. La Guía está dividida en dos partes
bien diferenciadas: una primera parte en la que se definen los aspectos que
hay que tener en cuenta para llegar a ser una empresa innovadora y una
segunda parte en la que se propone un modelo genérico de innovación
centrado en la estrategia y el proceso.
Los métodos básicos, tradicionales, para evaluar decisiones económicas son
los siguientes:
*Período de Recuperación de la Inversión.
*Tasa de Rendimiento Sobre la Inversión (Tasa de Rendimiento).
*Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE).
*Valor Presente Neto / Valor Actual Neto (VPN).
*Relación Beneficio-Costo (B/C).

Es el estudio más acabado, denominado "factibilidad", se elabora sobre la base

de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes
primarias de información.

Debe orientarse hacia el examen detallado y preciso de las opciones que se

han considerado viables en la etapa anterior. Además, debe afinar todos
aquellos aspectos y variables que puedan mejorar el proyecto, de acuerdo con
sus objetivos, sean sociales o de rentabilidad.
En la etapa de evaluación es posible distinguir tres subetapas:
La medición de la rentabilidad del proyecto: Sobre la base de un flujo de caja
que se proyecta sobre la base de una serie de supuestos.
El análisis de las variables cualitativas: Complementa la evaluación realizada
con todos aquellos elementos no cuantificables que podrían incidir en la
decisión de realizar o no el proyecto.
La sensibilización del proyecto: Se sensibiliza sólo aquellos aspectos que
podrían, al tener mayores posibilidades de un comportamiento distinto al
previsto, determinar cambios importantes en la rentabilidad calculada.

Métodos de Evaluación económica

Existen varias formas de innovar en función de la óptica que se tenga de ella.

Principalmente existen dos visiones:

■ Innovación centrada en la tecnología o investigación (technology-driven o

research-driven). El principal motor de esta visión es desarrollar una nueva
tecnología diferencial que supere las existentes para después explotarla
comercialmente.

■ Innovación centrada en el usuario (user-driven). El principal motor de esta

visión es comprender en profundidad las motivaciones, los problemas y las
necesidades del usuario para después desarrollar y explotar nuevas
soluciones.

En este punto es importante insistir que no se debe caer en la trampa de la

tecnología por la tecnología: es un medio y no la finalidad en sí misma (la
tecnología tiene que servir para cubrir los retos de la sociedad y mejorar la vida
de las personas dando respuesta a sus problemas y a sus necesidades).

La visión de la innovación centrada en el usuario es relativamente reciente7.

Como se ha comentado, esta visión cada vez está siendo más aceptada a
causa de la imperiosa necesidad que tienen las empresas de entender
adecuadamente las necesidades de los clientes con el objetivo de satisfacer
sus expectativas, diferenciándose de la gran cantidad de oferta y competidores
existentes. En realidad, la novedad de esta visión no recae tanto en poner el
foco en el cliente/usuario, sino en cómo se identifican sus necesidades (se
están desarrollando métodos que mezclan distintas disciplinas como la
sociología, la psicología y la antropología, entre otras).

Las empresas necesitan disponer de capacidades tecnológicas y del

conocimiento de sus clientes/usuarios (potenciales) para ofrecer soluciones
que tengan éxito en el mercado. Ahora bien, cada vez más, las empresas
fundamentan sus innovaciones en intentar comprender por qué los
clientes/usuarios se comportan de determinada manera, cuáles son sus
deseos, problemas, necesidades... para después desarrollar soluciones que les
den respuestas. Eso no significa, en ningún caso, que den menos importancia
a la tecnología; muy al contrario, gran parte de las nuevas soluciones la
necesitarán (ya sea en forma de una nueva, existentes o de una combinación
de estas). De hecho, la tecnología suele ser un factor esencial para crear
innovaciones radicales.
Visión competidor o cliente

La forma de visualizar el mercado marca en gran medida las soluciones

desarrolladas. No es lo mismo comprenderlo desde un punto de vista de los
competidores que de los clientes/usuarios. La pregunta clave es: ¿en el
momento de innovar, dónde situar el enfoque: en lo que están haciendo los
líderes de tu mercado o en los problemas y las necesidades de tus
clientes/usuarios? Ambas perspectivas son importantes. La diferencia está en
por cual empiezas. No es lo mismo iniciar el proceso analizando qué está
haciendo la competencia para después desarrollar soluciones que mejoren el
valor percibido por el cliente/usuario respecto a las soluciones ya ofertadas,
que analizar qué es lo que valora el cliente para después ofrecer soluciones
superiores a las ya existentes en el mercado.
La tecnología empresarial

La tecnología es el conjunto de saberes, conocimientos, experiencias,

habilidades y técnicas mediante las cuales se cambia, se transforma y se utiliza
el entorno con el objetivo de crear bienes y servicios que satisfagan nuestras
necesidades y deseos. Consiste en una combinación de factores productivos
para producir bienes y servicios.

La internacionalización de las empresas como oportunidad de desarrollo

e innovación

El surgimiento de una única economía mundial podría suponer un gran

avance, ya que, potencialmente, crea las bases para una planificación
internacional de la economía mucho más armoniosa que la actual. La
globalización es la tendencia de los mercados y las empresas a expandirse
hasta alcanzar una dimensión mundial que sobrepasa ampliamente las
fronteras nacionales. Se trata de un proceso político, económico, social y
ecológico que está teniendo lugar actualmente, por el cual cada vez existe una
mayor interrelación económica entre unos lugares y otros, por alejados que
estén, bajo el control de las grandes empresas.
 CONCLUSION

No es lo mismo una empresa que innova que una empresa innovadora. La

primera aplica la innovación de forma intermitente, en función de las
necesidades de cada momento, pero en ningún caso enfoca la innovación
como un elemento central y, por lo tanto, no precisa sistematizarla, la segunda,
por su parte, desea convertir la capacidad de innovar en una ventaja
competitiva sobre la que construir su crecimiento y diferenciación. Por lo tanto,
tiene que incorporar la innovación al ADN de la empresa, construir un lenguaje
común, así como determinar las prioridades en el momento de innovar.

La intensificación de las condiciones de turbulencia a las que se enfrentan hoy

en día las empresas dificulta enormemente su gestión, exigiéndose de manera
progresiva un cambio de enfoque estratégico. De este modo, el enfoque
empresarial ha ido evolucionando desde la conveniencia de planificar el
cambio, defendida en la década de los años ochenta, hasta la exigencia de
hacerlo mediante la innovación que se reclama en la actualidad. Esto implica
un giro en la dirección de empresas que debe tratar con una serie de retos para
dirigir con éxito la innovación, procurando un conjunto de actitudes y
comportamientos favorables al cambio en todos los miembros de la
organización, de lo anterior se deriva que ciertos elementos de naturaleza no
tangible pueden llegar a formar parte de los activos de las empresas, de sus
recursos y capacidades y pueden ser utilizados como fuerzas de adecuación a
las presiones del entorno. Entre estos activos intangibles, en este trabajo,
destacamos la creatividad o actitud creativa, por considerar que constituye la
materia prima de la innovación.
 REFERENCIAS

“formas de innovar” (Marco Gio, Septiembre 2012). 

http://jovenemprendedorpr.com/cinco-formas-de-innovar-en-tu-empresa/

“Modelos de Negocios o Gestión de innovar” (Carolina Zapata, Enero 2018)

https://www.fundacionbankinter.org/blog/noticia/fundacion/-que-es-la-
innovacion-definicion-y-caracteristicas

“La internacionalización de las empresas como oportunidad de desarrollo e

innovación” ” (Oscar Campos, Marzo 2015)

https://labs.hillplanet.com/?utm_term=%2Binternacionalizacion
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