GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR

Taller · 1 El futuro de la Logística

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENIZAJE

● Denominación del Programa de Formación: Integración de operaciones logísticas

● Código del Programa de Formación: 137136
● Nombre del Proyecto Cartilla técnica de operaciones logísticas en centros de distribución,
ubicados en la ciudad de Cúcuta y su área metropolitana.
● Fase del Proyecto Planeación
● Actividad de Proyecto: Clasificar la carga según su naturaleza y su consolidación
● Competencia: Almacenar los productos según técnicas de almacenamiento y
normatividad.

2. PRESENTACION:

EL FUTURO DE LA INDUSTRIA LOGÍSTICA, Punto de vista, diciembre 05, 2016. Las empresas de
logística se enfrentan a una era de cambios sin precedentes con el afianzamiento de la
digitalización y la evolución de las expectativas de los clientes. Las nuevas tecnologías están
permitiendo mayor eficiencia y modelos operativos más colaborativos. Los nuevos operadores, ya
sean de nueva creación o los propios clientes de la industria y proveedores, también están
sacudiendo el sector.

Sobre la base de estas incertidumbres, se describen distintos escenarios para explorar posibles
escenarios futuros para el sector. Este marco le ayudará a planificarse para enfrentar este futuro;
incierto y volátil para la industria de la logística. En este plano, nos detendremos en algunos de
los principales factores que provocan perturbaciones, estos son: Las cambiantes expectativas de
los clientes, los avances tecnológicos, los nuevos participantes en la industria, y nuevas formas
para competir o colaborar.

Estos trastornos tienen implicaciones muy diferentes para cada empresa, dependiendo de los
segmentos en los que operan, su régimen de propiedad, y dónde están ubicadas. La intervención
de los Gobiernos y de los flujos comerciales entre regiones y territorios también influyen en la
industria, pero mucho depende de la política nacional y la geografía.

Cambiando las expectativas del cliente. Al igual que los consumidores individuales, hoy los
clientes industriales esperan obtener los envíos más rápidamente, de forma flexible, con más
transparencia y a un precio inferior. No es de sorprender que, en toda la industria, los dos
modelos de funcionamiento y la rentabilidad estén bajo tensión. El ritmo de la transformación de
la gran industria y el retail puede llegar a ser aún más rápido que para los consumidores finales.

La llegada de Internet Industrial de las Cosas o "Industria 4.0” permite a las compañías de
fabricación, ya sea que realicen equipos industriales, automóviles, aviones, o bienes de consumo,

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redefinir todo, desde la forma en que interactúan con los clientes a la forma en que estructurarán
sus cadenas de suministro.

Todo esto tiene enormes implicaciones para el transporte y la logística - en los 3PL (Logística de
terceros” o “Logística tercerizada) y 4PL- (Operador logístico que no dispone de recursos físicos
propios (flotas, almacenes, etc.), pero que proporciona servicios logísticos de consultoría,
planificación, integración de nuevas tecnologías, gestión, localización, etc., y delega la ejecución
de las funciones físicas en aquellos operadores 3PL), más adecuados para cada caso. que
deberán integrar el análisis de datos y cadenas de suministro sociales para proporcionar mucho
mejor trazabilidad y la previsibilidad (por no hablar de los costos más bajos); a su vez, la
implementación de soluciones de almacenamiento inteligentes será esenciales. Las implicaciones
son claras: "aptitud digital" se está convirtiendo en una necesidad para cada
La tecnología está cambiando todos los aspectos del funcionamiento de las empresas de logística.
"Aptitud digital 'será un requisito previo para el éxito: los ganadores serán aquellos que
entienden cómo explotar toda una gama de nuevas tecnologías, a partir del análisis de datos para
soluciones de automatización y de la plataforma. Aquellos que no lo hagan se enfrentarán al
riesgo de la obsolescencia. Pero con tantas tecnologías que compiten por la atención de la
dirección, la inversión y la definición de una estrategia digital integrada a la estrategia de negocio
serán fundamentales.

La tecnología de nube puede permitir soluciones de plataforma, que a su vez hace posible el uso
de nuevos modelos de negocio, tales como "transporte de carga virtual". También puede
proporcionar flexibilidad y escalabilidad, así como procesos estandarizados y armonizados en
toda la organización. Eso es especialmente importante para los proveedores de servicios
logísticos que han crecido a través de adquisiciones, y en la actualidad se basan en un mosaico de
sistemas heredados.

El potencial es enorme, pero hasta el momento la industria ha sido lenta en aprovecharlos. En

nuestro reciente estudio de la industria 4.0, el porcentaje de las empresas de Transporte y
Logística que se calificaron como "avanzados" en la digitalización fue sólo del 28%. Algunos de los
clientes de la industria ya están muy por delante de esto - el 41% de las empresas de automoción
y el 45% de las compañías de electrónica ya se ven a sí mismos como avanzados.

La falta de una "cultura digital" y la formación es, pues, el mayor reto para las empresas de
transporte y logística. En este punto, estas empresas están en línea con otras industrias en la
planificación de inversión del 5% de sus ingresos anuales hasta el 2020, pero los próximos años
serán críticos: las empresas que no se inician pronto corren el riesgo de quedarse atrás de forma
permanente.

3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:

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3.1. ACTIVIDADES DE REFLEXIÓN:

Cordial saludo Aprendiz, continuando con el proceso de formación, le sugiero que cada uno vea el
video contemplado en la siguiente dirección, https://www.youtube.com/watch?v=9KPmjeqCbx4 ,
Una vez realizado lo anterior, de respuesta a los siguientes interrogantes:

1- ¿Cuáles son los cambios de la Logística en el futuro?

2- ¿Cómo se relaciona la logística del futuro con el almacenamiento y la distribución de
productos en el mercado?
3- ¿Qué relación tiene la Logística del futuro con las nuevas técnicas de ventas?
4- ¿Relacione alguna o algunas empresas que ya implementaron los cambios de la logística
del futuro?
5- Cada aprendiz presente al instructor, un escrito, de por lo menos una página, en letra
tamaño 12, Arial, a espacio de una media dando respuesta a los interrogantes solicitados.
6- Los resultados de la consulta del video, se socializará en una mesa redonda, programada y
dirigida por el instructor el día 4 de febrero a las 7 de la noche. Es necesario que todos los
aprendices se conecten y participen en esta mesa redonda.

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

● Ambiente Requerido: Virtual

● Materiales; conexión a internet, computador o celular.

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos de

Evaluación

Evidencias de Conocimiento: Diferencia los tipos y áreas TECNICA:

Evidencias de Desempeño.
Participación en la mesa
redonda y dominio del tema de
consulta.
de almacenes de acuerdo
Exposición
con la estructura de la
empresa. INSTRUMENTO DE
EVALUACIÓN:
Interpreta distribución de la
empresa según la y out y Lista de chequeo
política de empresa.

Identifica disponibilidad y
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Evidencias de Producto:
Trabajo escrito presentado al
instructor dando respuesta a las
preguntas.
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características de espacios de
acuerdo con la estructura de
almacenamiento de la
empresa.
Realiza operaciones según TECNICA:
los principios matemáticos.
Trabajo escrito
Asocia unidades de medida
según sistemas INSTRUMENTO DE
internacionales de medida EVALUACIÓN:
relaciona formas de los
Lista de chequeo
objetos según principios
aritméticos y geométricos.
Calcula espacios disponibles
según las características de la
carga y políticas de
almacenamiento.
Selecciona los equipos y
herramientas de acuerdo con
el tipo de la carga, las
normas de seguridad y
procedimientos establecidos.
Sitúa la carga de manera
organizada en las zonas y
espacios aplicando las
técnicas de almacenamiento,
normas de seguridad, medio
ambiente y políticas de la
empresa
Reconoce caracteres de
posicionamiento del almacén
de acuerdo con las normas te
codificación y políticas de la
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empresa.

5.GLOSARIO DE TERMINOS:

NTC 1692

6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS

1. https://www.youtube.com/watch?v=9KPmjeqCbx4

7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor (es) Ludy Yaneth Contreras Formadora CIES Abril de 2018

Peinado de
Instructores

8. CONTROL DE CAMBIOS (diligenciar únicamente si realiza ajustes a la guía)

Nombre Cargo Dependencia Fech Razón del

a Cambio

Autor (es)