Instituto Tecnológico Superior de

Coatzacoalcos
Ingeniería Mecánica

Nombre del Alumno: SAGRERO COSSÚ EDUARDO

Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)

ENSAYO

Nombre de la Asignatura: Periodo:

HIGIENE Y SEGURIDAD SEPTIEMBRE 2020 – ENERO 2021
INDUSTRIAL

No. Control: 17080720 Semestre SÉPTIMO Grupo: “A”

:

Nombre del HERNANDEZ OSORIO JUAN CRUZ

docente: Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)
 COATZACOALCOS, VER. A 13 DE NOVIEMBRE DEL 2020

Mapas de riesgo y evaluación de los mismos

Un mapa de riesgos es una herramienta, basada en los distintos sistemas de información, que
pretende identificar las actividades o procesos sujetos a riesgo, cuantificar la probabilidad de estos
eventos y medir el daño potencial asociado a su ocurrencia. Un mapa de esta naturaleza
proporciona tres valiosas contribuciones a un gestor: proporciona información integrada sobre la
exposición global de la empresa, sintetiza el valor económico total de los riesgos asumidos en cada
momento, y facilita la exploración de esas fuentes de riesgo. El mapa se instrumenta en un panel
gráfico interactivo, a modo de cuadro de mando, que enfatiza las anomalías o desviaciones y
permite que el usuario navegue a lo largo de los indicadores en diferentes niveles de
desagregación (drill-down). En lo que respecta a la problemática financiera de una empresa, el
mapa ayuda a realizar un seguimiento de las vulnerabilidades clave – tales como aumentos en los
niveles de morosidad o en la exposición a una categoría concreta de clientes – y, en este sentido,
puede facilitar el desarrollo de estrategias concretas para prevenir el fracaso financiero. Partiendo
de los antecedentes y la experiencia acumulados en el sector financiero, este trabajo propone un
metamodelo de las fuentes del riesgo en empresas no financieras, y un mapa diseñado
específicamente para supervisar los procesos clave que conducen a los eventos de insolvencia y
fracaso financiero.

La correcta identificación y evaluación de los riesgos (Alexander 2003, 2005) se está convirtiendo
en un elemento crucial en la gestión de las empresas. En un entorno cada vez más globalizado y

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sofisticado, anticiparse a situaciones potencialmente adversas supone una ventaja competitiva que
contribuye de forma sustancial a lograr los objetivos estratégicos marcados en la empresa.

El riesgo es un elemento consustancial a la propia actividad de la empresa y, aún más, en sus

diferentes manifestaciones está presente en cualquier tipo de actividad; en la mayor parte de los
casos no es posible establecer mecanismos para su completa eliminación, por lo que se hace
absolutamente imprescindible gestionarlo de forma adecuada.

Una vez recopilada la información a través de la identificación y evaluación de los factores

generadores de los riesgos localizados, se procede a su análisis para obtener conclusiones y
propuestas de mejoras, que se representarán por medio de los diferentes tipos de tablas y en
forma gráfica a través del mapa de riesgos utilizando la simbología mostrada.

En la siguiente página se como ejemplo el Mapa de Riesgos de una Instalación Industrial:

Ejemplo de un mapa de riesgo

El desarrollo del mapa se inicia, por tanto, con una reflexión acerca de la organización y su
negocio, y con la identificación de sus tareas y procesos críticos. El objetivo es incardinar cada
actividad en el entramado de flujos técnicos y financieros de la empresa para, una vez establecidas
las correspondientes dependencias, identificar las vulnerabilidades potenciales y sus posibles

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consecuencias a lo largo de la organización. A continuación, cada uno de estos factores debe ser
evaluado, es decir, debe ser asociado con medidas expresivas de la verosimilitud de los eventos
descritos, de su impacto económico, y de las anomalías que pueden inducir en otros procesos. Es
importante comprender que esta evaluación no debe restringirse a la experiencia histórica, ya que
muchos de los eventos relevantes pueden tener frecuencias reducidas, o incluso no haberse
presentado nunca con anterioridad.

El núcleo del mapa son los indicadores de riesgo (KRI): un conjunto de variables que, de acuerdo
con la teoría financiera y/o con la experiencia, están relacionadas causalmente con factores de
riesgo, permiten evaluar la verosimilitud de eventos inciertos, o proporcionan evidencias útiles para
cuantificar las consecuencias de éstos. La noción de KRI, originalmente definida por Scandizzo
(2005) como instrumento para la evaluación de los riesgos operacionales, puede ser fácilmente
generalizada a cualquier otro tipo de indeterminación, incluyendo las propiamente financieras. La
identificación de los KRI es especialmente útil en aquellas áreas en las que los factores de riesgo
presentan características que dificultan el uso de herramientas convencionales de modelización
matemática: por ejemplo, eventos singulares o extraordinarios, situados en las colas de la
distribución de frecuencias, o que deban ser descritos empleando medidas cualitativas o juicios
subjetivos.

Tipos de mapas de riesgo

1. Mapa de factores de riesgo

Aquí se consignarán todos aquellos riesgos que se podrían presentar dentro de la organización
causando daños o desestabilización a los objetivos planteados en la compañía y se hará una breve
descripción de cada uno de ellos, con el fin de poder identificarlos de una manera más directa y
crear una prevención primaria para cada uno de ellos. También es conocido como mapa de las
condiciones de trabajo.

2. Mapa de los expuestos a riesgos

Tiene como propósito evitar las consecuencias que se podrían presentar en la población que esté
expuesta a sufrir algún tipo de riesgo, se conoce también como mapa de las condiciones de salud
de la población estudio y da la posibilidad de reconocer cuáles podrían presentarse interna o
externamente.

3. Mapa de daños

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Se guarda toda la información de las alternaciones que se presentan o podrían presentar, junto con
los otros dos mapas anteriormente explicados permite recolectar la información necesaria para
continuar con el estudio y saber cuáles riesgos son más prioritarios que otros, sin dejar de lado la
importancia que se le debe dar a cada uno de ellos.

En este proceso se realiza la valoración de los factores generadores de riesgos, mediante las
técnicas de medición recomendadas por las Normas Venezolanas COVENIN o en su defecto en
Normas Internacionales y se complementa esta valoración mediante la aplicación de algunos
mecanismos y técnicas que a continuación se citan:

 Códigos y Normas: Consiste en la confrontación de la situación real, con patrones de

referencia, tales como : guías técnicas, reglamento del trabajo, Normas COVENIN y otros.

 Criterios: Se refiere a decisiones que se toman basadas en la experiencia.

 Análisis de Riesgos: Consiste en un proceso de evaluación sobre las consecuencias de

accidentes y la probabilidad de ocurrencia.

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 Conclusion

El Mapa de Riesgos ha proporcionado la herramienta necesaria, para llevar a cabo las actividades
de localizar, controlar, dar seguimiento y representar en forma gráfica, los agentes generadores de
riesgos que ocasionan accidentes o enfermedades profesionales en el trabajo. De esta misma
manera se ha sistematizado y adecuado para proporcionar el modo seguro de crear y mantener los
ambientes y condiciones de trabajo, que contribuyan a la preservación de la salud de los
trabajadores, así como el mejor desenvolvimiento de ellos en su correspondiente labor.

El mapa de riesgo es parte de una metodología de análisis y es un medio que ayuda a las
empresas a priorizar sus intervenciones con el objetivo de mejorar las condiciones de trabajo.

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 Referencias

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4744304.pdf

https://www.riesgoscero.com/blog/tres-tipos-de-mapas-de-riesgo

https://estrucplan.com.ar/mapas-de-riesgos-definicion-y-metodologia/