Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Segundo Bloque-Desarrollo Humano - (Grupo1)

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13270/quizzes/47104 1/13
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 35 minutos 52.5 de 75
MÁS RECIENTE Intento 2 35 minutos 52.5 de 75
Intento Hora Puntaje

Intento 1 66 minutos 48.75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 52.5 de 75

Entregado el 8 de jun en 21:05
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Las reuniones de confrontación buscan:
Movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar

los problemas prioritarios.
Encarar a empleados que están dividiendo la organización.
Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que

impactan a la organización.
Asumir las pérdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y

mercadeo.
Que es el modelo GRID
Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las

organizaciones
Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente

como principal obstaculo para la eficacia de los negocios
Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia
No es ninguna de las anteriores
Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.75 pts
Existen 4 estilos de liderazgo, de acuerdo a los perfiles de likert que

permite clasificar a las personas. Entre ellos esta:
Administración directa
Administración causa - efecto
Administración democratica
Administración benevolente
Hace parte de un sistema abierto según (Guizar, 2008) y que se define

como el procedimiento que sirve para supervisar si se realizan de manera
correcta todas las fases del proceso
Operación
Retroalimentación
Diagnostico del sistema organizacional
Entradas o Inputs
Entre las variables de las dimensiones de la organización humana, están

las variables que reflejan el estado interno y la salud de la organización.
Incluyen la lealtad del personal, motivaciones, actitudes, metas y
percepciones. Estas variables son denominadas:
Variables inversas
Variables de resultado final
Variables causales
Variables interventoras
No es un tipo de sistema administrativo
De cambio
Informativo
De control
Operacional
Los miembros del grupo experimentan problemas y asimismo presentan

respuestas a esos problemas que desencadenan conflictos emocionales.
Entre las cuales están:
Respuesta de intimidad
Respuesta del manejo enérgico o agresivo
Respuesta de poder
Socialización de opiniones
Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio

entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivación positiva
general, son requisitos para que se pueda adelantar de manera
adecuada la técnica
Relaciones intergrupales
Formación de equipos
Ensayos de retroalimentación
Reuniones de confrontación
Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a
Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado
El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que alinea a
los empleados
Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio
Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de

sinergia en una organización
En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a:
lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin

titubear.
lo que los demás conocen acerca de una persona, pero ella lo ignora.
lo que uno ni nadie conoce sobre sí mismo.
lo que la persona conoce de sí misma y que los demás ignoran.
La intervención de la tercera parte debe contar con una figura

denominada:
Observador.
Gerente.
Líder de proyecto.
Tecnólogo.
Para hablar de cambio en las organizaciones es importante tener en

cuenta dos fuerzas. La cual una se define como: El resultado de los
cambios en la política administrativa, en los objetivos de la organización y
en las aptitudes de los empleados. estas fuerzas hace referencia a
Fuerzas tecnologicas
Fuerzas humanas
Fuerzas Internas
Fuerzas Externas
No es un rasgo de los equipos autodirigidos:
Proponer soluciones a los problemas.
Autonomía.
Analizar los problemas.
Tener mínimo 20 miembros.
El cambio para Lewin es:
La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.
Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.
La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

modificación.
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.
El conflicto proactivo genera:
Resultados negativos.
Decisiones consensuadas sobre el cambio.
Resultados orientados a la gerencia.
Resultados o consecuencias positivas.
La retroinformación se define como:
Proceso de retroalimentación de información cuyo propósito es lograr un

cambio.
Capacitación en áreas de flujo de información tecnológica.
Información que suministra un emisor pero no logra comunicarla a su

receptor.
Evaluación de 360 grados.
Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

organización presentan uno de los siguientes rasgos:
El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea

satisfacer
Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo
Es una estrategia casual no establecida
Conseguir los fines y objetivos perseguidos
¿El D.O. busca lograr un cambio planeado en los individuos de la

empresa?
No, porque este busca impactar los procesos para disminuir los tiempos
en la operación y así lograr mayor productividad.
Sí, porque busca disminuir al máximo los puestos de trabajo, para eliminar
costos directos e indirectos
No, porque estimula los factores de producción endógenos para la

competitividad empresarial, la cual demanda actividades adicionales en
beneficio de la competencia
Sí, porque busca lograr una mejor interacción entre sus colaboradores que
les permita trabajar de manera conjunta con la misión y los objetivos de la
organización.
Que es catarsis
Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de

obtener resultados positivos
Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.

Se puede comprender como la reacción para cambiar
Conjunto de emociones interrelacionadas que actúan de manera ordenada
Ataque de ira sin control
Beckhard y Harris, desarrollaron una formula que hasta la actualidad se

aplica en las organizaciones. Con esta el cambio se visualiza de la
siguiente manera: C= (ABDE) X. Cada sigla se representa: C: Cambio; A:
Nivel de insatisfacción en el sistema respecto a la situación presente. B:
Conveniencia del cambio propuesto o del estado final. D: Carácter
práctico del cambio (riesgo y trastorno mínimo). E:
____________________. X: Costo del cambio. Cual es la definición de E:
Consideraciones finales
Consideración de la empresa
Consideración del entorno
Consideración de mercado
Puntaje del examen: 52.5 de 75

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8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 35 minutos 52.5 de 75

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 52.5 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Las reuniones de confrontación buscan:

Movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar

Encarar a empleados que están dividiendo la organización.

Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que

Asumir las pérdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Que es el modelo GRID

Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las

Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente

Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia

No es ninguna de las anteriores

Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.75 pts

Existen 4 estilos de liderazgo, de acuerdo a los perfiles de likert que

Administración causa - efecto

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

Hace parte de un sistema abierto según (Guizar, 2008) y que se define

Diagnostico del sistema organizacional

Incorrecto Pregunta 5 0 / 3.75 pts

Entre las variables de las dimensiones de la organización humana, están

Variables de resultado final

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

No es un tipo de sistema administrativo

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Los miembros del grupo experimentan problemas y asimismo presentan

Respuesta del manejo enérgico o agresivo

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.75 pts

Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a

Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado

Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio

Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.75 pts

En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a:

lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin

lo que uno ni nadie conoce sobre sí mismo.

lo que la persona conoce de sí misma y que los demás ignoran.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

La intervención de la tercera parte debe contar con una figura

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

Para hablar de cambio en las organizaciones es importante tener en

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

No es un rasgo de los equipos autodirigidos:

Proponer soluciones a los problemas.

Analizar los problemas.

Tener mínimo 20 miembros.

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

El cambio para Lewin es:

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

Incorrecto Pregunta 15 0 / 3.75 pts

El conflicto proactivo genera:

Decisiones consensuadas sobre el cambio.