PROYECTO

Qué es un Proyecto.
Qué es un Proyecto: un Proyecto es un esfuerzo temporal, que tiene un principio y
un final. Un Proyecto se hace para conseguir un producto, un servicio o un resultado
único.
Como se desarrolla un Proyecto: se desarrolla en grupos de procesos que se
componen de tareas y actividades específicas para conseguir llevar a cabo el
alcance del Proyecto.

Una buena planificación Es fundamental para garantizar la calidad del producto y la

satisfacción de los clientes

Un hito es un momento específico dentro del ciclo de vida de un proyecto que se utiliza

para medir el progreso de un proyecto hacia su objetivo final.

PLANIFICACIÓN

El principal objetivo de la planificación en proyectos de desarrollo de software es ordenar el qué

hacer durante el proyecto y asignar adecuadamente los recursos y tareas para cumplir los objetivos
propuestos. En general se planifica para:

La planificación es una tarea que se desarrolla al inicio del proyecto pero rige el resto de las fases.
Una buena planificación inicial ayudará a que las metas propuestas se cumplan y que los eventuales
inconvenientes sean abordados de mejor forma.

¿Qué es alcance de un proyecto?

Definición simple: El alcance es todo lo que debe hacerse en un proyecto. Ni más
ni menos.

Un proyecto como tal como ya se ha descrito se compone de un conjunto de actividades

relacionadas para logran un fin especifico con un comienzo y un fin definidos sujete a tres
restricciones principales:

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto
incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal
de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el
proyecto. El Gráfico 1-1 brinda una descripción general de los procesos de la Gestión del Alcance del

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para
completarlo con éxito.

El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué
no se incluye en el proyecto.
RECOPILAR REQUISITOS.
proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con
los objetivos del proyecto

1.2 DEFINIR EL ALCANCE.

es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.

1.3 CREAR LA EDT.

EDT software (Estructura de Descomposición del Trabajo)
Crear la EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. 

1.4 VERIFICAR EL ALCANCE.

el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han
completado.

incluye revisar los entregables con el cliente o el patrocinador para asegurarse de que se han
completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal.

1.5 CONTROLAR EL ALCANCE.

 
asegura que todos los cambios solicitados procesen de manera correcta

El ciclo de vida del Proyecto, por lo tanto, es el progreso del Proyecto que se da a lo
largo de las etapas de su desarrollo.
Qué es un Proyecto.
Qué es un Proyecto: un Proyecto es un esfuerzo temporal, que tiene un principio y
un final. Un Proyecto se hace para conseguir un producto, un servicio o un resultado
único.
Como se desarrolla un Proyecto: se desarrolla en grupos de procesos que se
componen de tareas y actividades específicas para conseguir llevar a cabo el
alcance del Proyecto.
Qué define el Ciclo de Vida del Proyecto

En los Proyectos realizamos tareas para poder conseguir aquellas

cosas que queremos obtener con la ejecución del Proyecto

Qué pretendemos en la iniciación del Proyecto:

Buscamos definir correctamente el alcance inicial del Proyecto, es decir, lo que se
pretende conseguir con la ejecución del Proyecto.
 Los principales trabajos que debemos realizar en el Inicio del
Proyecto:
 Identificar las necesidades y requisitos del Proyecto.
 Documentar la propuesta de Proyecto.
 Identificar los stakeholders (actores interesados del Proyecto).
 Elaborar los requisitos fundamentales del Proyecto (alcance, tiempo, coste, riesgos).

Los principales trabajos que debemos realizar en la

Planificación del Proyecto: 
1. Elaborar el plan de gestión del tiempo del Proyecto.
2. Estructurar un cronograma de Proyecto.
3. Desarrollar el plan de gestión del coste del Proyecto.
4. Costes directos e indirectos del Proyecto.
5. Desarrollar el plan de gestión de los stakeholders (actores interesados del Proyecto).

Los Grupos de Procesos de Ejecución

El Grupo de Procesos de Ejecución del Proyecto: esta compuesto por todos los
procesos que antes hemos implementado,
En ejecución se pretende realizar todos los trabajos del Proyecto en alcance,
tiempo y coste.

En esta fase se realizan esencialmente 4 tipo de actividades:

 Seguimiento de tareas e hitos planificados.
 Gestión de entregables (incluido control de la calidad).

Entre los trabajos a realizar en el Monitoreo y Control del

Proyecto destacamos:
1. Gestionar el control de cambios del Proyecto.
2. Realizar acciones de seguimiento del alcance del Proyecto.
3. informes de rendimiento del Proyecto y proyecciones sobre la evolución del
Proyecto.

Trabajos a realizar en el Cierre del Proyecto.

 Finalizar los entregables del Proyecto.
 Aprobación del producto/servicio resultantes del Proyecto.
 Elaborar el informe de cierre del Proyecto.
 Cancelación de contratos del Proyecto.
 Documentar el cierre formal del Proyecto.
 BIBLIOGRAFÍA
 https://uacm123.weebly.com/4-gestioacuten-de-la-calidad-del-proyecto.html
 https://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/04/29/las-5-fases-en-gestion-de-proyectos/
 https://uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-i-el-ciclo-de-vida-del-
proyecto/presentacion-del-ciclo-de-vida-del-proyecto/
 https://www.inf.utfsm.cl/~guerra/publicaciones/Gestion%20de%20Proyectos%20de
%20Software.pdf

P4. PROYECTO 
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Es
un elemento organizativo de gestión que establece una secuencia de cambios, por el cual va evolucionando
diariamente. 
La Planificación es un proceso que comienza con una misión, metas y objetivos que deben lograrse. Desarrolla
planes, procedimientos, establece una organización y asigna recursos y responsabilidades con el propósito de
alcanzar los objetivos propuestos. El resultado principal de la planificación es el Plan del Proyecto.   
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya
todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito.  
 Recopila requisitos 
 Definir el alcance del proyecto 
 Crear EDT (Estructura de descomposición del trabajo) 
 Verificar el alcance 
 Controlar alcance 
Las Fases de un proyecto software son un conjunto de actividades relacionadas con un objetivo en
el desarrollo del proyecto. Se crea agrupando tareas específicas (actividades elementales)
que pueden compartir un tramo determinado. 
 
Inicio: Desarrollo de la idea, inicio formal del proyecto 
Planificación: Organizar e plan de trabajo 
Ejecución: Coordinar los recursos para llevar a cabo las actividades del plan de trabajo 
Seguimiento y Control: Verificar la realización de las actividades según los objetivos planteados 
Cierre: Finalizar los entregables del Proyecto. 
La gestión del proyecto es conocida como Gerencia, Dirección o administración de proyectos es
la disciplina que se encarga de planificar, organizar, y coordinar recursos y personas para cumplir con objetivos,
entregables y criterios de éxito para los proyectos.