7 causas por las que los colaboradores

sienten desánimo
Como empleador, tienes cierta responsabilidad sobre la motivación y el bienestar de tu
personal. Para que un equipo dé lo mejor de sí, todos los miembros deben estar totalmente
interesados y comprometidos. Es importante reconocer que el verdadero compromiso
significará diferentes cosas para distintas personas, así como es importante entender lo que
en verdad las motiva.

Es fundamental escuchar las necesidades de tus colaboradores y responder a ellas para

garantizar un alto sentido de compromiso en toda tu empresa. Detectar las señales de
advertencia de desánimo a tiempo y resolverlas rápidamente puede ayudar a fomentar la
satisfacción de los colaboradores y a retenerlos.

Si temes que a alguno de tus colaboradores le falta motivación, a continuación compartimos

contigo algunas de las causas comunes que pueden ser la raíz del problema.

 1. Falta de visión profesional

En la mayoría de los casos, el dinero es solo una parte de la motivación de un colaborador.
La mayoría de las personas quieren tener objetivos profesionales claros para sentir que
pueden avanzar dentro de la empresa. La visión profesional a futuro puede ser un proceso
útil para establecer objetivos claros y a largo plazo para un colaborador, a fin de que pueda
trabajar de manera proactiva hacia los resultados previstos.

 2. Inseguridad laboral
Partiendo del inciso anterior, la falta de visión profesional puede provocar sentimientos de
inseguridad. Todos los colaboradores desean tener una sensación de seguridad y largo plazo
en sus roles y los empleadores deben ayudar a facilitar esto a través de asesoría y de
establecer objetivos de manera regular.

 3. Sentirse subestimado
Si un colaborador siente que sus esfuerzos no son reconocidos o apreciados, pronto
empezará a carecer de energía y a demostrar falta de compromiso con su rol. Es importante
celebrar los éxitos y dar crédito a quien lo merece. Intenta asegurarte de reconocer los
logros, incluso si solo es dando una palmadita en la espalda.

 4. Falta de oportunidades de desarrollo

La capacitación regular y las oportunidades de desarrollo pueden aumentar la motivación y
el compromiso de los colaboradores. La mayoría de ellos valorarán la continua posibilidad
de aprender y la sensación de que amplían y mejoran sus habilidades y conocimientos. Si
los colaboradores sienten que están estancados, que no avanzan y nada los inspira en el
lugar de trabajo, su motivación disminuirá. Solicita regularmente la opinión de tu equipo
sobre dónde sería adecuado y apreciado aumentar las oportunidades de capacitación y
desarrollo.

 5. Liderazgo deficiente
El liderazgo eficaz es un factor esencial para motivar a tu personal. Si hace falta un buen
liderazgo o este afecta negativamente la perspectiva del equipo, algunos colaboradores
pueden empezar a desmoralizarse.  Los líderes deben tener un método flexible e incluyente
para poder dirigir a un equipo, y poder comunicarse claramente a la vez que infunden
confianza y enfoque. Si un equipo o persona en particular carece de motivación en tu
empresa, esto puede ser a causa de una administración deficiente.

 6. Conflictos
Los conflictos en el lugar de trabajo son extremadamente perjudiciales. Normalmente, el
debate sano es productivo, pero es importante estar alerta por si existe cualquier tipo de
intimidación o acoso. Es posible que a algunos colaboradores les preocupe revelar
problemas relacionados con un colega; en estos casos las encuestas anónimas son útiles
para sacar a relucir cualquier dificultad.

 7. Volumen de trabajo poco realista

Es importante mantener en línea las expectativas y exigencias que recaen en tus
colaboradores. Si alguien se siente abrumado por una carga de trabajo grande e imposible,
es posible que pronto se frustre, se sienta estresado y se desanime. De igual manera, si la
carga de trabajo de un colaborador es demasiado ligera o no es lo suficientemente variada,
es posible que pierda interés rápidamente.

7 pasos para realizar una política “Home

office”
Un programa para trabajar desde casa es muy atractivo tanto para los empleadores como
para los colaboradores. Para muchos, el beneficio es un mejor balance vida/trabajo, pero
algunas de las otras ventajas incluyen una mayor productividad y motivación en los
colaboradores sin mencionar los beneficios “ecológicos”.

Si tienes colaboradores que trabajan desde casa, incluso si sólo es un día a la semana, es
imprescindible que tengas pautas claras en tu política para realizar  “home office”. No
poner atención a los detalles puede tener consecuencias graves, especialmente si tu
colaborador no es supervisado de forma adecuada o la seguridad de su hogar no se ajusta a
las normas.

A continuación, te indicamos algunos aspectos que debes considerar:

1. ¿Quién debe trabajar desde casa?

Todos los colaboradores son diferentes y debes ser capaz de reconocer cuál de ellos será
productivo trabajando desde casa. Aquellos que necesiten una estricta rutina para producir
resultados pueden no ser los más idóneos.

2. Equipo necesario
Dependiendo del rubro de tu empresa, es posible que debas entregar a tu colaborador
equipo adicional para trabajar desde casa. Por ejemplo, ¿le pedirás que use su propia
computadora o le facilitarás una laptop?

3. Salud y seguridad
Los empleadores tienen diferentes niveles de responsabilidad por los colaboradores que
trabajan desde casa; es posible que debas incluir un apartado en tu política donde se
estipule que puedes acceder a su hogar para analizar los riesgos de peligro.

4. Seguridad de la empresa
Confiarás información y documentación de tu empresa al colaborador estando fuera de ella.
Así que no solo se trata de que pienses en el colaborador, sino en las otras personas que
entran en su casa. ¿Cómo recuperas documentos si la relación laboral se termina?

5. Supervisión del desempeño

Muchas empresas utilizan software para dar seguimiento a la contribución de los
colaboradores, pero si esto no es idóneo para tu tipo de empleo, ¿cómo garantizarás que
estén trabajando en niveles óptimos? Debes pensar con cuánta frecuencia te comunicarás
con ellos, incluso si es solo por correo electrónico.

6. ¿Cuáles son las motivaciones de tus colaboradores?

Debes dejar claro en tu política si esperas que los colaboradores trabajen en casa del mismo
modo que lo haría en la oficina. Por ejemplo, no deben pensar que trabajar desde casa es
una opción para cuidar niños.
7. Redacción de tu política
Mientras más detallada sea tu política, más fácil será solucionar desacuerdos respecto a los
derechos de un colaborador.

La política también debe describir la jornada laboral que esperas de alguien que trabaja
desde casa, motivo por el cual es tan importante que seas capaz de supervisar su
desempeño. Si necesitas actualizaciones continuas, debes establecer si el colaborador
deberá acudir a la oficina y con qué frecuencia.

Debes hablar del contenido de tu política y los procedimientos de evaluación de riesgos con
el departamento jurídico.

La presente información solo está destinada a ser una guía. Si deseas saber lo que es
adecuado para tu empresa, comunícate con tu departamento de Recursos Humanos o
Jurídico o bien, contrata asesores externos.