ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
 I. ANÁLISIS DE MARCO DE ANÁLISIS AMBIENTAL

Hoja General de Trabajo para Analizar la Situación Actual

Impacto del caso Importancia del caso
Puntos Relevantes
AMBIENTE (Favorable / (Importante / No
(especifico del caso)
Desfavorable) Importante)
AMBIENTE GENERAL
Componente Económico
Componente Social
Componente Político
Componente Legal
Componente Tecnológico
Componente Ético
Componente Internacional
AMBIENTE OPERATIVO
Componente Clientes
Componente Competencia
Componente Laboral
Componente Proveedores
AMBIENTE INTERNO
Aspectos Organizativos
Aspectos de Marketing
Aspectos Financieros
Aspectos de Personal

II. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

HOJA GENERAL DE TRABAJO PARA DEFINIR LOS PROBLEMAS Y SUS

ELEMENTOS ESENCIALES
PROBLEMA O DIFICULTAD GENERAL
Descripción del problema o dificultad:
Pruebas de que se trata de un problema o dificultad importante:
5) Hechos:

6) síntomas u otros efectos del problema:

7) opiniones:

8) supuestos:

III. LÍNEAS ALTERNATIVAS DE ACCIÓN

HOJA GENERAL DE TRABAJO PARA EVALUAR LAS LÍNEAS ALTERNATIVAS DE ACCIÓN
Alternativa 1
Descripción de la alternativa:

Potencialidades de la alternativa:

Debilidades de la alternativa:

Evaluación global de la alternativa:

ALTERNATIVA 2
Descripción de la alternativa:

Potencialidades de la alternativa:
Debilidades de la alternativa:

Evaluación global de la alternativa:

IV. alternativa elegida

A. Justificación de la alternativa elegida
B. Ejecución de puntos específicos y justificación

HOJA GENERAL DE TRABAJO PARA EJECUTAR LA ALTERNATIVA ELEGIDA

5. ¿Qué debería hacerse para poner eficazmente en práctica la alternativa

elegida?

Recomendación especial:

Justificación:

6. ¿Quién debería hacerse responsable de llevar a la practica la alternativa

elegida?

Recomendación especial:

Justificasion:

7. ¿Cuándo y donde debería implementarse la alternativa elegida?

Recomendación especial:

Justificasion:

8. ¿Cómo debería evaluarse el éxito o el fracaso de la alternativa elegida?

Recomendación especial:

Justificasion:
CONCLUSIONES