ACTIVIDAD EJE 1

MODELOS DE GESTION

CASO NESTLÈ

Universidad del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Bogotá

2021

Tabla de contenido
 INTRODUCCIÓN......................................................................................................3

RESEÑA HISTORICA NESTLÈ...............................................................................4

IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN NESTLE....................................6

¿CUÁLES ESTRATEGIAS PODRÍAN EMPRENDER LA COMPAÑÍA PARA

ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS COLABORADORES?.............................7

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA Y SU RELACIÓN CON

LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS..................................................................8

¿QUÉ ASPECTOS CONSIDERA LAS CAMPAÑAS RELEVANTES PARA

MEDIR LOS DESEMPEÑOS, ACTITUDES Y APTITUDES DE SUS

COLABORADORES?............................................................................................................9

NESTLE UNA EMPRESA LIGERA Y FLEXIBLE...............................................10

ATRACCION Y RETENCION DE TALENTOS....................................................10

EDAD DE JUBILACION.........................................................................................11

CONCLUSIONES....................................................................................................12

Bibliografía...............................................................................................................13

INTRODUCCIÓN
 En este trabajo se evidencia y explica como se realiza un sistema de

gestión de talento humano y sus diferentes factores que pueden impactar a las compañías

como la medición y administración de diferentes tipos de desempeños de cada colaborador

a través de diferentes técnicas como son las retroalimentaciones, apoyos, capacitaciones

que ayudan a tener una perspectiva clara de lo que se requiere en sus compañías y así

mismo lograr alcanzar el éxito profesional y personal generando un beneficio mutuo tanto

como para las compañías tener colaboradores comprometidos con el mismo objetivo como

también para los colaboradores poder cumplir sus metas de forma personal.

Estamos en constante cambio y día tras día se evidencias distintos cambios en la

importancia de saber escoger personal practico y capacitado para las diferentes áreas de las

empresas para así mismo poder facilitar todo tipo de procesos de una forma moderna y

práctica generando beneficios comunes como lo veremos en este caso en la manera como

Nestlé es una empresa que se adapta a las nuevas situaciones y entornos y siempre se

acomoda a las necesidades de la actualidad ya que es una empresa constituida

mundialmente ya que gracias a sus estructuras, políticas y normas le han permitido llegar

donde están con un gran esfuerzo, una gran calidad de colaboradores y gestión humana ya

que siempre buscan garantizar, proteger e implementar nuevas formas de general beneficios

para sus colaboradores en todos los entornos.

RESEÑA HISTORICA NESTLE

Línea de tiempo
 1866

El fundador de Nestlé, el farmacéutico alemán Henri Nestlé, lanza su "farine lactée"

("harina lacteada") en Vevey (Suiza). Creada por Nestlé para que la consumieran bebés que

no podían tomar el pecho, combina leche de vaca, harina de trigo y azúcar con el fin de

frenar la elevada tasa de mortalidad infantil. En esta época, se empieza a utilizar el ahora

icónico logotipo del "nido" ("nest", en inglés).

1875

Henry Nestlé vende su empresa y su fábrica de Vevey a tres empresarios locales.

Éstos contratan a químicos y trabajadores cualificados para ayudar a expandir la producción

y las ventas.

1878

Nace una feroz competencia entre Nestlé y la Anglo-Swiss al empezar cada una a

comercializar versiones similares de los productos originales de la otra: leche condensada y

cereales infantiles. Ambas empresas expanden sus ventas y su producción a otros países.

1882-1902
 En 1882, Anglo-Swiss se expande a los Estados Unidos, pero la muerte de George

Page frustra sus planes. En 1902 vende sus operaciones estadounidenses, lo que allana el

camino para una eventual fusión con Nestlé.

1904

Nestlé empieza a vender chocolate por primera vez al hacerse cargo de las

exportaciones de Peter & Kohler. El mismo Henri Nestlé tiene un papel clave en el

desarrollo del chocolate con leche, puesto que a partir de 1875 empieza a suministrar leche

condensada a su vecino de Vevey, Daniel Peter, que este usa para crear el primer producto

comercial de este tipo durante la década de 1880.

Su creador:

Henri Nestlé nació en la ciudad alemana de Frankfurt el 10 de agosto de

1814. Con 29 años se trasladó a Suiza y se instaló como comerciante en la pequeña

localidad de Vevey. Allí vendió mostaza, cereales y lámparas de petróleo, además de

fundar una pequeña fábrica de gas que durante un tiempo proveyó de alumbrado público a

la ciudad.

Emprendedor y apasionado por la investigación, Henri Nestlé comenzó a

preocuparse por elaborar un producto alimenticio que ayudara a combatir la altísima

mortalidad infantil de la época: uno de cada cinco niños suizos fallecía antes de cumplir el

primer año de edad. Después de muchas pruebas, hacia 1866 consiguió una fórmula

compuesta de leche, azúcar y harina de trigo, a la que bautizó como Harina Alimenticia

primero y después como Harina Lacteada.

IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN NESTLE

Estamos en un mundo de constante cambio e innovaciones sobre todo en tema de

recursos humanos y sus colaboradores, estamos en la etapa de grandes cambios para

mejorar la calidad de vida de sus colaboradores no solamente en la generación de

beneficios si no también en el desarrollo de nuevas estrategias pensadas en la generación de

impactos y metas a futuro.

La empresa Nestlé basado en las investigaciones realizadas tiene una gran política

de recursos humanos donde se explora más allá de lo convencional al momento de contratar

colaboradores si no que miran mas la parte humana y exponencial de cada colaborar sin

dejar a un lado la parte de la experiencia y demás temas relacionados que ya están pasando

de moda sin embargo la idea de esto es generar experiencias significativas para los

colaboradores generando lazos con la compañía de una manera mas solida generando un

compromiso mutuo para cumplir con sus obligaciones y deberes y al mismo tiempo sentirse

apoyado y respaldado por una empresa que se preocupa por su bienestar personal y

profesional. Nestlé con todas estas actividades busca fortalecer sus relaciones con sus

colaboradores llevándolas a un largo plazo y así mismo lograr fortalecer cada área con estas

estrategias logrando casos de éxito.

¿CUÁLES ESTRATEGIAS PODRÍAN EMPRENDER LA COMPAÑÍA PARA
ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS COLABORADORES?
Nestlé ha venido generando estrategias y diferentes formas de mejorar y avanzar

con la fidelización de sus colaboradores con distintas maneras de saber realizar las cosas en

este caso hay ciertas políticas orientadas al cubrimiento de necesidades de sus

colaboradores en diferentes aspectos ya sea en el laboral, personal siendo flexibles en

diferentes maneras.

Esta compañía no solamente le da un rol a cada colaborador si no que lo hace

responsable de este proceso generando un sentido de pertenencia y responsabilidad no

solamente para dar carga laboral si no que la idea de esto es darles a entender la

importancia de sus roles dentro de la compañía como también darles importancia al

momento de que todo resulte con buenos resultados y con casos de éxito, no solamente

generando responsabilidad sino que también generando un gran equilibrio en sus

colaboradores según sus responsabilidades o sus vidas laborales o personales.

Una gran estrategia es lograr fomentar el crecimiento laboral de los colaboradores

desde dentro de la empresa generando diversas capacitaciones para así mismo generar

oportunidades de crecimiento dentro de la compañía dependiendo de todo su potencial y

diferentes capacidades de cada uno logrando poder ubicar cada talento en su zona

generando una fidelización y excelentes experiencias para todos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA Y SU RELACIÓN CON LAS
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Basados en los objetivos estratégicos de la compañía y su relación con diferentes

políticas de recursos humanos se puede relacionar diferentes garantías en diversas áreas

como la financiera, comercial y demás departamentos garantizando la sostenibilidad y

crecimiento de todos sin afectar el uno o el otro satisfaciendo todas las necesidades posibles

pudiéndose adaptar a diferentes entornos y en estos momentos donde la innovación es un

factor extremadamente importante para todos poder cumplir con todo lo propuesto y así

mismo poder garantizar todas sus metas y objetivos.

En cambio, la estructura de recursos humanos también va muy ligada a diferentes

necesidades actuales de las compañías donde se esmeran y preocupan para garantizar

también los buenos resultados de sus colaboradores con diversas capacitaciones desde sus

diferentes áreas así mismo logrando garantizar resultados a futuro y no solo resultados si no

colaboradores fieles y comprometidos con sus obligaciones y el complimiento de sus

metas. Su principal meta o reto es lograr una cultura donde todos se vean incluidos con

todos sus beneficios actuales y a futuro donde todos se puedan adaptar a los cambios

repentinos y también general sentido de pertenecía de parte de todos para lograr un

beneficio en común.
¿QUÉ ASPECTOS CONSIDERA LAS CAMPAÑAS RELEVANTES PARA MEDIR
LOS DESEMPEÑOS, ACTITUDES Y APTITUDES DE SUS COLABORADORES?
Se considera que los aspectos más importantes a evaluar a cada elaborador se

dividen en diferentes aspectos y comenzando por el tema de la individualidad y entender

que no todos somos iguales y no todos tenemos las mismas capacidades por ende se debe

tener un estudio previo de todas estas habilidades de como se trabaja en equipo de como se

pueden lograr los objetivos de una manera mas eficiente y diferentes cualidades y aptitudes

básicas que al final de todo son realmente importantes para poder tomar decisiones sobre

una elección de personal.

También se considera importante la forma de pensar profesionalmente no solamente

personal, sino que también como se tomas los desafíos profesionales para saber de que

forma o con que estrategias se puede afrontar a estos aplicando de manera optima y efectiva

diferentes conocimientos adquiridos previamente debido a la experiencia y así mismo

logrando sacar de esto el mayor provecho y los mejores resultados posibles gracias a su

toma de decisiones pertinentes y adecuadas.

Para terminar, también es realmente importante con el tiempo saber evaluar sus

procesos y rendimientos realizados en un periodo de tiempo determinado para poder tomar

las decisiones pertinentes y así mismo saber que oportunidades de mejora pueden tomar a

futuro y evaluar el complimiento de todos los indicadores a calificar como por ejemplo

Nestlé implementa un sistema de calificación donde se puede realizar una amplia

observación en todos los aspectos a evaluar logrando identificar y hacer parte a los

colaboradores de sus logros y objetivos a cumplir ya que al final lo que busca este estudio

es que se puedan mejorar ciertas falencias o algunos problemas que se están teniendo y así

mismo poder superarlos de la mejor manera con la ayuda de este sistema el cual busca el
beneficio común y no como tal evaluar desempeños en los cuales no siempre se podrían

esperar buenos resultados pero si se espera que todo se pueda mejorar y corregir a tiempo

para atraer excelentes resultados a mediano y largo plazo.

NESTLE UNA EMPRESA LIGERA Y FLEXIBLE

Basado en las averiguaciones se puede evidencias que Nestlé ha implementado

desde hace algunos años diferentes formas de hacer que sus empleados se sientan

acompañados y respaldados por sus políticas en las cuales se han implementado ciertos

beneficios para todos como sábados no laborables y los horarios flexibles para las personas

que lo necesitan como madres solteras, estudiantes y demás empleados con necesidades

especificas siendo pionera en este tipo de cambios realizados dando a entender a todos su

respaldo y acompañamiento en estas situaciones.

Debido a todos sus acontecimientos en pro de sus colaboradores se da a

entender lo flexible que esta compañía en las políticas aplicadas para sus colaboradores

para lograr así que estos gocen de ciertos beneficios los cuales las compañías en la

actualidad están empezando a utilizar debido a que se pueden demostrar los diferentes

beneficios que todos estos cambios generan en las compañías.

ATRACCION Y RETENCION DE TALENTOS

Uno de sus principales objetivos es la fidelización y retención de sus colaboradores

para generar relaciones fuertes y consolidadas para que como se menciono anteriormente se

puedan fortalecer diferentes aspectos profesionales y personales en la compañía para todos

generando un cambio positivamente dirigidos a mejorar cada día juntos con el respaldo de

la compañía atrayendo nuevos talentos los cuales puedan aportar todos sus conocimientos y

buenos aspectos a la compañía logrando mantenerlos y fidelizarlos con todos los beneficios

proporcionados y la flexibilidad que tiene la empresa en temas como horarios, beneficios y

demás factores dependiendo de la necesidad y todo esto está orientado hacia el cambio.

Para nadie es un secreto la gran historia y fantástica reputación que tiene Nestlé en

la actualidad y todo esto atrae muchas personas el querer pertenecer a esta gran compañía

por esta razón esta compañía también toma esto a su favor y se da el lujo de escoger su

personal mas idóneo para realizar sus debidas obligaciones y responsabilidades sabiendo

todos sus beneficios.

EDAD DE JUBILACION
Considero que Nestlé es una gran compañía con una gran historia y una estructura

realmente organizada la cual le ha permitido consolidarse como una gran empresa a nivel

mundial siendo así puedo concluir que la edad de jubilación es algo que no se tiene en

cuenta al momento de escoger o evaluar a una persona ya que como se evidencia todas las

compañías están innovando y así mismo cambiando sus gestiones tradicionales

implementando estrategias novedosas y creativas en pro de todos sus colabores como en

este caso se puede evidenciar que ha venido haciendo día tras día en sus planes de mejora y

sus estrategias .
CONCLUSIONES

Con todo lo evidenciado podemos concluir que Nestlé es una gran compañía que

esta a la vanguardia de las nuevas estrategias y innovación en el mercado logrando así

poder ir adelante en sus nuevas formas de liderar políticas de recursos humanos

beneficiando a sus colaboradores y también generar un beneficio en común no solamente

en la compañía si no también un beneficio para todos ya que todas las estrategias están

muy bien diseñadas y planteadas para todos sabiendo y teniendo claro que si sus

colaboradores encuentras las diferentes motivaciones y tengan claros sus objetivos será una

gran estrategia para todos para así mismo cumplir con todos los objetivos propuestos

logrando ser a futuro una compañía que se adapte a las necesidades modernas mediante esta

gran transformación.

Bibliografía
 Acsendo. (2015). Como son los recursos humanos en Nestle . Obtenido de acsendo:

https://blog.acsendo.com/nestle-politica-recursos-humanos/

Barcelo, J. C. (s.f.). La politica de recursos humanos Nestle. Obtenido de Business

School: https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/la-

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Castro, M. (s.f.). Consejos sobre talento humano. Obtenido de DN:

https://destinonegocio.com/co/gestion-co/politica-de-recursos-humanos-para-alcanzar-los-

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Nestle. (2018). Hisotria Nestle en el mundo. Obtenido de Nestle:

https://empresa.nestle.es/es/sobre-nestle/nestle-en-el-mundo/historia

Nestle. (s.f.). Equipo Nestle. Obtenido de Equipos y talentos:

https://www.equiposytalento.com/equipos/nestle

Nestle. (s.f.). Nuestra estrategia. Obtenido de Nestle:

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Nestle. (s.f.). Politicas recursos humanos nestle. Obtenido de Formatos PDF:

https://empresa.nestle.es/sites/g/files/pydnoa431/files/es/libreria-

documentos/documents/publicaciones/politica-de-recursos-humanos-nestle.pdf

Nestle. (s.f.). Sobre Nestle. Obtenido de Nestle: https://empresa.nestle.es/es/sobre-

nestle/nestle-en-espana/historia