INSTITUTO SUPERIOR DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL ESTADO DE DURANGO

PLAN GENERAL DE ACCIÓN O PLAN SISTEMATICO OPERATIVO.

Se entiende por plan general de acción como la presentación de ciertas tareas que
deben ser realizadas en un tiempo determinado, es decir es aquel momento en el cual se
decreta, decide y se asignan las tareas, donde luego se definen los plazos de tiempo
para poder realizarlas y se calcula el uso de ciertos recursos; estas tareas deben
realizarse por ciertas personas en un tiempo previamente determinado y en específico,
por medio de la utilización de un conjunto de recursos que les fueron asignados con la
finalidad de cumplir un objetivo en específico. Los planes de acción tienen como objetivo
general conocer y comprender sobre la ejecución, realización y rastreo de la planificación
en torno a las actividades de acción.

Los planes de acción son un trabajo en equipo, por eso se debe recolectar una serie de
personas para realizar estas tareas fijadas, y al momento de llevar a cabo este proyecto
se debe tomar en cuanta elementos como que objetivo se quiere alcanzar, cuanto y de
que calidad se quiere lograr, en cuanto tiempo se quiere realizar, en donde o en qué
lugar se quiere realizar el programa, con quien y con qué recursos humanos y materiales
se cuenta y quiero lograr, como saber si el objetivo se está alcanzando por medio de la
evaluación del proceso y como saber si se logró y tuvo éxito el resultado mediante la
evaluación de los resultados obtenidos.

Un plan de acción es realizado con el fin de lograr ciertos objetivos pautados en una
empresa o cualquier otro tipo de organización, y también ya que ciertamente ayuda a no
fracasar y así poder lograr el éxito que muchos desean.

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Pasos para desarrollar un plan general de acción

Encabezado
 Institución: Nombre de la institución que elabora el plan
 Área: Nombre del área que desarrolla el plan
 Nombre del plan general de acción

Antecedentes: Son el punto de inicio para la delimitación del problema o acción a

tratar en el plan, se pueden mencionar las experiencias individuales, grupales o
institucionales, descubrimientos producto de investigaciones, conversaciones
personales, observaciones de hechos, creencias e incluso presentimientos.
La importancia de antecedente radica en que nos sirve como referencia para
guiarnos en el tema a tratar, nos ayuda a estabilizar la investigación por medio de
bases con argumentos sólidos. Tiene por finalidad exponer lo que se ha hecho
hasta el momento para esclarecer el fenómeno objeto de investigación.

Problemática situacional: Es el problema a tratar en el plan general de acción.

Misión: La misión es la función, encargo, o propósito que una persona debe de

cumplir, es lo que haces para alcanzar el propósito del plan general de acción en
un periodo de tiempo.
Por ejemplo: su misión era supervisar y vigilar las funciones de la comandancia a
su cargo.

Visión: Es la que describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que el

plan general de acción alcance para el beneficio de la institución y comunidad.
Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al
grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: La visión de la corporación es
convertirse convertir al municipio en uno de los primeros lugares en seguridad
ciudadana.

Objetivos: Son aquellos que expresan la finalidad del plan general de acción, así
como los puntos de referencia que lo guían. Se denomina objetivos del plan
general de acción a las situaciones deseadas que toda empresa procura
alcanzar en las distintas áreas que la componen o que resultan de su interés, y
que concretan el deseo contenido en su misión y visión a través
de metas alcanzables.
Los objetivos organizacionales se clasifican en base a su proyección en el tiempo,
es decir, en la historia de la organización. Así, existen tres tipos diferentes:

 De largo plazo. Aquellos objetivos de cumplimiento en un tiempo venidero

remoto. También se les conoce como objetivos estratégicos, pues guían los
de mediano y corto plazo al definir el futuro del plan general de acción.

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 De mediano plazo. Conocidos como objetivos tácticos, son una instancia
intermedia entre los de largo y corto plazo, sirviendo como una adaptación
por áreas del plan general de acción.
 De corto plazo. Estos objetivos de cumplimiento inmediato, se diseñan
para atender a situaciones puntuales cercanas en el tiempo, y suelen
desglosarse por unidad productiva o incluso empleado. Del cumplimiento
diario de estos objetivos dependen los de mediano y corto plazo, en el
marco de los cuales deben éstos enfocarse.

Acciones: Son las actividades a desarrollar tanto de la propia institución como con
las instituciones ajenas a la corporación para poder llevar a cabo el plan general
de acción.

Políticas de operación:  Son guías de acción que definen los límites y parámetros
necesarios para ejecutar los procesos y actividades en cumplimiento de la función,
planes, programas, proyectos y políticas de la administración, previamente
definidos por la organización. Constituyen los lineamientos o directrices, que
establecen los marcos de acción necesarios para hacer eficiente la operación del
plan general de acción definidos por la Institución

Logística de operación
 Jurisdicción: En toda operación es necesario establecer reglas de seguridad
con el fin de garantizar el éxito.
El Terreno. Es el punto de partida de toda planificación estratégica, muestra
el espacio en donde se ejecutarán las operaciones policiales, así como, las
condiciones generales y particulares del mismo, tales como: clima,
condiciones meteorológicas, población, etc.
Previo a la salida de toda operación, dentro de la planeación se debe
considerar lo siguiente:
 Conocer el terreno: reconocer y estudiar el espacio geográfico.
 Evaluarlo: se debe definir el influjo que tendrá en las operaciones
propias y del adversario.
El conocimiento del terreno es fundamental en la actividad policial, sea esta
táctica, logística o estratégica, y se logra mediante una apropiada
recolección de información sobre el terreno y sus características. Los
resultados de la recolección de información y la evaluación del terreno,
permitirán al mando la toma de decisiones y plantear recomendaciones y a
los policías la ejecución de la misión con mayor seguridad.

 Recursos humanos y materiales: Son las unidades organizadas, hombres,

armamento, equipo y materiales diversos con los que cuenta la institución y
mandos, considerados para el cumplimiento de los objetivos, así como los
apoyos y refuerzos de que puede disponer durante la acción.

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Generalidades: Son las acciones que deberán desempeñar como institución
haciendo alusión a un todo.